河南省潢川县粮食局

　　2004年，原河南省潢川县仁和粮管所通过改制重组，完成股份制改造，组建集粮食收储、加工、贸易于一体的国有控股公司（以下简称“公司”）。2008年组建信阳市首家弋阳农产品专业合作社，即“粮食银行”。三年来，公司以“粮食银行”为依托，以市场为导向，锐意改革，服务“三农”，逐步探索出了一条“产、供、销”一条龙，“农、工、商”一体化的发展模式，实现了农业发展、农民增收、粮企增效，公司也从名不见经传的小粮店，一步步发展成为年均实现利润超百万元的龙头企业。企业发展态势良好，基本步入了集团化、规模化、产业化的经营轨道。

　　一、改革：注入企业生机与活力

　　1、下真功夫，执行体制改革不走样。2004年粮改后，县粮食局先后将3个基层粮食购销企业撤销并入公司。公司规模扩大了四倍，实现了公司机构合并，阵地不丢，国有资产不流失，人心不散，新老职工妥善安置。突破了仁和公司原有国有粮食购销企业按照乡镇区域经营的模式，为服务“三农”稳建了新平台。

　　2、凝聚人心，众志成城助力公司成长。2006年来，公司从上马日产120吨大米生产线起步，逐步发展成为全县、全市国有粮食购销企业的经营典型。这些年，公司没有向政府伸手要一分钱，没有向农发行借一分钱，做贸易、搞建设的资金都是依靠职工集资。公司员工秉承着老一辈粮食人白手起家，艰苦创业的优良传统，不忘企兴我荣，企衰我耻的主人翁思想，始终把自身利益与公司发展绑在一起，在公司领导班子的团结带领下，一步一个脚印，在市场经济的浪潮顽强拼搏，奋勇前进，扎扎实实的走出了一片新天地。

　　3、恪守商德，诚信经营换得丰厚回报。惟有诚信，方能致远。多年来，公司始终坚持把仓储补贴、经营获利、资产盘活等收益，优先用于还本付息，确保债权人利益。良好的商业信誉和极佳的行业口碑，一些商业金融机构主动上门为公司提供融资服务。2009年，农村信用社授信五年期抵押贷款200万元。2010年，国家开发银行联保两年期贷款300万元。2011年，工商银行质押贷款1000万元。2012年，中国银行已经完成授信评估，计划提供担保贷款500万元。

　　二、创新：企业发展的不竭动力

　　1、创建“粮食银行”，唱响便民服务曲。2008年，公司从“两代一换”起步，通过“政府支持、企业依托、农民自愿”的方式，与3800位农民共同出资，创建成立“信阳市弋阳农产品专业合作社”，成为信阳市首家农产品专业合作组织。合作社遵循“入社自愿，退社自由”原则，覆盖了6个乡（镇）、62个行政村、30056户农民，年均代农储粮1.25万吨，户均节约用工1.5个，仅此一项为农民节约资金450万元。为方便居住偏远、孤、老、残的代储农户，公司购买了10辆农用汽车，上门提供装粮服务。2010年，公司投资30万元，开发弋阳农产品专业合作社“粮食银行”网络系统，实现电子交易。农民存粮兑取现金依当日市场价格，保底价是当年国家公布的最低收购价格。为方便农民兄弟自由兑换农资、种子、生活日用品或兑取现金，公司在“弋阳便民连锁超市”、“弋阳农资大市场”等覆盖五个乡镇集贸市场的经营门店开通了POS刷卡机，实现了农民兄弟持粮食银行刷卡消费通存通兑，等值交换，方便快捷的支付方式受到农民朋友的广泛欢迎。

　　2、领办“资金合作社”，唱响惠民共赢曲。“河南省农村改革发展综合试验区”建设落户信阳，给服务“三农”提供了一个更高平台。公司乘势而上，弋阳农产品专业合作社作为发起人，出资300万元，领办“潢川县仁和农民资金互助合作社”，与“粮食银行”相辅相成，相得益彰。资金合作社秉承取之于民，用之于民的宗旨，突出“草根”特色，解农民兄弟燃眉之急。只要是合作社的社员，不用找关系托人就能贷到款。1万元以下的借款，只需社员联保，3万元以下的借款，凭粮本抵押和社员联保，15分钟以内就能拿到钱。“潢川县仁和农民资金互助合作社”弥补了农村金融机构的“短板”，为试验区建设注入勃勃生机。

　　3、进行信息引导，唱响富民和谐曲。种好粮，种适销对路的粮食是农民增收的关键。公司以专业合作社为依托，发挥信息广、技术先、信誉高的优势，引导农民种植优质品种，为企业加工提供优质原粮。公司实行“四提供一保证”，即提供种子、提供农资、提供技术、提供信息，保证优质优价按协议回收，真正让群众购的放心、卖的称心。几年来已累计销售良种1100多吨，销售肥料1.3万吨，回购优质稻谷3.5万吨、优质小麦2.4万吨。在市场信息和价格的引导下，公司和农民抱成团，种好粮，闯市场，增收入，谱写出一曲企业增效、农民增收的和谐乐章。

　　三、发展：企业恪守的第一要务

　　1、谋发展，促转型，国有企业华丽转身。2006年以后，稻谷市场销售态势持续向好，公司在充分调研论证的基础上，下决心改变过去基层粮食企业“买原粮、卖原粮”的经营老路，以市场需求为导向，创新流通方式，拓展产业链条，进入稻谷加工领域。募集资金300万元，创办了以稻谷加工为主的弋阳粮业，实现了从“官商”到“商人”的转型。几年下来，累计加工转化稻谷4.07万吨，实现工业产值6000多万元，创造加工净利润285万元，带动当地农民增加收入400万元以上，安置了周边乡镇126名农民兄弟来企业工作。公司资产总额也达到了8550万元，年销售收入过亿元，所有经营指标均达到粮改前原粮管所的20倍以上。

　　2、抓机遇，多收购，仓储建设迈上台阶。公司抓住国家托市收购的机遇，积极参与托市收购，入库粮食20.2万吨，占全县粮食系统收购总量的30%以上。公司还不断加强基础设施建设，投资2000多万元新建和改造仓储条件，使仓容规模达到16万吨，厂区库院硬化、绿化率达到100%，机械化通风、自制环流薰蒸率、数字粮情检测系统覆盖率达到100%，机械化、自动化、现代化水平连年提升，成为全市仓容规模最大、储粮最多、设施最全、技术最先进的基层粮油购销公司。

　　3、全方位，多领域，培育新的经济增长点。一是抓住河南省大力实施的高标准农田建设“千百万”工程的机遇，承包流转土地1万亩，公司全员转换身份做“农民”，发展有机水稻种植，从生产环节上掌控优势资源，为大米加工主营业务提供可靠粮源。二是深层次挖掘本地传统主食产品高蒸馍、空心贡面、手工挂面、糍粑等，大力开展主食产业化。公司按照“合作社+手工作坊”模式，走“传统手工生产+统一品牌销售”的一体化道路，构建从田间、农村到餐桌的产业链条，做大做强主食产业。三是参与信阳市政府“华英富民工程”， 投身发展养殖业，新建标准化华英鸭养殖小区两个。两年出栏成品鸭14万只，存栏2万只，获利润11.6万元。四是利用现有坡地、林场，建设6个2000只规模的土鸡养殖场，野外放养，纯生态养殖，向城镇居民推出“仁和牌土鸡”和“弋阳牌笨鸡蛋”，年收入10多万元。五是利用承包流转的30亩水塘，发展生态农业经济，搞鸭、鹅、鱼养殖。六是整合自有苗圃种植基地和租赁林场，种植各类花卉苗木15万余株，成材后产值可达1000万。

　　四、文化：助推企业腾飞

　　企业文化，是企业生存和发展的软实力，是在企业发展逐步积淀慢慢形成的宝贵的精神财富。多年来，公司注重制度管人和文化育人的有机结合，明确提出企业文化建设，确立“和谐、效益、发展”的核心价值观，各部门每周开办公开栏、公示栏、宣传栏、学习栏，创办《弋阳简讯》，内容丰富多彩，营造了阳光、健康、积极向上的和谐氛围。在公司的经济形势有了明显好转后，每年组织员工健康体检和外出旅游，开拓视野，陶冶情操。投资150万元，新建员工宿舍楼，改善了住房条件。

　　饮水思源，回馈社会，是企业应担当的社会责任。在信阳市总工会的帮助和支持下，公司成立了全市第一家基层粮企帮扶组织——“仁和弋阳帮扶工作站”。筹集帮扶资金15万元，支出大病救助资金5万元，困难户帮扶资金3万元，金秋助学5人1.2万元。连续六年捐赠资金12万元，帮助8个行政村，用于“村村通”道路建设。参与市委市政府“六城联创”工作，投资20余万元，修建百米绿化长廊，新建“弋阳”健身广场，安装健身器材15套，标准化篮球场一个。

　　惠农政策持续给力，涉农企业前景广阔，服务“三农”大有作为。公司全体员工有信心在地方党委、政府和业务主管部门的正确领导下，积极探索，持续创新，真抓实干，稳中求进，坚守阵地，为打造农民兄弟信得过、靠得住、离不开的“粮食银行”而努力奋斗。