湖南粮食集团有限责任公司

　　湖南粮食集团是经湖南省政府批准，由湖南省粮食局和长沙市人民政府合作，整合有关优势资源组建的国有大型综合性粮食企业。集团成立以来，以保障粮食安全、促进产业转型为己任，加快完善粮油全产业链，提升发展科学化水平，致力打造真正的粮食航母。

　　一、改革创新，打造集中发展平台

　　组建粮食龙头企业。集团成立于2010年，是由两家原属湖南省粮食局、一家原属长沙市人民政府的企业整合组建而成。集团的成立，是省、市两级粮食部门突破体制瓶颈的创新之作，有效整合了三家企业的优势资源，杜绝了整合前各家企业规划无序、定位雷同、重复建设严重等弊端，构建了资源整合新模式，为促进产业发展、打造行业品牌、搞活粮食流通发挥了重要作用。

　　强化现代企业管理。集团成立后，以产权为纽带，按分类经营模式成立多个分（子）公司，以股东会为最高权力机关，完善了董事会、监事会、经理层等组织架构，组建了产权明晰、管控有力的法人治理结构；建立了与企业发展相适应的现代管理、风险防控、薪酬模式、绩效考核等管控体系；随着经营规模不断扩大，及时调整管控模式，极大地激发了各职能部门和分（子）公司的发展活力，达到了配置合理、决策科学、执行顺畅、精简高效的效果。过去四年，集团总资产从32亿增长到100亿，销售收入从不到10亿增长到100亿，一举跨入全国粮企十强，很好地发挥了资源集聚效应，迈上了整合扩张、提质升级的快速发展轨道。

　　二、健全网络，增强宏观调控能力

　　健全粮食收储网络。集团将粮食收储视为始终不渝的主业，通过资本控股或参股等形式整合优质资源，加强对益阳、常德、湘潭等重点产粮区的网络布局，并利用国家“危仓老库”维修改造契机，总投资4亿多元对各收储点库进行维修改造、功能提升与改扩建。目前，集团构建并完善了以长沙地区为中心、全力开拓湖区、范围辐射全省的收储体系，储备点库达56个，粮食收购仓容近140万吨，有力地发挥了国企在粮食收储中的主渠道作用，很好地保护了农民利益、保障了粮食供应、稳定了粮食市场。

　　提升储粮信息化水平。作为省属规模最大的国有地方粮食流通企业，集团在实行仓储规范化、标准化、精细化管理同时，重点建设“智慧湘粮”项目，通过运用现代信息技术，高度融合粮食生产、经营、管理各领域相关业务，可以实时掌握和远程动态监管粮情信息，将逐步实现库存粮食自动检测、自动控制、自动统计，可更好地保障粮食安全，确保粮食关键时刻用得上、调得出、质量好。

　　三、完善配套，建设现代粮食物流园

　　作为承载产业发展的主平台，集团重点打造的金霞粮食物流园占地1450亩，由铁路物流、批发交易、港口物流加工三大片区组成。经过几年的投入与建设，园区基础配套齐全，物流产业链完善：建成湖南最大的粮食饲料现货交易市场，拥有交割规模25万吨的早籼稻、菜籽油、硬小麦期货交割库；拥有长沙国家粮油交易中心，年交易量最多近300万吨；建成了4.4km铁路专用线及成熟的仓储配套设施，新增5个2000吨级泊位完工后，可搭建水、陆、铁于一体的“三元化”立体交通网络，实现物流无缝化链接，届时年物流吞吐量可达500万吨，将成为集现代物流、市场交易、电子商务、期货交割、交易会展等业务为一体的现代粮食物流中心。

　　四、多元拓展，促进产业转型升级

　　主业经营稳定有序。集团突破体制瓶颈、区域界限，跨区域布局，跨市场经营，跨体制合作，不断扩大经营规模，延伸产业链条：以收购金山粮油、金牛米业、银光粮油等区域重点粮油企业为依托，增强粮源把控能力，完善在全省的网络布局；收购裕湘面业，成立油茶公司，组建种业公司，以市场为导向、品牌为龙头，完善米面油及相关产业的发展布局，构建以企业为主体的科研创新体系；与全国五十强饲料企业合作，建成年产60万吨规模的饲料加工生产线，促进畜牧业发展，带动周边就业与农民增收；以自有铁路专用线为基础，打通“北粮南运”的四散通道，提高粮食物流“四散化”水平；选址宁乡建设粮油食品加工园，加快布局米面油相关产品生产线，打造湖南粮油精深加工的集聚平台。

　　辅助产业支撑发展。利用园区完善的物流及交通网络，搭建了现货交易与期货交易并举，网上与网下平行的营运模式，电子商务与期货交割发展迅速：长沙国家粮油交易中心被指定为全省最低价收购粮食的集中销售平台；南方大宗农产品交易系统提供农产品现货电子交易、结算及融资等服务，年交易额已突破300亿元。在本部及旗下五个物流园仓顶建设10MW光伏发电工程，已成功并网发电，在满足自身经营管理需要的同时，还能更好地保护储粮仓房，创造了十分可观的经济、环境、社会效益；通过内部资产重组，收购原金健米业旗下的房产公司，扩大在全省的业务布局，目前公司整体营运状况良好，有效提升了集团整体效益。

　　有序推进“放心粮油”工程。按政府引导、企业参与、市场运作的模式，牵头打造“放心粮油”工程，集团作为工程建设主体，计划在2-3年内，以中心旗舰店为核心，区域中心店为中枢节点，200-300家专店专柜为前沿触角，构建以长沙为中心，辐射全省的“放心粮油”网络。目前“放心粮油”工程已打造中心旗舰店、区域中心店、专店专柜近40多家，投资近千万的粮油检测中心、物流配送中心正式运营，经营范围涵盖粮油及放心农产品、休闲食品等1700多个品项，在提升集团品牌知名度的同时，提供了众多绿色、健康、安全的粮油产品，为居民食品安全筑牢了防线。

　　五、双轮驱动，资本运作成效显著

　　集团实施实体经营与资本运营双轮驱动的战略，在推动实体经营的同时，集团加大融资力度，谋划用金融的力量放大资本效益，促进发展提质。2013年成功控股中国粮食第一股——湖南金健米业股份有限公司，为借助上市平台加快融资步伐，集中优势资源发展粮油食品核心产业奠定良好基础。此外，集团还通过发行企业债券及非公开定向债务融资工具等方式，为支撑重大项目建设，确保公司高效运营提供资金保障，目前已成功发行6亿元企业债，10亿元私募债也已得到批复。同时，通过谋划创新设立粮食银行，牵头建立粮食产业投资基金，成立小额贷款公司、担保公司等多形式的资本运作，进一步拓宽融资渠道，提高资本运营能力，资产和债务结构进一步优化，金融和资本手段的灵活运用，有效促进了实体经济的跨越式发展。