努力拼搏　在改革中求发展

　　王有同志现任长春金谷米业有限责任公司（原长春市东湖粮食储备库）总经理。几年来团结和带领企业干部致力改革创新、精心谋划发展、勤勉务实工作，为企业的发展做出了突出贡献。

　　一、主动置身市场，实行多元化经营

　　粮食购销市场多元化后，王有同志主动转变观念，改进经营方式，积极参与市场竞争，由过去收原粮、卖原粮的传统经营方式，向创新机制、加工增值、做大做强产业转变。为打开粮食销路，他始终坚持以诚信巩固老客户，积极发展新客户，认真研究市场动态，及时捕捉市场信息，采取有力措施，主动出击，多销粮、快销粮。2007年以来，共销售粮食4亿多斤，实现销售毛利1010万元。

　　面对粮食经营主体多元化的竞争，一些国有粮食企业另辟蹊径，而他始终认为，国有粮食企业要发展、要图强，唯一的出路是发挥自身优势，做好粮食多元化经营这篇文章。他认真分析市场走向，把握购销脉搏，在激烈的市场竞争中取得了“棋高一着”的主动权。长春金谷米业有限责任公司地处九台水稻产区，周边缺少大型稻米加工企业，经充分市场调研，他在东湖粮食储备库建成了一套长春地区最先进的大米生产线，主要负责驻长部队及长春市城区应急口粮供应。公司每年收购水稻5万吨，加工大米3万吨，可实现销售收入360万元。

　　二、围绕促农增收，落实惠农政策

　　持续较快增加农民收入，是国家惠农政策的核心内容，也是粮库的职责和义务。结合国家的惠农政策，他策划、倡导、成立了“三农服务社”，与农民签订订单合同，为农民提供优质低价种子、化肥、农药、储粮仓等一系列便民措施，受到农民欢迎。

　　在粮食收购上，制定并实行了为农服务“四个一样”服务标准，即：收多收少，热情接待一个样；生人熟人，执行政策一个样；闲时忙时，耐心细致一个样；领导在与不在，便民措施一个样。为农民提供优质服务，取信于民。

　　大力倡导“满意在农家”活动，推行“零距离服务”，改变坐门等客的官商作风，主动上门为农户提供服务。尤其是对伤残、贫困群众，免费上门收粮，做到不拒收、不停收、不限收，不克斤扣两，不压级压价。

　　三、突出管理重点，确保储粮安全

　　为了确保粮库管理规范有序，他高度重视储粮安全，列入重要日程，落实了层层保粮责任制，严格按照“三定”（定人、定仓、定责）和“四包”（包数量、包质量、包“四无”、包安全）的要求，开展规范管理。

　　坚持“一、三、七检查，风雨天随时查”的查粮制度，发现问题及时处理。积极推广运用科学保粮技术。对露天存粮做到粮垛堆码整齐，下有铺垫上有苫盖，达到了“六防一通”的要求。

　　认真贯彻落实“以防为主，综合防治”的保粮方针，教育职工树立长期保粮的思想，同时积极开展业务培训活动，每年冬季组织职工学习储粮业务知识，以老带新，现场练兵。

　　四、完善规章制度，建立现代企业

　　为适应新形势对粮食工作的要求，他持续加强企业管理，紧紧围绕建立现代企业制度这一中心，在加强内部管理上进行了不懈的努力和探索。

　　在思想教育上，他多次组织党员干部职工认真学习上级文件精神，要求职工学习法律知识，促进合法经营，提高干部职工素质。他本人也注重学习，先后获得东北师范大学汉语言文学本科文凭、长春工业大学EMBA学位。

　　在人事管理上，为充分调动企业职工参与企业经营管理的积极性、主动性，对一些重点岗位及中层以上干部在内部进行公开选聘，竞争上岗，2007年至今，先后有19个工作岗位实行了公开选拔。

　　在财务管理上，针对粮库实际，从“管、防、堵”入手，对大宗物资采购、保管和使用，严格实行先计划，后审批再购置，彻底改变了重购置轻保管的不良弊端。严格资金控制，提高贷款使用效率，降低财务费用，严格资金使用审批手续，杜绝不合理的开支。

　　在分配管理上，考虑到企业实际，他大力推行了以岗定酬的分配制度改革，实行了以档案工资为主，岗位工资为附，效益工资为补的分配形式，彻底改变了干多干少一个样的落后观念。

　　王有同志大局意识强，党性观念重。四川汶川地震后，他积极响应省政府捐助大米的号召，亲自带领职工奋战两天两夜，加工出200吨质量好、数量足的优质大米，并及时运往灾区，受到省政府、省粮食局通报表扬。

　　王有同志为人正直，视国家利益高于一切。2003年11月15日，一些社会闲散人员威胁工作人员，要求高等、高价卖粮，在制止过程中，他脖子被砍出一道三公分长的口子，至今留有伤疤。

　　王有同志市场观念强，在粮食转型初期，他率先提出“离岗创业、抢占商机”思路，引导大家积极闯市场，找出路。2004年粮改，全库一次性下岗204人，没有一人上访，其中，90%都提前进入市场，在长春、吉林等地当上了小老板。

　　2007年以来，长春东湖粮食储备库一直被省、市主管部门评为省级“一符四无”先进单位。他本人三次被九台市委评为先进企业干部。是九台市第十五、十六届人大代表；政协九台市第十一、十二届委员会委员。