笃诚信之道　谋社会之福　创垠海之路

　　俞海明，现任上海垠海贸易有限公司董事长，兼任上海粮油行业协会副会长、上海市浦东新区政协委员、沪港文化交流协会副会长等职务，2008年获得“全国商业优秀创业企业家”荣誉称号。上海垠海贸易有限公司现有员工84人，注册资金2068万元，总资产超过2亿元。公司曾多次获得“浦东新区文明单位”称号，并被授予“全国放心粮油进农村进社区示范工程示范加工企业”、“上海市食用农产品安全加工示范企业”等。

　　一、深化企业改革，促进企业发展

　　在深化粮食流通体制改革过程中，俞海明抓住机遇，“坚持发展，做大做强”，使公司从单一的粮食销售企业发展成为收购、储存、加工、销售一体化的综合性粮食企业。

　　一是抓住机遇，开拓进取。为适应市场化的要求，俞海明整合经营格局，积极推动企业发展。相继在东北和苏北地区建立了粮食收购基地，在上海奉贤区建设了标准化的粮食仓库，仓库总面积近3万平方米，有效仓容达10多万吨，码头吞吐能力达30多万吨。同时建设了3个碾米厂，日产大米可达600多吨。2009年，加工稻谷20万吨，销售大米13万吨，销售收入4亿元。2010年，预计加工稻谷25万吨，销售大米16万吨，销售收入近6亿元，已成为上海地区最大的大米加工和销售企业。

　　二是强化管理，打造品牌。针对企业发展瓶颈，公司聘请上海著名专家专门进行上海垠海贸易有限公司发展战略研究，围绕企业的组织战略、人才战略、质量管理战略、营销环境分析等重大课题，提出真知灼见，促进企业提升管理水平和稳步发展。制定质量方针、目标和承诺，逐步建立质量管理体系；组织各部门制定岗位责任制，明确岗位职责；加强工序管理，坚持上下道工序之间的衔接；定期召开生产例会，发现问题及时解决；建立规范完善的检测措施；定期和不定期地对加工厂和收购点进行质量抽查，保证产品质量达到国家规定的加工标准。同时，加大实施品牌战略的力度，积极培育和发展优质品牌。先后通过了HACCP认证和ISO22000认证，公司的“升月”牌大米被授予“上海名牌产品”、“上海名优产品”等称号。

　　三是完善服务，加快发展。公司注重做好售前服务。要求公司员工采取随机抽样的方式，对产品的定价、包装计量的规格、新产品开发的档次等问题广泛听取意见，使产品适应各层次居民需求。同时注重做好售中、售后服务。要求销售人员通过走访等方法，及时解决因保管不善所造成的粮食质量问题。通过不懈努力，公司赢得了客户的好评，市场占有率不断提高，销售额逐年递增。

　　二、坚持诚信经营，追求社会价值

　　俞海明坚持“诚信为先、稳健经营、价值为上、服务社会”的理念，为促进企业发展、建设和谐社会做出自己的贡献。

　　一是诚信经营，扩大市场。俞海明始终遵循“诚实守信乃为人之道、立身之本，是企业精神的第一要素，务必使诚实守信渗透到企业管理经营的各个环节”这一原则。一次，公司与一粮食企业签订了粮食购买合同，由于国家出台新政策，合同难以履行。此时已签约的客户急着催货。于是，俞海明即刻赶往江苏及其他省市高价收购粮食原料，宁愿自己亏损，也不让客户遭受损失。如今，公司与一批供应商、客户保持着良好的合作伙伴关系。由于诚实守信，公司连续多年被上海市工商局评为“守合同重信用”单位。

　　二是注重效益，奉献社会。俞海明在追求经济效益的同时，始终注重社会效益。公司被上海市粮食局列为“上海市粮食供应应急保障企业”。2010年上海世博会期间，公司停下自营的粮食加工任务，配合政府稳定粮食市场，增加粮食的储备，确保世博粮油供应。公司作为储备粮代储企业，先后为中央储备粮企业、上海地方和浦东新区代储粮食，为保障上海粮食市场稳定尽心尽责。同时，俞海明以各种形式回报社会：捐助物资给上海敬老院；向浦东新区红十字会捐赠钱物；为自己的家乡嘉兴市秀洲区麦家小学改善办学条件；四川汶川、青海玉树地震发生后，更是尽己所能捐款捐物。近年来，累计捐款捐物达百万，并荣获“先进社会主义建设者”等称号。

　　三、加强支部建设，提升企业形象

　　俞海明作为公司党支部书记，注重发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持两个文明一起抓，两个成果一起要。公司党支部连续多年被浦东新区评为“先进党支部”，本人多次被评为“优秀党员”。

　　一是抓好政治教育，发挥党员作用。长期以来，公司党支部按照上级党组织的要求，结合自身实际，认真开展各项主题教育活动，组织党员学习党的路线、方针、政策，提高思想政治觉悟。平时，开设党员学习园地，为党员构筑交流平台。注重加强对入党积极分子的教育培养，做到年年发展新党员，支部已由刚成立时的5名党员发展到现在的17名党员。目前，公司中党员已成为企业各项工作的骨干力量。

　　二是加强员工培训，提高队伍素质。俞海明将“正规化、现代化、诚信、富有人情味和鼓励创新”作为企业的文化定位，不断打造高素质员工队伍。通过对HACCP小组成员进行培训，员工掌握了食品安全知识和卫生控制要点；通过对碾米、计量、检化验等工种的培训，员工的技能水平大大提高，并运用到生产实践中，有效地提高了工作质量和效率；同时还采用多种形式对员工进行职业道德教育、法制教育等。

　　三是倾注浓浓真情，倡导关爱文化。公司工会成立之后，俞海明要求做到三个必访，即“员工生病住院必访、长期外出工作者家庭必访、有特殊困难者必访”。如公司有一同志患了胃癌，俞海明四处奔波，为其寻找医学专家，并支付了医疗费10余万元，使该同志获得了第二次生命。公司每隔两年，组织员工到上海三级甲等医院进行体检，在网上建立健康档案。公司还经常组织员工进行旅游活动，活跃员工的业余文化生活。