菏泽旺达饲料有限公司科长王志山先进事迹



开拓市场活营销 拼搏争先创一流

  王志山同志从事粮食工作28年,坚持党的路线、方针、政策;遵守公司制度,爱岗敬业,工作严谨;尊重领导,团结同事;忠于职守,尽职尽责,在不同岗位上创造性地开展工作,特别是从事饲料经营工作几年来,取得了骄人业绩,所在的业务科连续三次获得共青团菏泽市委“青年文明号”称号,他本人多次被评为菏泽市粮食系统劳动模范,菏泽市粮食系统优秀共产党员,2008年被山东省人事厅、山东省粮食局命名为全省粮食系统先进工作者,并荣立三等功。

  一、具有良好的综合素质

  该同志把学习作为做好各项工作的前提。一方面认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,坚决贯彻执行党的方针政策,模范遵守国家的法律、法规,政治上、思想上、行动上与党中央保持一致,积极投身于保持共产党员先进性教育活动之中,充分发挥共产党员的先锋模范带头作用。另一方面认真学习国家的粮食政策和《粮食流通管理条例》,刻苦钻研业务及相关知识,经常收集饲料市场的有关信息,具有良好的职业道德,自己的综合素质不断提高,为做好管理和经营工作打下坚实的基础。

  二、求真务实的工作态度

  该同志一直非常热爱自己的工作,他先后在菏泽地区粮油中转储备库担任过粮食保管员、粮油质检员、调运员,在菏泽市金谷粮食收储公司担任销售科副科长,2004起担任菏泽旺达饲料公司业务科科长。无论分配在那个岗位,总是干一行,爱一行,钻一行,并且对工作非常负责。在担任菏泽地区粮油中转储备库保管员期间,他认真钻研科学储粮技术,积极探索新形势下绿色环保储粮技术,并多次撰写科学保粮论文,他所承包的粮仓,年年被单位评为“一符四无”先进粮仓;在担任质检员期间,他一丝不苟,坚持原则,禀承一是一,二是二的粮油检验标准,赢得了众多客户的赞同;在担任菏泽市金谷粮食收储公司销售科副科长期间,他时刻关注粮油市场行情,常年出差在外,为单位拓展业务做出了较大贡献;特别是担任菏泽旺达饲料公司业务科科长以来,他带领业务科全体人员认真钻研饲料行业的行规技术,熟练掌握本岗位以及相关岗位运作的流程,认真分析市场、研究市场,不断完善公司营销策略,稳扎稳打,步步为营,饲料产销量逐年递增,企业效益稳步上升。

  三、企业创收的领头雁

  该同志清楚的认识到,企业要生存,其根本点是取得较好的经济效益。经过市场考察和苦苦思索,在他的提议和带领下通过多条途径,改变了企业生存和发展的环境,取得了可观的经济效益。

  (一)提高团队凝聚力,增强作战能力

  针对新员工逐步增加,王志山同志积极开展市场活动、拉练,使新员工由陌生逐步发展为亲密无间的战友,紧密协作,同甘共苦,伴随着公司的发展共同发展成长。在收购环节上,注重培养员工严谨细致的工作作风,严把各种原料入库关,为提高产品质量打下基础。在销售环节上,号召大家工作中相互协作,配合默契,利用小团队的优势,有针对性的扶植新老客户,不断为公司开疆拓土。目前,公司在河南、安徽、江苏及山东省多数市建立了直销网络,从业人数达到300多人。

  (二)敢于摸索,大胆尝试,不断改进新的营销模式

  他通过对目标经销商的多次拜访、协助目标经销商举行市场造势、邀请目标经销商参加活动等,使“旺达饲料”市场占有率、市场知名度逐年提高,在周边影响逐年加大,“旺达饲料”成了区域响当当的品牌。他善于把握市场脉搏、分析同行业营销模式、研究客户心理,不断变换企业新的营销模式,使竞争对手难以模仿,让旺达饲料市场占有率稳定上升,取得了骄人业绩。经过几年的拼搏,公司产品年销量由最初的几千吨,发展到2009年的6万多吨。

  (三)扩大饲料生产规模,走增量发展道路

  2009年春天,他通过公司几年的发展体会到,饲料行业要发展壮大,必须扩大饲料生产量,走以量占市场、以量求生存之路。在他的倡导和建议下,公司利用自有资金,投资120万元,新建了一条年生产能力4万吨的饲料生产线,满足了日益扩大的销售量。

  (四)大力开展小麦托市收购,实现多渠道创收

  为不断壮大公司规模,提高职工收入,公司以业务科现有人员为基础,注册成立了新的粮油购销公司,并从2007年开始参与小麦托市收购。在他的带领下,业务科的同志充分利用好国家小麦托市收购政策,严格执行国家标准,认真搞好优质服务,四年时间,共为国家收购托市小麦2亿斤,企业也获得了一定的保管费,增加了企业的创效渠道。

  四、企业管理的佼佼者

  随着工作进程的不断深入,经过该同志的努力,逐步建立完善了适合于公司业务人员队伍的管理办法,如《业务人员考核办法》、《业务科管理办法》、《业务科奖惩办法》等。出台的各项业务管理制度,是检验业务人员平时工作的天平,是衡量业务人员平时工作的标准。他严格要求自己,处处带头执行企业制定的各项规章制度,但凡要求其他人员做到的自己首先做到。在业务科内部形成了“总结问题,提高自己”的内部沟通机制,及时找出工作中存在的问题,尊重业务人员的意见,以市场需求为导向,大大地提高了工作效率。


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