深化改革谋发展　创新工作显成效

　　雷臣泽同志2004年以来先后担任濮阳皇甫国家粮食储备库副主任、濮阳市粮油供应公司经理、粮油收储中心主任、党总支书记，2010年初担任濮阳市粮食储备库主任。走上企业领导岗位以来，他时刻牢记一名党员领导干部的神圣职责，积极服从组织分配，带头贯彻落实科学发展观，模范执行党和国家的粮食工作方针政策，团结带领广大职工真抓实干，开拓创新，取得显著成绩，多次受到上级表彰和奖励，先后荣获河南省粮食储运工作先进工作者、濮阳市委优秀共产党员、市直机关党委优秀共产党员、市新长征突击手、市粮食系统“十佳个人”、先进工作者等荣誉称号。

　　一、坚持工作高标准，勇于开拓，争创一流

　　在河南濮阳皇甫国家粮食储备库工作期间，雷臣泽同志长期担任仓储管理领导工作。他以强烈的革命事业心和工作责任感，运用所学深厚的理论知识，紧密结合企业实际情况，勤于探索，勇于创新。

　　一是严格制度管理。带头落实上级“储备粮管理无小事”、“责任重于泰山”和“精雕细刻、精益求精”的要求，主持编写了《皇甫国家粮食储备库仓储管理制度汇编》和《百分制考核细则》等一整套切实可行的管理制度，在全省率先达到了岗位有职责，工作有标准，考核有依据，仓储管理水平走在全省前列，连续8年荣获全省“一符四无”先进单位。

　　二是积极开展科技储粮研究。他在推广机械通风、电子检测、环流熏蒸等“四合一”新技术的同时，把科技储粮研究开发作为自己的工作重点，亲自担任课题攻关小组组长，结合工作实际，集中群众智慧，进行了《隔热保冷、绿色环保储粮研究》，此科研成果，获得了省市专家组的充分肯定，被濮阳市人民政府评为科学技术进步二等奖。他还先后主持进行了《高大平房仓免磷化氢熏蒸研究》、《机械通风降温的同时适度降水的实用储粮方法》、《低粮面机械通风方式探索、利用冬季干冷空气进行适时降温、降水降低储粮成本》和《调质通风试验》等一系列课题研究，均取得了良好实用效果，其论文和先进经验刊登在《粮食流通》杂志上，被编入中国粮油学会学术论文集。

　　三是勤奋敬业，求真务实，风格高尚，不务虚名。他以求实、务实、踏实、扎实的工作作风，树立了良好的个人形象。对领导认真服从，配合支持；对工作廉洁正派，坚持原则；对职工热情关怀，不摆架子；在荣誉和利益面前从不伸手，多次将荣誉让给其他同志，工作中吃苦耐劳，加班加点，默默奉献，无怨无悔，受到了领导和广大职工的广泛赞许。

　　二、坚持以职工为本，敢于面对复杂情况解决疑难问题

　　2008年4月，雷臣泽同志担任濮阳市粮油供应公司经理、党总支书记。这是一家计划经济时代为保障城镇居民粮油供应而做出了巨大贡献的中型国有企业。随着国家粮食流通体制改革的不断深入，城镇居民供应的政策性业务不断减少，粮店经营陷入困境，市场丧失，经营连年亏损，职工生活异常困难，整个公司成了管理松散、没有效益、人心不稳、上访不断的烂摊子，资不抵债，名存实亡。改革势在必行。改革就是革命，道路蜿蜒曲折。改革是国家、集体、个人利益的重新调整，是一场深刻的思想冲撞，必然面临重重困难，改革资金匮乏，流动资金几乎为零。很多人在改革的十字路口徘徊、犹豫，职工无不为当年门前车水马龙的辉煌场景而感慨，提及改革，中层以上人员普遍存有畏难情绪，宁愿守着穷企业当富方丈，而普通职工却抱住国有身份不肯放，他们思改革盼改革真正改革临头，却又割舍不了国有情节。

　　在此情况下，他坚持实事求是，开展调查研究，结合企业实际，成立清算关闭工作小组，坚持原则性与灵活性的高度统一，制定并出台了《濮阳市粮油供应公司改革方案》和《濮阳市粮油供应公司改革宣传提纲》等与之配套的规章制度，稳步推行企业清算关闭工作。

　　一是多管齐下，积极筹措改革资金。紧接着，历尽艰辛的筹资工作开始了，尤其对当时公司状况来说，筹资更加艰辛，寻求资金是一项复杂又艰辛的任务。通过资产有偿转让等方式筹集资金，并多次向政府请示协调解决市粮油供应公司职工安置费用问题，经过艰辛努力，共筹措改革资金350多万元。

　　二是化解矛盾，扎实做好深入细致的思想工作。面对公司多年停止经营后缺乏组织性和凝聚力以及234名职工千差万别的思想状况，他进行思想摸底，分类排队，列出名单，广泛发动班子成员区别不同情况，搞好联系沟通，深入细致做好职工的思想工作。他发现班子成员情绪异常低落，也许感到前景暗淡，与之前的工作热情形成很大反差，当时形成机关职工看中层，中层看班子领导，为避免情绪对立，化解矛盾，他采取了热问题冷处理的缓冲工作方法。大力进行了“早改革职工早受益，晚改革少受益，不改革死路一条”的宣传，并且给每人发放了改革宣传手册。通过全方位的宣传发动，职工感受到公司锐意改革的决心和坚定信念，同时对公司不改革无以图存也有了更深、更理智的认识。使广大职工能够充分理解改革，积极支持配合改革，为改革的顺利进行奠定了思想基础。

　　三是用足用活改革，妥善安置职工。他结合贯彻市粮食局要求，主动取得市失业中心的理解和支持，按照区粮店、市区粮店、馍厂、收储中心、公司机关先易后难的顺序进行改革，终于克服了重重阻力，使新旧矛盾得到处理，多年遗留问题得到解决。以保证职工的最大利益为前提，努力用足用活国家改革政策。2008年底，职工陆续解除了劳动合同，全员进入失业系统，进而按照国家政策完成了企业清算关闭工作。市粮食局在考核该项工作时，对雷臣泽同志给予了高度评价，供应公司成功改革为粮食非购销企业改革提供了宝贵的经验，标志着濮阳市非购销企业改革迈出了坚实的步伐，并取得了实质进展，受到了濮阳市粮食局的表彰。

　　三、坚持以发展为纲，固本开源，强化管理，打造和谐企业

　　2010年初，雷臣泽同志被任命为濮阳市粮食储备库主任。到任后，他首先摸清了企业的情况，结合粮库实际，着力解决存在的棘手问题，深入细致开展工作。

　　一是优化企业环境，稳定租赁收入。当时，租用该单位4号仓库的烟草配送中心，由于某种原因，急于搬迁。他到任后的第一件事就是与烟草配送中心谈判，通过多次协商，最后达成一致。该企业积极优化改善环境，全力为烟草配送中心搞好服务，烟草配送中心继续租用该单位4号仓库，并增租3号仓库，每年租金65万元，稳固了企业基本收入。

　　二是积极进行内部改革，推进体制机制创新。合理设置了企业管理机构，建立了能人上岗、能上能下的动态用人机制和效率优先、收入能增能减的工资分配制度，最大限度地调动了广大职工的工作积极性。

　　三是整合粮库资源优势，提高企业经济效益。广泛开展业务合作，与中粮集团建立业务关系，与各县区粮油购销公司签订小麦收储合同，搭建了为中粮粮油有限公司河南办事处代收粮食的合作平台，在夏粮收购主体繁多、价格不断上扬、竞争异常激烈的情况下，共收购小麦近17万吨，取得显著的经济效益。

　　四是大力强化基础管理，促进企业和谐发展。将2010年确定为企业管理年，相继完善了企业的各项管理制度，以加大制度执行力为突破口，建立绩效考核，坚持工作高标准，粮库平安建设、安全生产、环境建设、财务管理等各项工作都呈现了良好的发展势头，现在的市粮库今非昔比，面貌一新，各项工作有序稳定开展。

　　正是在雷臣泽同志的正确领导下，大力倡导“以人为本、创新管理，务实求真”现代经营理念，使濮阳粮库注入了团结奋进的活力，呈现出蓬勃向上的良好势头，员工凝聚力向心力大大增强，企业形象发生了明显变化，有力地提升粮库的经济实力，粮库在发展的道路上也发生质的飞跃。

　　总之，雷臣泽同志在平凡的工作岗位上兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干，做出了不平凡的业绩，对于成绩他永不自满，对于困难他永不服输、对于工作他永不放松，以饱满的工作热情，迎接每一天，迎接每一次挑战。