诚信务实　责任卓越　行业领先　打造经典

　　梁榕森同志现任广州市粮食集团（以下简称穗粮集团）副董事长、总经理、党委书记。他坚决执行党的路线、方针、政策，在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致，带头认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观。他热爱祖国，坚持四项基本原则，模范遵守国家的法律、法规，做到廉洁从政、干净干事，深受广大干部职工的拥护爱戴。他的人生格言是：“诚信、务实、责任、卓越”。多年来他是这样想的，也是这样做的。

　　一、锐意“粮改”，商海搏击

　　梁榕森同志具有强烈的事业心和责任感，热爱粮食流通事业和本职工作，时刻把做强做大穗粮企业，实现穗粮企业的扭亏增盈为已任，为穗粮集团的改革创新发展倾注了大量的心血。2001年，广州市进行粮食购销体制改革，原广州市粮食局除两个负责行政管理的处并入广州市发展改革委外，余下机构就地改制，组建穗粮集团。当时全国“粮改”各式各样，没有统一模式，一些地方的国有粮食企业在“粮改”中“阵地”丢了、队伍散了。新组建的穗粮集团何去何从，如何在市场经济条件下求生存谋发展，是摆在时任总经理的梁榕森等集团领导班子面前的“难题”。他们没有简单地选择“关、停、散、卖”，而是勇敢地面对困难，迎难而上，选择打造国有粮食企业的“航空母舰”，保留国有粮食企业这个阵地基础，把国有粮企做成国家宏观调控的载体，实现粮食流通的主渠道作用。以特有的“广州模式”在市场经济的商海中搏击，求得生存发展。虽然穗粮集团实行了政企分开，但原来广州国有粮食企业“购、销、调、存、加”的体系却基本上完整地保留下来了。同时在原来的基础上，穗粮集团进行了资源重组，人员精简，流程再造，把计划经济色彩浓厚的国有粮店保留下来，将其改造、整合到穗粮集团旗下的8字连锁公司，成为零售终端，打造成政府的粮食应急供应网点和实施粮油宏观调控的重要载体。

　　二、勇担社会责任，重铸诚信粮企

　　穗粮集团组建后，除完善了政策性业务的保障体系外，还保留了完整的粮食工商业体系，成为了一个建制完整的大型企业“航母”。“购批零、科工贸”，完整的产业链让穗粮集团在“粮改”之后独树一帜，这在全国粮食企业也是不多见的，有效保证了政府粮食安全宏观调控政策措施的贯彻和落实。2003年广州市因“非典”引发了粮油抢购风波，在他的带领下，集团广大职工按照市政府的统一部署，充分发挥国有粮食企业的主渠道作用，积极配合市有关部门，加强正面宣传和舆论引导，做好供应服务工作，旗下各粮店保持充足货源，没有一家粮店出现提价和质量问题，为消除市民紧张心理和维护社会稳定发挥了有效作用，受到了政府和市民的充分肯定。“关键的时候还是国有企业靠得住啊”，这是现任广州市副市长甘新当年对穗粮集团在“非典”工作的评价。从2001年的“毒米”事件中拍着胸脯保证国有粮店提供“放心粮油”，到2003年“非典”迅速平息抢米风波，再到后来抗洪稳市，穗粮集团的“标杆作用”在关键时刻屡屡见效。“国有粮企关键时刻显神威”，广州日报通栏标题报道了穗粮集团作为政府宏观调控载体，发挥主渠道作用的事迹。

　　三、描绘发展宏图，再创“穗粮”辉煌

　　穗粮集团要在市场经济条件下求得生存发展，首先要发展粮食经济，发展才是硬道理。针对集团成立初期，存在着严重的“三多三少”现象：即亏损企业多、冗员多、离退休人员多，资金少、经营渠道少、人才少；以及老人、老粮、老帐“三老”等严峻问题。梁榕森同志带领干部职工，深入开展调查研究，集思广益、反复论证，组织编制和实施了集团第一、二个五年发展规划，坚持用发展的办法解决粮食企业发展中遇到的问题，大力发展粮食经济、壮大穗粮企业。根据全市国有粮食企业改革部署和企业发展战略，坚持“有所为，有所不为”的原则，提出了通过业务流程效能化，管理架构扁平化，主营业务专业化，管理程序规范化的改革思路。注意研究发展中出现的新情况、新问题，在新的发展中着力抓好粮食商业（含储备粮军供业务、经营贸易）、粮食工业、物业出租和其他业务等四大类主要业务。努力探索储备粮油轮换与经营相结合，减少轮换中出现的亏损，并能产生效益的新路子。大力拓宽粮油贸易渠道，增大贸易额，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。从2003年开始扭转了广州市粮食系统连续8年亏损的局面，开始实现盈利，而且一年一个台阶，效益呈45度的斜线增长态势。尤其是2010年上半年，主营业务收入比去年同期增加22.43%；利润总额去年同期增加17.21％。2009年春，时任广东省常务副省长的黄龙云同志到穗粮集团检查工作时，对集团在改革发展中取得的成绩给予了高度的评价。

　　为确保企业的可持续发展，为“穗粮人”描绘更加美好的明天，梁榕森同志在省粮食局、市粮食局领导的关心和支持下正带领“穗粮人”谋划南沙粮食储备加工中心项目、8字配送中心项目规划的制定和实施。利用南方面粉公司搬迁的契机，在南沙建设广州市粮食储备加工中心，项目预算总投资8.63亿元，建设储备仓容21万吨，3000吨级粮食专用码头；面粉加工能力18万吨/年，大米加工能力12万吨/年，面制品加工能力2.25万吨/年。同时，计划投资2500万元，推进南漖粮食零售配送中心的规划建设，改善粮食连锁配送设施，提高配送能力和应急供应能力，为今后穗粮集团能实现跨越式发展奠定坚实的基础。

　　穗粮集团之所以能在“粮改”后，能在全国国有粮食企业中独树一帜，在激烈地市场竞争中得以生存发展，并逐步做强做大，这一切都离不开穗粮集团的领军人—梁榕森。