开拓创新谋发展　勤勉敬业谱新篇

　　孙永文同志自2006年4月任职广西柳州国家粮食储备库（以下简称柳州粮库）主任、党委书记以来，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领柳州粮库工作，带领全体干部职工解放思想、开拓创新、奋发进取、团结拼搏，使柳州粮库在激烈的市场竞争中焕发出勃勃生机。柳州粮库2006年～2010年上半年累计实现利润3249万元，连续16年保持自治区文明单位，2005年被自治区授予爱国卫生先进单位，2006年获广西辖区中央储备粮轮换工作先进单位，2009年被中国农业发展银行广西区分行评定为信用等级AAA级企业，近几年来每年都分别被自治区粮食局、中储粮总公司广西分公司评为仓储管理工作先进单位和“一符四无”先进粮库，2006年荣记全区粮食系统集体二等功，2008年8月被自治区粮食局评为全区粮食系统储备粮管理示范库。2009年12月通过了ISO9001：2008质量管理体系认证。2010年6月被国家粮食局授予“全国粮油仓储规范化管理先进企业”称号。他忠于职守，勤勉敬业，公道正派，廉洁奉公，把全部的精力和智慧无私奉献给了柳州粮库，赢得了广大职工的广泛赞誉和好评。

　　一、创新工作思路，企业科学发展方向明确

　　孙永文同志始终坚持以科学发展观为统领，围绕“保持广西示范库、创建全国先进库”的目标，团结带领领导班子转变观念，完善经营机制，提高管理水平，不断开拓创新，研究新情况，总结新经验，形成新思路，较好地发挥了粮食流通主渠道作用，确保了国家储备粮安全，使各项工作开展得有声有色。近几年来，柳州粮库的工作思路年年有创新，工作成果岁岁有提高，在他的领导下很快形成了柳州粮库着眼“一个目标”（即“保持广西示范库、创建全国先进库”），实施购销“两头延伸”战略（即将采购前移，直接向最前端的农户收购粮食；销售直接与终端客户对接），突出“三个工作重点”（即储备粮管理、粮食购销、企业管理），建立“四大管理体系”（即全面质量管理体系、全面预算管理体系、人力资源管理体系、规范化管理体系），促进柳州粮库经济快速、协调、持续发展的工作思路和目标。正是在孙永文同志为首的领导班子的带领下，柳州粮库经济建设取得了优异的成绩，获得了无数荣誉，各项工作得到了上级领导的高度评价。

　　二、创新企业管理工作，使柳州粮库规范化管理水平得到不断提升

　　孙永文同志在实际工作中，坚持把创新管理提高规范化水平作为工作的重点，积极探索新途径新方法。使柳州粮库逐步建立起了规范化管理的长效机制，规范化管理的水平得到了有效提高。

　　（一）丰富管理手段，建立和完善规范化管理制度标准体系。一是在柳州粮库组织实施规范化管理，开展粮油仓储规范化管理活动，宣传贯彻落实《粮油仓储管理办法》和国家粮油新标准、新政策，修订完善了管理制度，做到依法管理，依法经营，做到岗位职责明细化、目标任务具体化、管理过程程序化、行为规范标准化，提高了管理效率和工作效率。二是导入ISO9001：2008质量管理体系，将柳州粮库已经有效运行的全面预算管理、质量管理、规范化管理、信息化管理、人力资源管理等管理手段整合成为一个整体，形成了具有柳州粮库特色的管理体系。三是在全区粮食系统率先推行全面预算管理制度，做到了严格控制费用开支，实现了对预算费用的源头管理和全程监控，实现了降本增效。四是加强信息化建设，投入60多万元建立计算机信息管理系统、网络监控系统和企业内部网站，实现了综合办公系统办公自动化运行。五是组织制定《绩效管理考核办法》，推行全员绩效管理，打破平均制，强调工作执行力，以此来增强职工的责任感和紧迫感。六是强化质量管理，实行“一票否决制”，在确保数量真实的基础上，严把储备粮入库、储存、出库质量关，实施全过程质量监控，确保储粮品质。

　　（二）注重科技引领，建立和完善科学储粮体系。一是重视科技投入。他把“科技兴库”确立为柳州粮库长远发展的一项重要战略。近年来，柳州粮库先后投入资金1900万元，对仓房进行密闭、隔热保温、防水、防潮以及对电子测温、机械通风等进行了技术改造，不断完善了仓储基础设施。二是重视控温储粮技术的研究和应用。针对柳州粮库仓容量较大，仓房类型多，存粮品种多，粮情较复杂的实际情况，孙永文同志对此提出了明确的控温储粮目标和要求，组织保化人员有针对性地制定通风、密闭、隔热、保冷等控温技术方案，通过冬季降低基础粮温，夏季保温通风度夏的办法，实现了控温储粮。三是重视以富氮低氧为主的气调储粮技术的推广和应用。从2009年开始，他组织柳州粮库自筹资金进行了富氮低氧气调储粮技术项目建设，并将控温技术与富氮低氧气调储粮技术进行有效结合，推进传统储粮方式向绿色、环保、经济转变。组织进行了富氮低氧气调储粮粮食品质跟踪，收集有关数据，目前实施充氮储粮技术已经取得了阶断性成果，为全区推广运用富氮低氧气调储粮技术提供了科学依据。

　　三、创新粮食经营工作，粮食产业化建设取得明显成效

　　身为柳州粮库主要领导，他深感自己不仅肩负保证储存粮食安全的政治责任，同时也承担着推动企业发展的经济重任。他带领全体职工切实转变“等储备粮指标、要储备粮数量、靠储备粮补贴”的思想观念，坚持以储备粮轮换及其相关政策为依托，积极主动应对市场变化，充分利用储备粮政策支持，建设购销“两头延伸”的产业化经营网络，取得了较好的经营效果。一是实施购销“两头延伸”策略。他在总结多年来储备粮轮换经营的经验教训的基础上，确定了依托储备建设以购销“两头延伸”为主要特征的产业化体系的策略。对东北、河南、安徽等产销协作收购基地进行了合作方式的优化整合，在合作机制、监管体系建设上突出储备粮管理的特色，完善制度，加强监管。同时巩固和加强与面粉厂、大米厂和饲料厂的合作，形成应对市场的利益共享、风险共担的利益共同体，抗风险能力进一步增强，确保了储备粮的有效轮换、储存安全和效益的稳定。2005年～2009年累计实现轮换利润2057万元。二是用好、用活储备粮轮换政策，充分发挥柳州粮库的收购网络、规模、资金等优势，将政策性业务与经营性业务结合，强化“两头延伸”产业链上下游各环节的联动配合，把握市场机会适时进行轮换，扩大了经营规模和市场份额，近几年柳州粮库的年经营量不断增长，确保了轮换任务的完成。三是充分利用铁路专用线等有利条件和仓容规模大的优势，拓展粮食物流业务，在搞活粮食流通方面发挥了积极作用。

　　四、创新工作作风，树立勤勉敬业良好形象

　　勤政廉洁讲形象。孙永文同志有很强的党性修养和政治纪律性，他对自己要求严格，时刻保持清醒的政治头脑，注意戒骄戒躁，作风正派，从不以权谋私。认真执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》及有关廉洁自律各项规定，带头做遵守和维护纪律的模范。认真落实党风廉政建设责任制，落实治理商业贿赂措施，抓好企业和企业领导人员重大事项、业务招待费使用情况向职代会报告制度的落实，实行党务和库务公开，加强财务审计监督和接受职工群众民主监督。在职工中树立了良好形象，企业的凝聚力和战斗力不断增强。

　　求真务实讲奉献。孙永文同志是实干型领导干部，他的座右铭是没有最好，只有更好，他对工作的要求是年年要有新成就，年年要有新亮点，年年要有新突破，年年要有新面貌。在柳州粮库的经营和管理上，讲究实事求是，不盲目攀比。工作中孙永文同志坚持五个原则：一是柳州粮库每月的经营、财务报表、市场情况分析必看，以便及时发现问题和解决问题。二是思想调研工作必做。他经常深入基层，掌握一线员工的工作状态，了解职工群众的心声，帮助解决职工群众生产、生活遇到的困难。三是市场调查必亲临。他经常与采购销售人员跑市场访客户，及时掌握粮食市场行情。四是襟怀坦荡淡名利。他说企业领导干部，要始终牢记自己是企业的公仆，除了全心全意为员工服务、为职工谋利益外，绝不能夹杂着别的东西，在工作和生活中，要言行一致，清清白白处世，堂堂正正做人。因此在工作中，无论企业取得多大成绩，面对荣誉，他总是谦让，把荣誉让给基层职工，永远保持谦逊的作风，淡泊名利。五是以库为家率先垂范。他舍小家顾大家，一年中有将近一半的时间出差在外，顾不上照顾妻儿，家庭重担全压在妻子身上，平时也没有上下班、工作日与休息日之分，连过年过节也少有与妻儿团聚。他就是这样一个一心扑在工作上，脑里装的是企业，心里装的是职工，为企业发展殚精竭虑的人。

　　团结协作讲和谐。他始终把加强团结，增强班子凝聚力，构建良好的协作关系作为首要任务。按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求建设领导班子，在班子内部营造出“相互理解、模范带头”的良好氛围。作为一把手，他十分珍惜班子的团结，注重发挥集体的智慧和力量。对重大事项的决策，坚持召开班子会讨论，按照民主集中制的原则来研究决定。由于他严于律已，模范带头，班子成员都能做到讲党性、讲团结、顾大局，互相支持，团结协作。他总结出的管理经验是：领导是表率，制度是基础，管理是手段，监督是保证，体恤是补充，发展是目的。

　　他从事粮食工作已经28个春秋，以对工作的满腔热忱和科学态度，对事业的执著追求和创新精神，对同志的严格要求和热情帮助，树立起一名优秀企业领导干部“清正廉洁，勤政为民”的良好形象，他总是这样告诫自己“业广惟勤、功崇惟志”。面对未来，他对柳州粮库充满信心，相信在广大职工的共同努力下，柳州粮库一定能实现“保持广西示范库和创建全国先进库”的目标。