马不扬鞭自奋蹄

　　艾里，是一个创造奇迹的人。

　　他当博乐市小营盘粮站的站长12年，工作每年上一个台阶，工作范围不断扩大，工作质量和工作效率不断提高，特别是在近年来全市同类型粮库大面积亏损的情况下，他所领导的企业连年盈利，主要经济指标始终位于全市同行业前列，这不能不说是一个奇迹。

　　一、改革是一场攻坚战

　　1997年12月1日，艾里由小营盘粮站副站长，接替了站长的位置，这一年他36岁。那一天，当市粮食局领导找他谈话，他显得有些顾虑重重。当时的粮站是一个频临倒闭的企业。企业机构臃肿，管理混乱，职工工资长期拖欠，拥有的3081万元的资产，负债率就达80.92%。65名职工，有67%都是少数民族。由于长期的计划经济，大锅饭的陈规陋习，养成了职工工作散漫，人浮于事，不思进取的不良风气。

　　当时的粮站，要想摆脱困境，轻装上陈，彻底摆脱计划经济带来的束缚，必须进行改革。而第一步就是进行企业改制，实行资产重组，剥离主、辅营业务。第二步是员工分流、下岗，按定岗定员设置岗位。在企业的改制上，他根据上级的文件精神，采取主辅营业务剥离的方式，成立了粮贸公司，将粮站原多种经营的面粉加工厂、榨油厂、育肥厂、养殖场全部划拨粮贸公司，对外实行承包租赁。在员工的下岗、分流上，经过深入细致的思想工作，粮站65名员工，只有28名与企业签订了聘用合同，25名员工分流到粮贸公司工作，其余的人员按照国家政策给予补偿，自谋生路。

　　企业改制步入正轨后，艾里又结合企业实际，制定和完善了一系列制度。与此同时，从企业发展需要出发，在总结以往经验的基础上，进一步改进工作措施，完善优质服务的管理规范，真正做到了权、责、利相结合，实现了真实意义上的人本管理。这一年，在站长艾里的努力下，当年盈利34.72万元，一举甩掉了企业长期亏损的帽子。

　　二、国家的利益高于一切

　　1998年夏天的一个傍晚，小营盘镇遭遇了百年不遇的洪水袭击，眼看洪水就要漫过粮站的一条水渠，窜进仓库。艾里紧急集合全站员工投入了抗洪战斗。他查看险情，分派人力，搬运沙袋，哪里有险情就出现在哪里。有一处堤坝出现险情，艾里不顾身体患有严重的风湿性关节炎，带头跳进冰冷的水中，打桩堵坝，及时排出了险情。他知道，粮库里储藏着8000多吨小麦和3000吨玉米，还有1000吨的油葵。夜里12点多钟，员工的家属前来报告，说粮站家属区进水了，如不及时派人抢险，所有的房子都保不住。艾里斩钉截铁的说，个人的房子事小，国家的事大，粮库受到损失，我们就是在犯罪。这一晚，艾里带领全体员工坚守岗位，一直坚守到天明洪水退去。粮库保住了，粮库有6户员工的房子在洪水中全部垮塌，这其中也包括艾里家的房子，还有部分员工的房子不同程度的损坏。员工看到自己家的房子垮了，所有的物品都压在房子里，一个个伤心的哭了。在员工思想出现波动的时候，艾里安慰大家说，只要我们大家同心协力，我们可以重建家园，天大的困难都可以解决。

　　艾里将空置的库房腾出来，安排员工住进去，一面组织员工干好本职工作，一面带领员工建造新家，经过两个月的紧张施工，员工全部搬进了新居。

　　这些年，随着粮站管理的步步深入和经营规模的不断扩大，每年粮站都要花很大一部分资金，用于完善设施和添置设备。1999年投资70万元，新建了20间1000平米的门面房。2000年投资5万元，美化绿化了站内空地，栽种葡萄园，给粮农交粮提供休息乘凉的好场所。2007年投资6万元，购进大型输送机械设备2台，取代人工背粮入仓的繁重体力劳动。2008年，投资90万元翻修和新建水泥晒场1万平方米，给粮农提供干净平整的晒粮场地；投资13万元，新建地槽通风系统；投资13万元新建粮温检测系统；投资10万元新建了粮油检验室。2009年，投资20万元，购置了一台100吨的地磅，每年的粮农交粮，再也不会因装车吨位太高，卸车过磅而发愁。2010年，利用国家财政拨补资金20万元用于库房门窗的改造；投资40万元，新建了一座烘干塔；投资10万元改造了办公楼。每一笔资金的流出，都要经过党支部会议研究，报请上级批准，然后才付诸实施。在施工中严把质量关，确保了工程质量。

　　三、企业的发展在于创新

　　市场竞争是残酷的。为了适应企业生存的需要，艾里在企业发展的基础上，不断探索新型企业科学的发展模式，在激烈的市场竞争中谋得一席之地。企业经过几年的市场运作，基本摆脱了困境，粮站于2004年取得了国有粮食收购资格证，2009年获得了自治区地方储备粮油承储企业资格认定，从此步入了良性发展的快车道。

　　2010年，由于库容压力突出，原有的库容已经不能适应粮站的发展。艾里清醒地认识到，企业要发展，就必须扩大规模，建一座大型的，功能齐全的大型粮站。经过一番努力，上级批准了艾里的请求，新建一座2500吨砖混结构的标准粮仓及粮仓配套的通风设备和粮温检测设备。该项目的建成可增加粮站在全市粮食流通领域所占的市场份额，提升率能达20%，从而使粮站在全市粮食流通领域由原来占市场份额的50%达到现在的70%，真正成为当地粮食行业的龙头企业。

　　四、男子汉也柔情

　　2004年的一天深夜，粮站职工武全虎，突发脑血管疾病倒在家中，妻子和两个未成年的儿子手足无措，忙打电话给站长。艾里披上一件单衣就冲向他家，并委托家人打电话通知书记和全站职工。不到十分钟，全站职工都来到了武全虎家，将他架上汽车送往医院抢救。终因武全虎的病情严重，抢救无效死亡，在场的员工流下了惜别的泪水。家里的顶梁柱倒了，武全虎的妻子带着两个未成年的孩子，生活十分艰难。在这个时刻，艾里号召全站职工伸出援助之手，捐款捐物，奉献爱心，捐款达4000多元，解决了他们的生活困难，让孤儿寡母感受到了大家庭的温暖。

　　2006年7月的一天，艾里听人说小营盘中学有一位贫困女学生，她的名字叫玛依努尔，由于家庭负担较重，母亲没有能力供她上学，她面临着辍学的境地。艾里知道后，当即找到学校的老师，表示愿意扶持这名学生的学费。从此以后，艾里省吃俭用，每年都要为这名女学生资助1000多元的学费，从初中一直到高中。几年来，在艾里的关怀下，建立了一套民族团结帮扶机制，每年站上从企业收入中拿出1%，作为单位扶困帮贫基金。开展了党员结对帮扶活动，每个党员定向帮扶两个贫困户，帮扶的效果作为年终党员评议的重要因素。对个别生活困难的家庭，站上定期或不定期的进行慰问。多年来，全站累计捐款达5万多元。

　　几分耕耘，几分收获。艾里当站长至今已经有12个年头，通过不懈的努力，他取得的骄人的业绩，得到了市、镇各级党委、政府和上级业务部门的肯定。粮站连续多年取得粮食收购总量全市第一、粮食保管水平全市第一、粮食经营效益全市第一的好成绩。获得了全市保粮工作先进单位、全市先进基层粮站、全市粮食系统全面管理先进单位等荣誉称号。他自己也获得了数不胜数的先进称号。