围绕仓储打造现代粮食科技物流平台

　　江苏无锡国家粮食储备库为无锡市粮食局所属国有粮食仓储龙头企业。目前承担着无锡市区中央、省、市三级储备粮近70％的粮食承储任务，是无锡市加强粮食宏观调控，稳定粮食供需，确保粮食安全的重要支柱力量。近年来，该库先后荣获江苏省粮食科技先进单位、江苏省清仓查库工作先进集体、无锡市粮食安全信用AAA级单位、无锡市学习型组织标兵单位等多项荣誉称号；库党支部连续多年被市委授予无锡市“先进基层党组织”光荣称号。

　　一、抓住企业发展核心，增强综合发展实力

　　企业要发展靠的是实力，而取决企业成败的关键是能否打造一支过硬的团队。为此，该库坚持从抓支部班子、推人才队伍、兴企业文化三方面入手，全面提升企业综合发展能力。

　　一是抓好领导班子建设。近年来，该库领导班子以争创“团结、廉洁、高效、开拓”好班子活动为抓手，不断增强班子成员自身素质和驾驭经济工作的能力，充分发挥好班子的整体合力。通过健全学习教育机制、议事决策机制、反腐倡廉机制等措施，进一步完善民主集中制，实行党务公开、厂务公开，从而进一步增强了领导班子的凝聚力、号召力和战斗力，形成了风清气正、团结和谐的良好氛围，有力地推动了各项工作的开展。

　　二是推进人才队伍建设。围绕造就一支高素质仓储人才队伍，该库坚持两手抓，通过交叉挂职、轮岗交流等方式，一手抓专业人才的培养与教育；通过内引外联、校企合作等方式，一手抓前沿人才的引进与更新。利用国家、省、市级三级粮食仓储科技培训基地的优势，与南京财经大学食品科学与工程学院、中粮集团无锡粮食科学研究设计院密切合作，举办各类专业知识培训，组织开展技术练兵，相互交流学习，同时推荐中青年骨干入院所学习，藉此全面提高专业知识水平。目前中级（含中级）以上职称人员23名、大专以上职工32人，涌现出许多先进典型，其中顾建良同志勇夺全国首届粮食行业职业技能竞赛金牌，肖龙芝同志获2010年全国粮食行业技术能手，10多名业务骨干先后荣获国家、省、市级技术能手、岗位标兵称号，他们成为助推企业科学发展的重要支撑。

　　三是提升企业文化建设。企业文化是企业综合能力的优势体现，是提升企业员工凝聚力和向心力的重要表现形式。近年来，该库坚持秉承“以人为本，开拓创新，务实守信，和谐奋进”的企业精神，以创建和谐劳动关系为载体，强推企业文化建设上层次，每年都投入50余万元用于文化建设。通过建设“职工之家”，举办各类文体活动，外出参观学习，组织职工体检，帮助职工解决医疗、养老实际困难等多种途径，全面加强文化建设，提升企业形象。不仅密切了党群关系，而且最大限度地激发了职工的创造潜力。职工“以库为家、库兴我荣”意识日渐提高，团结拚搏，创新发展的氛围日渐浓厚，企业自身企业文化品味日渐提升，职工归属感和凝聚极大增强。

　　二、抓住企业发展关键，构筑科学发展平台

　　对于一个有着60多年优良传统的仓储企业来讲，只有赢得机遇，抓住发展的关键才能永远立足潮头。为此，该库通过构筑平台、打造特色，深化改革、整合资源等方法，加快推进企业转型发展。

　　一是全力构筑粮食现代物流平台。为重振无锡米市雄风，2008年，该市启动了无锡粮食科技物流中心建设项目。项目自开工建设来，被无锡市委市政府列入重点民生服务项目之首。该项目占地353亩，总建筑面积12万平方米，总投资7亿元，是一个集仓储、批发、加工、信息、研发、运输、配供、价格、交易于一体，汇公、铁、水、空联运于一身，项目建成后将实现现货吞吐量达到100万吨，成交额达到20亿元左右，占全市粮食年交易量的90％；储存各级储备粮10万吨；优质原粮年加工量3万吨。

　　二是着力打造无锡感知粮食特色。为充分发挥苏南地区科技、人才、资金在现代粮食流通产业发展上的集聚优势，该库借力全市热起的“物联网”技术，以打造无锡感知粮食物流中心为契机，全力推进科技兴粮战略向行业纵深发展。利用目前无锡正在建设国家传感网创新示范区(中国传感信息中心)的契机，加快推进粮食物流与传感网融合，全力促成物联网技术应用到物流中心，全速推进物流中心信息化建设，在粮食物流数据采集、仓储管理、库区安防等方面融入传感网技术，力争把无锡粮食科技物流中心打造成全国感知物流示范点，促使传统粮食行业转型发展。　　

　　三是深化国有粮食仓储企业改革。为适应无锡粮食科技物流中心建设需要，发挥全市粮食仓储资源整合效应，2009年，该市启动了国有粮食仓储企业改革。在无锡市粮食局支持下，该库顺利完成了与无锡市粮油中心批发市场的资源整合、人员合并任务。在操作的过程中，因地制宜实施有情操作，根据物流中心建成后需要大量员工的实际情况，对在岗职工实施了全员返聘，对职工的身份进行全员置换，为企业轻装上阵和无锡粮食科技物流中心体制机制的创新奠定了坚实的基础。

　　三、抓住企业发展根本，提升经济社会效益

　　企业要发展，根本在于经济效益的提升。而要提升经济效益，靠的是先进的理念、科学的决策和过硬的管理。为此，该库坚持加强规范化管理，以建立现代企业制度为目标，全面提升经济效益。

　　一是抓管理平台的完善。一方面认真学习《无锡市地方储备粮管理暂行办法》、《无锡市粮油仓储企业规范化管理水平评价暂行办法》，并按照规范化管理模式，逐一修订完善仓储管理、安全管理、财务管理等方面的规章制度。另一方面坚持向管理要效益。按照“依法储粮、科学保粮、高效轮粮、协助管粮”的工作思路，以优化储备粮布局和品种结构为抓手，进一步充实成品粮油应急库存，加强应急企业动态跟踪管理，切实提高储备粮管理水平。并对照全国清仓查库的要求，对仓储账、表、卡和各项登记簿格式进行统一规范设置，增设储粮信息栏、地方储备标识牌。

　　二是抓科学保粮的实施。以科学保粮为抓手，进一步推广“三低”保管、空调控温、环流熏蒸、循环通风降水等科学保粮新技术，积极探索绿色保粮新途径。通过抓源头、控粮质、降费用、延陈化、保安全等措施扎实做好科学保粮工作，全面提升储备粮的内在品质和新鲜度，同时，积极探索储备粮轮换市场化的运作新模式，变定期包干轮换为适时轮换和财政兜底双保险运作，近几年的轮换全部实现了顺价销售，取得了良好的经济效益。

　　三是抓社会职责的提升。在抓好经济效益的同时，该库注重承担更多的社会职责。2007年，全国首家“网上粮店”在该库开通。通过几年的运作，“网上粮店”已成为全市“放心消费”的典范。他们紧紧抓住这一便民、利民平台，在免费上门服务的同时，将粮食法律法规、粮油科普知识送到消费者手中，并向社区特困户、低保户免费赠送优质粮油，深受锡城市民喜爱。极大地提升了粮食部门形象，取得了良好的社会效益。几年来，他们共为市民送粮上门10万余吨，发放宣传资料8万份，被无锡市委市政府授予“放心消费”基地，2010年被江苏省总工会授予“工人先锋号”光荣称号。