强化规范管理　创新工作机制
树立粮食仓储企业典范

　　平顶山湛南国家粮食储备有限公司，前身为始建于1957年的平顶山市第二粮食仓库，经过50多年的发展，现已成为平顶山市规模较大，仓储设施先进，环境整洁优美，企业管理规范的现代化国家粮食储备企业。占地面积106亩，固定资产2300万元，连续10年被省、市粮食局评为“一符四无”先进单位；2004年至今一直保持“省级文明单位”荣誉称号；2010年4月被河南省粮食局命名为“十佳粮库”；2010年6月被国家粮食局命名为“全国粮油仓储规范化管理先进企业”，是平顶山市乃至全省粮食系统的一面旗帜。

　　一、认真贯彻执行国家粮食政策，全力服务宏观调控，切实保护农民利益。

　　自2006年国家出台粮食最低收购价政策以来，该公司全体干部职工严格执行收购政策，全力以赴做好托市收购工作。在收购中，坚持质量标准，实行收购价格上榜，质量指标上墙，标准样品上台，质检人员持证上岗，采用仪器定等。同时搞好便民服务，开展预约收购，延长收购时间，简化收购手续，提高收购效率。该公司还注重创新收购方式，大力发展粮食购销服务网络。粮食市场放开以后，农村粮食经纪人异军突起，成为连接粮食企业和农户的重要桥梁，为了把他们组织起来，充分发挥其在搞活粮食流通，方便农民售粮中的作用，他们不失时机地开展了粮食经纪人队伍建设，并按照“公司+经纪人+农户”的模式，建立了一个新型的农村粮食购销服务网。目前以该公司为依托的粮食经纪人队伍已发展到126家，其中走村串户从事粮食收购的101家，设点收购的25家。由经纪人提供的粮源占公司总收购量的90%以上。该公司每年收购夏粮都在2万吨以上，让农民从小麦最低收购价政策中得到了实惠，达到了农民高兴，政府满意，企业顺心，调控效果明显的目的。

　　二、加强储粮管理，严格操作规程，确保粮食安全储存。

　　该公司认真贯彻“以防为主，综合防治”的保粮方针，把安全管好国家粮油当作主要目标管理工作来做。全面推行定岗位、定人员、定职责、定费用；强化制度约束，坚持以制度治库，严格实行仓储管理考核，以经济手段为主，行政手段和法律手段相结合，奖勤罚懒，落实到位，鼓励先进，鞭策后进，提高“三低”，机械通风，环流薰蒸，微机测温等科学保粮水平，大力推广应用国内外粮油储藏先进实用技术，延缓粮油品质劣变，使公司的科学保粮率100%，“一符四无”粮仓率100%。

　　三、强化制度建设，严细考核，企业规范化管理再上新台阶。

　　该公司为了提高企业规范化管理水平，提出了“打牢基础，强化责任，规范行为，提升水平”的管理方针；确立了“管理制度科学化、管理操作标准化，管理手段信息化，管理行为规范化，管理过程人性化”的管理目标。从完善制度入手，修订完善了包括工作质量、劳动用工、办公管理、财务管理、仓储管理、安全生产等6个方面65类规章制度，编写了10万字的《规范化管理文本》，建立了规范化管理的各类配套体系，推行了全员百分考核制度，对中层干部、职工岗位实行动态管理机制。增强了干部职工的工作紧迫感和责任感，进一步激发了全体员工的工作积极性、主动性和创造性，有力地促进了整体管理水平的不断提升，2010年初被省粮食局评为“十佳粮库”，被国家粮食局评为“全国粮油仓储规范化管理先进企业”。

　　四、努力提高员工素质，突出企业文化建设，构建和谐企业。

　　多年来，该公司积极通过岗位练兵活动，以赛促训，以赛促学，激发了广大职工获取知识，更新知识，提高技能的积极性、主动性和创造性，公司连续3届获得全市储运业务知识竞赛集体第1名，2名职工分别授予“鹰城职工技术明星”和“平顶山市技术能手”称号。为了促进职工综合素质的提高，该公司坚持把思想政治工作渗透到企业经营管理的全过程，常年进行“三观”（即世界观、人生观、价值观），“三职”（即职业道德、职业责任、职业纪律），“四业”（即敬业、乐业、精业、创业）教育，用健康向上的精神食粮充实职工思想，激发了职工爱岗敬业的热情，整体素质得到了提高，“团结拼博，与时俱进”的企业精神逐步得到升华；“精细、严实、和谐、超越”为核心的企业文化进一步弘扬，为公司科学发展起到了积极的促进作用。