第（10）期
总（49）期

　　黑龙江省伊春市粮食局直属南岔粮库近年来围绕加快企业发展这一主题，狠抓规范化管理，努力构建稳定和谐、经营规范、创新发展的新型企业，取得了明显的经济效益和社会效益。

　　一、抓规范化管理，树企业新形象。南岔粮库从狠抓企业规范化管理入手，向管理要效益，逐步建立起一整套现代企业管理制度。一是抓整章建制，落实责任。粮库坚持以安全保粮为中心，强化企业内部管理，开展整章建制工作，根据储粮情况和实际工作需要进行岗位定编，把懂业务、会管理的骨干充实到保粮一线，压缩了非生产人员，通过以岗定人、定责，职责更加明确。二是实施以“科学化、规范化、目标化、责任化”为主要内容的储粮精细化管理。实行仓房保温密闭、粮面隔热压盖、完善机械通风系统；积极运用现代化管理手段，推进数字化建设，完善计量系统、计算机测温系统、网络办公系统，不断提高工作效率；将责任、人员、标准、目标逐一落到实处，降低了储粮成本，保证了粮食质量。三是建设现代化企业文化。利用多种形式宣传加强企业文化建设的重大意义，教育职工爱岗敬业、维护企业利益、树立企业诚信形象，使职工充分认识到企业兴衰与自身利益息息相关，形成了“诚信、敬业、和谐、创新、追求卓越”的企业价值观，塑造了企业和员工新形象。加强对企业发展和职工培训规划的研究，采取走出去、请进来、参观、交流、考试相结合的方式对职工进行培训，加快了企业发展。

　　二、抓仓储设施建设，夯实企业发展基础。几年来，粮库筹措资金3992万元，新建平房仓23栋，砖圆仓8座，烘干塔1座，罩棚7400平方米，地坪29000平方米，中心化验室1座，改造罩棚6000平方米，维修地下石洞仓仓容1.7万吨。在改善仓储设施条件的同时，注重库区绿化建设，形成景观花园8个，推进了规范化、标准化、生态型现代化粮库目标的建设。

　　三、创经营新机制，增强企业发展后劲。一是组建以南岔粮库为龙头的混合所有制经济联合体。利用国储库的粮源优势和经营特点，先后成立了日处理水稻150吨的春珠米业有限责任公司、日处理米糠100吨的金马油脂有限责任公司和日烘干水稻1100吨的信赢贸易公司等三个附营企业。几年来，三个附营企业年利润总额连续超过1000万元。粮库通过自我发展积累还清历史性挂账2570万元，获得中央储备粮代储资格的仓容14.2万吨，企业发展的后劲和实力明显增强，附营企业也为股东创造了巨额财富。二是整合闲置资产，发展循环经济，增强企业的整体竞争力。粮库利用大量闲置的厂房、设备和粮食生产经营的专业人才，实现了经济效益最大化，增强了企业整体竞争实力。春珠米业有限责任公司是通过改造稻谷厂旧厂房、购置新设备组建而成，金马油脂有限责任公司则是租赁关停多年的油厂，同时对原有设备进行维修改造成立的。米厂加工粮库的轮换水稻，实现了增值增收；油厂用米厂产品稻糠做原料，稻壳为锅炉燃料；粮库用油厂锅炉回水余热取暖。三是实行了产权和分配制度改革。附营企业使用粮库的厂房、场地、设备设施一律实行租赁，各项费用各自分开，内部实行民有民营的股份制。股份制章程规定“从利润中提取10%用于奖励为企业发展做出特殊贡献和取得直接或间接经济效益的干部职工，用超利部分的5%奖励总经理”，几个附营企业的总经理每年奖金都超过10万元，形成了企业效益不断提高，职工收入不断增加的良性循环。四是实施品牌战略。粮库以稳定的产品质量、持续的供货、优质的服务打造良好的企业形象和产品品牌，在深圳、西安、上海、温州等地形成区域性品牌，站稳了当地市场。去年，受金融危机和国家粮食调控政策影响，全省80%的米厂停产，而春珠米业的两条生产线却实现了满负荷生产，产品销售旺盛，已出口韩国、南非等国家和地区，企业进入了快速发展的新阶段。