一、企业简介

　　攸县新市国家粮食储备库始建于1975年，国有独资企业，2003年6月改制完毕。粮库现有员工26人。粮库拥有固定资产3768万元，占地面积8.2万平方米，建筑面积3.6万平方米。现拥有现代化粮食储存仓库23廒，有效仓容5.5万吨，拥有铁路专用线150米。2006年取得中央储备粮代储企业资格。年平均粮食购销量达6万多吨，年平均库存量近4万多吨。

　　二、规范化管理的主要做法

　　自2003年规范化管理企业创建以来，我库探索了一些做法：

　　（一）“规范化”。根据储备粮的有关规定和要求，我库主要从四个方面对粮食仓储进行规范化管理：一是基础规范化。首先是健全规范管理制度，在工作中对照制度，在执行中改善制度。二是粮检规范化。在粮食检查过程中，除根据要求坚持一、三、七、十五的粮情检查制度外，着重要求“三查”：①法定假日查，即值班人员在法定假日对所有的存粮仓进行粮情检查。②领导考核查，即在每个月的最后一周由粮库领导带领自查组查看制度落实和规范化管理情况，逐仓考核打分，并给予奖罚。③ 全程跟踪查，在粮库检查过程中，对储粮存在安全隐患的仓库及时填发限期整改单，责令责任保管员限期进行整改，并进行全程跟踪监督检查。三是库容规范化，粮库建设年代久，老仓较多，经过逐年对粮仓进行改造，现在库容库貌焕然一新。四是奖惩规范化。以点带面，实行奖优学优机制，组织各种“示范仓”活动。如主任样板仓、党员典范仓、日常管理标准仓等，同时还开展了单仓最佳考核，评选最佳熏蒸仓、最佳通风仓、最佳防护仓、走粮板铺设规范仓、最佳粮面平整仓等。凡评上了最佳仓的，粮库都要给予该仓保管员奖励，并组织现场参观学习。

　　（二）“教化”。通过教育感化，充分调动员工的主观能动性；通过学习，达到人人做事、人人想事、人人成事。一是坚持做到“四个一”，即：全年至少学习一本业务书；每人写一篇仓储管理方面的文章；每月集中学习一次；每季业务讲课一回，做到期期有主题，次次有核心。二是召开例会。即在每周一的上午召开仓库保防人员的例会，总结上周工作，部署本周工作，采取自述、讨论、小结、总结、讲评等方式，促使了保防人员相互探讨学习，提高了科学保粮水平。三是现场讲解。为了不断提高水平，粮库经常召集员工在最佳仓房进行现场学习、示范，由示范仓保管员示范、讲解，大家学习取经。

　　（三）“强化”。主要包含四个方面：一是强化领导责任。粮库成立储粮领导小组，加强对仓储工作的领导，并做到“两优先一倾斜”：费用优先安排，人员优先安排，待遇上向保防人员倾斜。二是强化仓储设施改善。粮库在近四年累计筹集资金500多万元，对仓库的地面、墙面、屋面进行改造和维修；完善粮情电子测控、环流熏蒸、机械通风系统；添制了大量的粮食机械设备。实现了粮仓机械化、仓型现代化、检测标准化、粮情管理微机化；三是强化科学储粮。推行低温储粮、隔热保冷，把握杀虫时间，积极运用储粮新技术。四是强化安全生产。在工作中认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，时刻牢记“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的指示，把一切隐患消灭于萌芽状态，确保粮库人、粮、物的绝对安全。

　　三、取得的成效和经验

　　（一）取得的成效

　　粮库通过仓储规范化管理创建活动，工作得到了上级部门的认可和表扬。自1977年开展“四无”粮仓评比检查活动以来，连续三十二年实现“四无”粮仓；2003年—2009年连续七年获得省粮食局（财政厅）颁发的“省级储备粮管理工作先进单位”的称号：2009年荣获“湖南省粮食仓储企业规范化管理示范库”称号；2007年获得县委、县政府颁发的“双文明建设先进单位”称号；2008年—2009年获得省银行业协会颁发的“信贷诚信单位”荣誉证书……

　　在获得荣誉的同时，企业也得到了长足的发展：一是粮库充分发挥了国有粮食企业的主渠道作用，敞开收购农民手中余粮，年收购量、销售量均超过3万吨；二是企业效益稳步增长，年创利超百万元，并以每年20%的速度速增，实现了社会效益与经济效益的“双赢”。

　　（二）积累的经验

　　在规范化管理创建活动开展以来，粮库也取得了一些经验，具体包括如下几个方面：一是建立健全管理制度，建立健全了29个岗位责任制度、53项规章管理规章、20项工作流程及应急预案，并对所有的制度实行统一扎口管理，体现相关规章制度的合法性、合理性、可操作性、规范性和一致性，形成层次分明、位阶清晰、效力递进的规章制度体系，提高员工依法依规办事能力。二是积极开展科学储粮。我们在科学储粮上作了推行低温储粮、保水调质、绿色储粮等有益的尝试，以延缓粮食陈化速度，保持粮食品质，减轻保防人员的劳动强度。三是严格核查账实相符。粮食出、入库时，做到“双线”作业，通过双线、三方的监督、牵制，最终达到保管、会计、统计三方账账、账实、账表相符。四是常抓不懈仓储主业。①领导重视抓仓储，我们成立了仓储管理领导小组，小组对粮库所储粮食的安全负全责；②订立制度保仓储，我们制订了一系列的仓储管理规章制度，规范仓储管理各方面内容，制订各种奖惩措施，跟踪检查落实；③严格细节促仓储，在具体的仓储各项业务中，着重细节，做到合理、科学布置；④认真学习为仓储，利用例会等机会认真学习仓储管理各方面的知识，在工作中指导实践，并在粮库举行的各种文体活动中进行知识抢答或竞赛，做到寓教于乐。五是大力创建企业文化。结合实际情况，粮库树立了“事业有霸气、工作有大气、服务有和气、员工有朝气、为人有正气”的企业形象；创建了“改制创新为契机，储粮保管为中心，诚信经营为重点，最佳效益为目标”的企业理念，形成了“岗位无贵贱，业绩有大小；职级无高低，用心见功底；制度是约束，奖罚须明了；粮库是平台，工作如鱼水；行为自优化，品味自优雅；企业要繁荣，全靠你我他；库训记得牢，心态端得正”的库训。

二〇一〇年七月