常宁市国家粮食储备库，为推进企业的规范化管理，提高企业仓储管理水平。我库严格按照组织到位、措施到位、力量到位的总要求，扎扎实实做好粮食仓储规范化管理工作。

　　一、粮库基本情况

　　常宁市国家粮食储备库是“十五”计划期间第三批中央储备粮建库单位，现有固定资产2100万元，有效仓容6万吨，其中：中央第三批新建库容2.5万吨。粮库占地面积7.1万㎡,建筑面积2.5万㎡，绿化面积2.8万㎡。库内环境优美，仓房设计合理，设施完整，不仅拥有完备的粮食收购、加工、装卸、运输、消防、计算机等设备，还拥有先进的粮食质量检测和粮情电子监控系统，粮食机械通风和环流薰蒸系统；并配套年产1.5万吨大米加工厂。  

　　2004年被省政府确定为省储备粮定点代储企业；2005年取得国家储备粮代储资格；2006年确定为湖南省骨干粮库；被中储粮总公司指定为国家预案粮食收购重点委托企业之一。

　　二、精心组织，周密安排粮食仓储规范化管理工作

　　(一)加强组织领导，确保规范化活动顺利进行。我库按照国家、省、市粮食局的要求和国家《粮油仓储规范化管理水平评价暂行办法》的规定，结合粮库的工作实际，成立了专门的班子，落实了专门人员制订了实施方案，细化了考评办法，分解了考核标准，加强了督促检查，确保了粮油仓储规范化管理活动的顺利进行。

　　（二）认真学习新颁标准，建立健全各项规章制度。

　　首先建立完善各项规章制度。粮库根据近年出台的国家标准，行业标准和国家有关政策结合本库实际，完善了三大类33项管理制度，修改和制订了各项操作规程6大项，各项工作方案应急预案8大项，修订各项岗位责任制三大类34个岗位，涵盖了粮库的各个工种、各个岗位，各项制度人手一册。

　　其次，组织全体员工学习新制度、新标准和国家政策。一方面采取集中学习的办法举办学习班，粮库二ＯＯ九年组织了二次为期20天的培训班，涵盖全体员工。主要以学习国家有关政策、新颁国标、行业标准及国家《粮油仓储管理办法》、《粮油储藏技术规范》等。另方面采取走出去、请进来的办法。近年来我库先后派出8人次参加国家粮食局、湖南省粮食局举办的学习国家新颁标准和储粮技术学习班，骋请衡阳市粮食学校，省粮科所专家教授来我库进行业务指导。

　　（三）对照考核标准，改善储粮条件。我库对照规范管理考核标准，在保证储粮数量真实、质量良好、储粮安全和建立完善粮食仓储管理制度的基础上，逐年加大仓储设施的投入，努力改善储粮条件，提高科学保粮水平，为储粮安全创造了良好的条件。

　　（四）狠抓设施设备管理，排除安全隐患。粮库根据规范化管理要求，一方面，做好消防安全设施设备的管理，各类消防器材实行专人管理，定期维护和更换，并按照操作规程和应急预案的要求保证维护好，用得上，不误事。另一方面，粮食机械设备本着“专人管、性能好、随时用”的原则，确保设施、设备完好。

　　（五）加强仓储业务的内部管理，积极创建规范化管理企业。我库在规范化管理企业创建中，除具备必要的仓储条件、完善的设施设备等条件外，着重抓了以下几个方面的管理。一是做到实物管理责任化：粮库所有仓廒实物专人管理，实行“包进、包出、包四无”。粮食出、入库必须做到“先进先出、后进后出、分类储存”的原则办理。粮食储存过程中，严格按保管员守则和粮情检测有关制度操作，保证“四无”粮库的实现。二是帐务管理细致化：储粮卡、保管折按照规定的要求分仓分廒分品种和入库时间精确登记，不同性质的粮食严格区分，任何时候都要做到帐、表清楚，一目了然，帐实相符。三是悬挂标志统一化：分仓分廒仓号标志明显，大水尺寸位置适中；消防、用电等设施整齐划一；保管日常用品统一排放整齐；帐卡牌登记规范悬挂整齐。

　　（六）创建企业文化，树立粮库形象。我库在建设企业文化上，以科学发展观为指导，以“爱岗敬业、诚实守信、精诚团结、务实高效”为宗旨，紧紧扣住企业发展这一主题。拓展企业文化空间，丰富企业文化内涵。一是抓好员工的业务、文化知识培训，提高员工的整体素质。二是加大企业文化建设的投入，硬件建设上做到了环境绿化、美化、亮化；三是制订了企业行为规范，创造良好的企业环境，树立企业良好的形象；四是在科技创新上有新的突破，形成一个学科学、爱科学、懂科学的良好氛围，挖掘了企业文化亮点，提高了品位。

　　三、粮油规范化管理活动中的经验

　　我库自粮油规范化管理活动开展以来，总体概括为“改善、提高、规范、有序”。

　　（一）企业环境和仓储设施得到了改善：在规范化管理活动，我库对照国家、省、市规定找差距，先后投资300余万元，加强基础设施建设，对消防设施、仓房设施进行了维修、改造、购置、更换使粮库面貌焕然一新。

　　（二）科学保粮水平和员工的整体素质得到了提高：仓房设施的改善，新技术的应用，对储好粮、管好粮发挥极其重要的作用。通过学习新制度、新标准、新技术、新规定、新政策，提高了员工的理论水平和操作技能。提高了员工的思想认识水平，树立了员工的主人翁思想和责任感。

　　（三）企业的经济效益和社会效益得到提高：先进生产设备和新技术的应用极大地降低了生产成本，各项管理制度的施行提供了管理手段，减少了损失浪费，环境的改善提高了企业形象，多年来我库被省、市评为“一符四无”粮库，被省局授予“省储备粮管理先进单位”、省绿化办授予“省园林式单位”等一系列荣誉称号；粮库效益连年攀升，职工收入稳步增加。

　　（四）规范了企业和员工的行为：各类管理制度和操作规程的应用，把企业和员工行为纳入了制度化、标准化、规范化的轨道。

　　（五）各项工作有序进行：在制度化、标准化、规范化的轨道上，事事做到有章可循，人人做到有制可依，从而使全体员工心平气顺，团结一心，劲往一处使，心往一处想，工作顺利开展。

　　在规范化管理活动中，我库做了大量的工作，但对照管理细则和上级的要求还有很大差距，主要表现在仓储设施设备还有待进一步完善，科学保粮水平有待提高，落实规范化管理各项规章制度的措施有待进一步加强。今后的工作中我库要对照要求找问题、对照先进找差距，使仓储规范化管理工作再上新台阶。

二〇一〇年七月