齐齐哈尔市第二粮库始建于1953年，位于国家重工业城市富拉尔基区，这里交通便利，滨州铁路穿越城区，东到省会哈尔滨，西至中俄边境满洲里。公路运输四通八达，碾北高速公路（302省道）途经城区。齐齐哈尔市第二粮库库区占地面积19.3万平方米，人员73人，整个仓容10万吨。库内有砖立筒仓十座、八栋平房仓、四栋高大平房仓，3600平米钢罩棚，铁路专用线790延长米，6400平方米高站台，日处理潮粮300吨的烘干塔一座。1991年被国家粮食局命名为黑龙江齐齐哈尔国家粮食储备库，1997年，被国内贸易部批准为大型二档企业，同年被国家粮食局认定为国家承储库，2009年通过国家粮食清仓查库三级检查。

　　齐齐哈尔市第二粮库在国家和省市粮食局的关怀指导下，严格落实黑龙江省粮食局《全国国有粮食企业规范化管理指导意见》精神，全面推进规范化管理工作，把争创省级规范化管理示范粮库做为2009年的奋斗目标，不断推动企业快速发展。2009年经济效益实现了历史上的突破，一举扭亏为盈实现利润84万元。被黑龙江省粮食局评定为全省全面规范化管理示范粮库，全省“一符四无”先进单位，同时被黑龙江省粮食局推荐为全国粮食企业规范化管理先进单位。我们主要进行了以下几方面的工作：

　　一、全面动员、全员参与、全力推进企业规范化

　　规范化管理的根本就是从基础抓起，达到提升企业管理水平的目标。按照省粮食局的部署，我们分环节，按步骤深入落实。

　　（一）全面动员，加大重视力度。召开全体职工大会，成立领导小组，抽调业务骨干，制定工作方案，本着“缺啥补啥，高起点，严要求”的原则，开展和推进规范化管理工作。并且联系工作实际，把规范化管理工作与迎接国家粮食清仓查库工作紧密结合起来，夯实基础，找出差距，落实责任，以规范促进迎检，在迎检中达到规范。

　　（二）全员参与抓好整章建制工作。按照省局考评五大项内容要求，系统地从职工队伍建设、规章制度建设、仓储设施建设、科学储粮、企业发展建设等方面，修订完善了各项规章制度。还汇编了配套管理制度五册。同时我们将岗位责任制度制作成桌牌，摆放在办公桌上，各科的管理制度也都摆放在科室内醒目的位置上，让每个职工都可以随时学习运用，按章办事，形成了有章可循的规范局面。

　　（三）全力推进企业各项工作规范化。一是强化精细化管理。从粮食入库前的准备-收购-检验-烘干-储存-出库各环节入手，按照制度规范要求，以降低成本，保证粮食质量，增加效益为中心，开展精细化工作；二是科学储粮，确保粮食质量。采用电子测温与人工定点检测相结合的办法，控制仓内粮温，完善机械通风，库房保温密闭，网络办公系统，适时进行空仓消毒，粮面防治虫害工作；三是安全工作取得新成绩。各种预案、规程齐备，并适时进行消防、处理生产事故实战演习，已连续26年实现了无重伤、无工亡、无火灾、无交通死亡事故。

　　二、改革用人、用工制度，激发企业发展的生机活力

　　企业发展的根本出路一个是规模，一个是人才，有规模没有人才不行，但有人才规模不够，可以通过人才的力量发展规模，这就是以人为本的科学发展观。我们在“科学谋略，规范达标，和谐发展”的战略思想指导下，主要进行了四项改革。

　　（一）政策业务培训。组织仓储管理人员，经营业务人员认真学习和熟练掌握国家、省市有关粮食规范化管理的规章制度、标准和技术规范，到兄弟粮库进行业务交流，并不定期进行考试，提高了仓储人员的政策水平和工作能力。

　　（二）招聘新生力量。一是采用对调的方法，老职工离岗，其子女上岗就业，满足了老职工的愿望，解决了他们的后顾之忧，深受老职工欢迎。二是招聘大学生和退伍兵，改变知识结构，充实到生产一线锻炼，并派到哈尔滨进行仓储、检验业务培训，培养后备力量。

　　（三）取缔中间环节。原劳务装卸由某一公司对库里结算，相当一部分利润被该公司截流，劳务工人怨声载道，以至于影响装车发运。我们大胆取缔了这个中间环节，劳务人员直接归储运科管理，工资统一由库里发放，极大地调动了劳务人员的工作积极性，也为企业赢得了声誉。

　　（四）重新设置机构。按照精细化管理的需要，明确责任，细化分工，强化管理，我们重新设置所属科室，该合的合，该分的分，企业管理的各项工作都由部门牵线深入落实下去。

　　三、舍得投入，建设项目，为企业发展创造条件

　　规范化管理工作要上水平、晋档次，规模投入，项目建设是必要条件，只有加大投资力度，扩大企业规模，才能为企业的发展创造条件

　　（一）增加仓容。累计投资3166万元，建平房仓和砖立筒仓，增加6.8万吨。其中1990年国家投资734万元，建八栋平房仓，增加仓容2.5万吨。2000年国家投资1426万元，建砖立筒仓10座，增加仓容2.5万吨。2008年我们自筹资金600万元，建四栋平房仓，增加仓容1.8万吨。

　　（二）改变库貌。投资近20万元，铺草坪3000平方米，栽松树240棵，粉刷苏式库8700平方米，新建维修广告牌6块，办公楼卫生间及办公室改造6处，办公室涂料粉刷近万米。

　　（三）项目建设。为了企业的长远发展，齐齐哈尔市第二粮库在不断地争取“齐齐哈尔粮食物流中心”项目。该项目预计总投资1.67亿元，建成后可增加仓容30万吨。届时，齐齐哈尔市第二粮库仓容可达到40万吨，将成为黑龙江省西部地区粮食存储、发运集散地，拉动区域经济，促进农民增收。由于我们在改善仓储设施条件的同时，注重环境生态化建设，库区绿化、美化、亮化工作也受到了上级部门的好评，被齐齐哈尔市政府授予花园式企业。

　　四、抓住当前，立足长远，全面推进规范化建设

　　齐齐哈尔市第二粮库狠抓规范化管理，成为全省规范化管理示范粮库，是在省市粮食局正确指导下的结果。是全体二粮库人共同努力的结果，也是黑龙江省粮食局对我们的鼓励和支持。总结经验，我们感到以下三项启示：

　　第一、领导重视是规范化管理深入推进的动力。应该说，企业主要领导的意志，决定和影响着企业。自我库全面推行规范化管理工作以来，库主任亲自部署工作，安排任务，不定期督查，严格考核，激发了全体职工的积极性。目前，我库全体职工的工作热情空前高涨，大家心往一处想，劲往一处使，行动迅速，积极投入到争创全国先进规范化管理粮库工作中来。正如俗话说：“村看村，户看户，社员看干部”，企业领导的重视，变成了全体职工的动力。

　　第二、各项规章制度是企业管理的内部法规。整章建制工作是规范管理的重点，也是基本点。没有规矩，不成方圆，没有制度，怎么规范？我们把整章建制工作当做实施规范化管理工作的重中之重的任务，完成55项岗位责任制，63项管理制度，操作规程43项，9项预案。现在已基本形成了凡是有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查的内部法规。

　　第三、规范化管理是企业常抓不懈的工作任务。尽管我们取得了一定的成绩，抓规范化也使企业发生了很大变化，但严格地说，与兄弟单位相比，与上级的要求还存在着一定的差距。所以，我们今后的工作目标是：“夯实基础，巩固成果，拼搏争先，规范达标”，坚持不懈的将规范化管理工作抓好抓实，以促进我库2010年努力实现三个突破，一是要在经济效益增长上有新突破，力争实现利润200万元；二是要进一步转变经营理念，走出去，请进来，在扩大贸易粮运作方面有新突破；三是争取政策支持或利用自身优势条件，在扩大仓储、运输规模和增加产业加工项目上有新突破，促进齐齐哈尔市第二粮库做大做强，快速发展。

　　二〇一〇年七月