伊春市南岔国家粮食储备库有限责任公司始建于1955年，坐落在伊春市南岔区内，东接三江平原，西临松嫩平原。铁路交通在国铁绥佳线与汤林线交汇处，南岔站是铁路编组站；公路交通四通八达，距粮食主产区百余公里，便于粮食收购、调运。库区占地面积44万平方米，有完好仓容17万吨，其中取得中央储备粮代储资格的仓容14.2万吨，半封闭钢结构罩棚7个2.63万平方米，水泥混凝土晒台6.46万平方米，最大储存能力30万吨；铁路专用线三条，总长度3,387米，日装卸能力2,000余吨；节能型烘干塔一座，日烘干水稻潮粮1,100余吨；各项配套设施齐全，全部实现机械化作业。库内有精米加工车间两个，日加工精米200吨，油脂车间一个日处理稻糠90吨，是一个集收购、储存、加工、集散、经营、保障市场于一体的综合性粮食购销企业。

　　伊春是黑龙江粮食产区中的销区，在省内粮食购销企业竞争中处于劣势。近几年，随着粮食购销体制改革的不断深入，计划经济时期遗留的闲置固定资产和并轨下岗要求再就业的职工越来越多，以及中储粮实行提高储存标准、减少补贴标准的政策，使伊春的粮食企业经营十分艰难。面对前进道路上的困难和问题，我们努力发挥自身优势，积极化解销区劣势，通过开展争创全省规范化示范库活动，强管理、抓效益、上档次，在规范化示范库建设上取得了新的成绩。我们主要开展了以下三方面工作：

　　一、狠抓管理，努力为企业健康发展保驾护航

　　争创示范库活动重在提高企业的管理水平，而管理水平的提高是持续改进的过程，不会一蹴而就。针对企业不同时期企业管理中存在的问题，我们分三个阶段进行深入治理。

　　（一）狠抓整章建制工作

　　1998-2003年我们坚持以安全保粮为中心，从加强企业内部管理入手，认真开展了系统的整章建制工作。根据我库的储粮情况和实际工作需要进行了定岗定编，把懂业务、会管理的业务骨干充实到保粮一线，压缩了非生产人员，以岗定人，以岗定责，职责明确。在整章建制的同时，我们采取划区管理的办法，将44万平方米面积划分为六个管理区域，成立了安全保粮委员会，及防火、防汛组织机构，定期对全库进行联合检查，发现问题及时处理，达到了每项工作有人管，各项指标有人扛的管理要求。

　　（二）狠抓精细化管理

　　2004-2006年以节约成本、增加效益、提高效率、减少劳动强度、确保安全为目的，运用现代的科学管理方法，大力开展以“科学化、规范化、目标化、责任化”为主要内容的精细化管理活动。一是科学地分析储备粮管理工作现状，审时度势，科学的吸取先进的管理经验，不断创新，积极探索科学储藏新思路、新方法，在全库推行“精细化管理”活动。二是大力推进绿色储粮的研究，进行科技储藏攻关，实行库房保温密闭、粮面隔热压盖、完善机械通风系统。三是积极运用现代化管理手段，完善计量系统、计算机测温系统、网络办公系统、财务报表系统、储粮业务管理信息系统，不断提高工作效率。四是制定切实可行的业务流转程序，将责任、人员、标准、目标逐一落到实处，降低了运营成本。

　　（三）狠抓企业文化建设

　　从2007年开始，以实现自我管理、自觉管理为目标，提出了“三年内成为全省具有优秀企业文化、快速发展、受人仰慕的粮食购销企业”的愿景目标，确定以“诚信、敬业、和谐、创新、追求卓越”为核心价值观，同时明确了一系列个性化的经营管理理念，推动企业经营管理上档次、上水平。在提高职工思想及业务素质方面，我们还把全体员工培训纳入企业发展规划，采取了走出去、请进来、参观学习、交流、考试相结合的方式方法，目前企业的技术岗位员工全部取得了相关部门颁发的资格证书。我们还分批派企业高管人员赴北京、青岛等管理培训班学习，业务技术人员参加主管部门的业务培训。对于优秀员工，还给予到国内知名城市和著名企业拓展考察的机会，让大家开阔视野，增长见识，通过企业文化建设，遵守制度，爱岗敬业越来越多的成为广大干部职工的自觉行动。通过提炼、重复、坚持使我们的企业文化得到广大干部职工的认同，进而转化为加快企业发展的动力。遵守规章制度，维护企业形象，为企业发展做贡献，已越来越多的成为员工的自觉行为。为了展示企业风采和宣传企业产品，我们建立了伊春市南岔国储库网站，今年年初在此基础上又建立了万马粮油集团网站。

　　由于持续的改进，企业管理水平实现了质的飞跃，树立了良好的企业形象，企业先后取得了伊春市人民政府颁发的模范集体、全省粮食系统先进单位、省局“四无”粮库先进单位等称号，2008年评为粮食购销企业规范化管理优秀单位，2009年被评为全省20个规范化管理示范库之一，去年9月全省示范粮库现场会在我库召开，连续七年被评为中央储备粮管理标兵单位，被省农业发展银行确定为全省优质客户，春珠牌大米是全省名牌产品。管理水平的提高也为企业降低成本，增加效益，健康发展，做大做强打下了坚实基础。

　　二、深化改革，增强企业发展的生机和活力

　　深入贯彻科学发展观，核心就是要坚持以人为本。我们以“为谁发展、靠谁发展”为前提，积极推进了三项改革。一是对国有粮库实行了公司制改革。市粮食局对企业实行董事、监事代表和会计委派制；重新建立和完善了各项规章制度，强化了约束机制和激励机制，实现规范化、程序化管理。通过建立现代企业制度，完善了法人治理结构，决策层、管理层、执行层明确了分工，强化了监督，全体干部职工的责任感和积极性明显增强，企业的各项工作全面提档升级。二是对附营企业实行产权制度改革。以盘活固定资产、分流人员、安置就业为重点，对附营企业实行租赁制经营，附营企业内部实行职工集资入股的现代企业制度。2004年组建春珠米业有限责任公司，股本金142万元；2006年成立金马油脂有限责任公司，吸纳股金288万元；2007年注册成立信赢贸易公司，建成技术领先的大型烘干塔，职工自愿入股331万元；2008年建成春珠米业第二条生产线，职工入股1357万元；2009年通过赠配股使附营企业的总股本达到4000多万元。从142万元到4000万记录了附营企业由小到大，由弱到强的发展过程。从每一次入股的情况可见，产权制度改革使南岔粮食职工的投资发展意识和经营观念发生了根本性变化。三是分配制度改革。决策层实行年薪制，其他员工收入由保底工资、级别工资、奖金和特殊岗位津贴构成。级别工资实行动态管理，半年评定一次。评定依据涉及岗位、职务、技能、业绩、工龄、跨部门兼职六大内容12个级别档次。动态工资占职工总收入的比例越来越大。非经营性单位动态工资额是保底工资的1至2倍，经营性单位实行保底不封顶的分配办法。在附营企业建立了特别奖励基金制度：从附营企业利润中提取百分之十，专门用于奖励为企业发展做出特殊贡献或取得直接经济效益的干部职工；从超利部分中提取百分之五奖励总经理。

　　通过一系列体制和机制改革，充分调动了员工的积极性，形成了为国家增效、为集体创收、为自己挣钱“三个有利于”的局面，我库步入了职工增收和企业增效“双赢”的良性发展轨道。

　　三、创新经营模式，努力提高企核心竞争力

　　当前企业要实现更好更快发展，增强市场竞争力，必须根据形势变化要求，及时调整经营模式，进行大胆创新。工作中我们也根据企业发展需要，及时创新了经营模式。

　　（一）整合闲置资源，发展循环经济

　　我库的前身是南岔粮食综合加工厂，计划经济为我们留下了大量闲置的厂房、设备。我们通过改造原稻谷厂旧厂房，购置新设备组建了春珠米业有限责任公司，租赁关停多年的油厂，对原有设备进行维修改造，成立了金马油脂有限责任公司。米厂加工粮库的轮换水稻和陈化水稻出口实现增值增收；油厂用米厂副产品稻糠做原料，稻壳为锅炉燃料；粮库用油厂锅炉回水余热取暖。附营企业还建成国内最先进的烘干塔，解决了玉米烘干能力和水稻烘干量两个瓶颈性问题，并以烘干锅炉烧稻壳的形式加入了循环经济行列。2008年为了完善循环经济体系，解决稻糠和稻壳供给不足问题，附营企业投资600多万元，利用原粉厂旧厂房改造上了第二条具有世界先进水平的大米生产线。这种循环经济实现了节能减排和效益最大化，增强了企业整体竞争实力。

　　（二）适应市场变化，重建购销渠道

　　商品营销的核心在于能否更加接近购销终端以及建立更好更多的渠道。在收购过程中通过多年努力培养了一支自己的专业化收购队伍，收购季节他们带上化验仪器直接到农户家收购，结束了坐在库里收购或委托产区粮库收购的历史。目前我们的收购网络可以覆盖全省粮食主产区的所有市、县，收购成本逐渐接近主产区粮库。2009年我们在汤原、宝泉岭、七台河、建三江等地收购玉米3万多吨、水稻11.7万吨，可以说是在最合适的时间和地点完成了收购任务，为全面实现全年各项工作目标奠定了基础。

　　在销售方面，我们按照品牌营销的原则，与主销区诚信度高、渠道广泛的粮食经销商建立长期合作关系。以稳定的产品质量、持续的供货、优质的服务，逐步形成了区域性大米品牌。我们的“春珠”牌和“龙江颂”牌大米在深圳、上海、东莞、温州、西安等地拥有一定的市场份额和终端客户，获得了一定的销量和价格优势。2008年秋季开始在经济危机和国家政策影响下黑龙江很多米厂停产，但我们两条大米生产线一直满负荷生产。全年加工销售大米7万多吨，在“危机”中销售数量和渠道稳中有增。

　　（三）走粮库主业与附营业务明确分工，优势互补，同步发展的道路

　　通过每年轮换库存储备粮的优势和经营特点，我们先后成立了三个附营企业。我们吸取了以往附营企业失败的教训，与粮库实行独立核算、自负盈亏、分工明确、优势互补。在发展初期粮库对附营企业实行放水养鱼，在库房、场地、贷款等方面给予扶持，使之尽快发展壮大；附营企业在依托粮库自我发展的同时，在分流粮库富余人员、分摊甚至多摊费用、改善粮库生产经营设备、设施条件等方面做出了巨大贡献。2007年以来附营企业利润总额连续超过1000万元，开始越来越多地支持和反哺粮库。由于附营企业的支持，粮库结束了亏损的历史，三年来连续盈利，并通过自我发展和积累还清历史性挂帐2570万元，减轻了国家财政负担。同时，累计投入1200多万元用于完善仓储设备设施，经国家粮食局批准，符合中央储备粮代储资格的仓容由原来的5万吨增加到现在的14.2万吨，企业发展的后劲和实力明显增强。附营企业也为股东创造了巨额财富，春珠米业在五年间分红175%，而且现有固定资产投资已超过原始股本的两倍。

　　（四）把做大做强作为发展的硬道理

　　粮食经营效益靠规模，做大是发展的硬道理。2009年，我们利用经济危机带来的机遇，在产区实施了低成本扩张，并购五常大仓米业，旨在打造五常稻花香大米高端强势品牌，提高创利能力。同时并购佳木斯兴粮泉米业，意在深入产区腹地加强收购和加工基地化建设。去年七月成立了黑龙江万马粮油集团公司，下设五个子公司，拥有4条大米生产线，一条米糠油生产线，4个烘干塔，日可烘干水稻2000吨以上，年可加工成品大米10万吨以上。为了增加收购优势，缓解运输压力，今年六月投资2000万元在水稻主产区的建三江建立一个收购、加工、中转和销售基地。计划收购水稻和玉米25—30万吨，实现净利润2000万元以上。

　　我库的发展是经几代人多年艰苦努力积累式推进的结果，是省、市粮食局多年来加强对下正确指导的结果。作为黑龙江销区粮食企业，我们深感工作中还存在很多问题和困难，在企业管理上还需向先进企业学习成功的经验和做法，为促进粮食产业发展，建设粮食流通强省做出新贡献。

　　二〇一〇年七月