一、企业概况

　　黑龙江北安赵光国家粮食储备库始建于1953年，隶属于北安市粮食局，经营范围：粮食收购、仓储、调运、销售；主要经营的粮食品种有小麦、大豆和水稻。1993年被批准为国家粮食储备库，1997年由国内贸易部批准为全国粮食非工业大型二档企业。

　　企业现有员工45人，领导班子成员6名。。其中，大专以上学历13人,中专（高中）学历32人，中级以上职称5人，初级职称15人。保管员8名，检验人员3名，统计2名，财务人员4名。企业注册资金560万元，库区占地面积22万平方米，固定仓容6.6万吨。粮食年经营量达20万吨。有烘干塔一座，日处理潮粮200吨。铁路专用线一条898延长米，可同时停放25节车皮，并建有跨线铁路罩棚3,060平方米。地坪70,000平方米；硬化路面24,000平方米；消防水池一座300立方米，消防车1台，消防管道1,800延长米，100吨电子地上衡1台。

　　多年来，企业经营管理始终贯彻执行 “商品一条龙责任管理”和“费用分环节定额管理”办法。面向市场搞活经营，努力降低费用、提高劳效，企业经营效益明显提高。粮食商品管理，坚持安全检查制度，“一符四无” 粮仓率达100％。

　　二、规范化管理的主要做法

　　（一）、加强领导，健全机制，为规范化管理奠定基础

　　一是加强领导，明确责任。成立了以粮库主任为组长的企业规范化管理工作领导小组。建立了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能科室扎实抓,监督小组协助抓的连环工作机制。二是坚持教育经常化，不断提高员工整体素质。近几年，参加省、市粮食行政管理部门组织的业务培训70余人次，共有20人获得了岗位资格证书。三是注重制度建设，强调“没有规矩不成方圆”，制定《黑龙江北安赵光国家粮食储备库管理制度汇编》一册，涵盖企业章程、规章制度、岗位责任制共计87项。

　　（二）、加快改善仓储设施，为安全储粮创造条件

　　2000年以来，自筹资金达550万元，对仓储设施进行了维修改造。6栋房式仓及14栋旧砖仓全部安装地上笼和粮情测控系统。有效仓房完好率达100％，设施完好率达100％，库区全面实现了电子监控，库容库貌焕然一新。     

　　（三）、加强监管，规范运作，提高经营管理水平

　　近几年，企业“一符四无”粮仓合格率连续实现100%。在商品业务流转各环节始终坚持严格把关负责，保证数量准确，账实相符。资材费用和损耗定额都严格执行定额标准，节约了费用支出。在财务管理上强化资金管理，加速信贷周转，减少贷款利息。

　　三、取得的成效及经验

　　黑龙江北安赵光国家粮食储备库自2008年开展规范化管理工作，并且于当年获得全省粮油仓储规范化管理工作优秀单位称号和“黑龙江省粮食系统 ‘四无’先进粮库”荣誉称号。在此基础上，通过进一步努力与提高， 2009年度又荣获“黑龙江省全面规范化管理示范粮库”和“黑龙江省粮食系统 ‘四无’先进粮库”荣誉称号。成效及经验主要体现在以下几方面：

　　（一）、信息化建设

　　经过几年的工作实践，信息系统在企业粮食库存管理、粮情监测、资产管理等方面都发挥了重要作用。集中体现为数据的快速、及时、准确和便捷，便于上情下达，下情上报。提高了工作效率，确保了库存粮食储存的安全。

　　（二）、制度建设

　　高起点、严要求、细划分，严管理，细考核，全力落实规范化管理体系。相继完善综合管理制度、仓储管理制度、财务管理制度87项，使每一个岗位、每一项工作、每一个环节、每一项决策都有标准去对照，做到工作有要求、落实有目标、完成有考核、奖惩有标准，有力地促进了规范化管理工作的顺利开展。

　　（三）、科学储粮　　

　　应用先进科学储粮技术，建设绿色生态型储备粮库。企业深入开展绿色储粮研究，逐步建立起绿色储粮工程体系，达到控制和减缓粮食在储存过程中的品质变化，不用或少用化学储粮药剂，为消费者提供品质新鲜，无公害、安全可靠的绿色放心粮。

　　（四）、粮油保管账务管理

　　通过仓储规范化管理工作的开展，企业不断加强和改进粮食库存统计工作，确保统计数据的及时性、准确性、完整性和一致性。为确保粮食库存数量真实，在企业内部定期核对粮食库存实物保管账、统计账和会计账，及时分析存在差异的原因，力求做到账账相符、账实相符，实现了账务处理真实反映粮食库存实际情况的要求。

　　（五）、设施设备管理

　　粮仓机械专库存放，专人保管，编号登记，建立档案，使用领拨，用后归位，定期保养、适时维修，并将检修保养的有关内容登记入册，归档备案。设备、器材、物资按类摆放整齐、规范。

　　储粮化学药剂实行集中采购、专库存放、双门双锁管理制度。药剂进出库及时登记，药剂管理人员对药剂库存量做详细记录。

　　（六）、企业文化、人才队伍建设

　　企业注重弘扬企业文化，丰富员工文体生活。突出“以人为本”的理念，把提高员工素质放在企业管理的首位。采取多种方式，全面提高员工综合素质，打造了一支"有知识、懂技术、会管理"的粮食仓储专业化队伍。

　　（七）、企业发展变化

　　经过几年的努力，企业从仓储设施的改善到储粮技术的推广应用；从仓储制度的健全完善到落实创新；从仓储人员的培养，到业务水平的提高；逐步形成了完整的仓储工作规范化管理体系。企业全部实现了微机信息化管理。“机械通风、粮情检测和环流薰蒸”三项储粮新技术的投入使用，科技储粮水平有了明显提高。

　　经营管理，由于规范化模式的引入和落实，使得企业经营管理实现了一次质的飞跃，企业员工的综合素质得到提升；为民服务意识得到加强；企业的经济效益不断增加。为企业的可持续发展打下了坚实的基础。

　　
二〇一〇年七月