我公司成立于1946年，座落在黑龙江省讷诃市南部，拉哈镇内，全境幅员486平方公里，地理位置优越，与富嫩铁路毗邻，111国道贯穿拉哈镇，交通运输便利。年周转量40万吨左右。现有职工80人，库区占地面积22.1万平方米，地坪12万平方米;房式仓18座、立筒仓28个、500吨烘干塔一座、150吨、60吨、50吨电子汽车衡各一台，输送机械24台，各种运输车8辆。两条铁路专用线，计1620延长米，三座铁路罩棚9300平方米，现有库存6.7万吨

　　为了贯彻新颁标准和管理制度、努力提高从业人员的综合素质和专业知识，采取多种形式开展学习宣传，使粮油仓储管理人员进一步掌握和应用粮油储藏技术和设备操作规程，进一步建立和完善企业内部管理制度。边学习、边讨论、边完善。观摩学习，取经学宝，制定了内部规章制度。

　　一、企业信息化

　　在建设信息管理方面,实现了对粮食储存、入库、检验、计量、结算、门卫登记、统计、财务、人事、安全保卫等工作的全面信息化管理。可对全库粮食出入库、财务、防火、防汛、防盗、安全保卫等进行24小时动态实时监控，计算机联网，实现数据共享。

　　二、制度建设

　　企业已经形成了一个包括6项部门职责、38项岗位职责、24个组织机构、91条管理制度和若干个操作规程等具体规定的制度体系，涵盖行政管理、人事管理、财务管理、安全保卫、仓储管理、经营管理、操作规范以及职能分工等各个方面。

　　三、科学储粮

　　仓储科技工作要贯彻落实科教兴国和可持续发展战略，加大仓储科技研究，应用和创新力度。坚持以推广应用为主，技术先进性与实用性相结合，产学研相结合，以及重点突破的原则，系统地解决储备粮经营管理中的关键性技术问题，减少储粮数量损失，延缓粮食品质劣变，降低储粮成本和运营成本，提高工作效率和经济效益，增强综合竞争力，促进企业持续性发展。　

　　（一） 粮食储藏技术

　　1、低温（准低温）储粮技术。以储粮生态理论为指导，根据东西部不同储粮生态区域实际情况，在全区总结推广应用自然通风和机械通风相结合的低温储粮技术，低温储粮比例2009年达到90%以上，开展粮食新型隔热材料应用试验；总结粮面隔热压盖技术 。

　　2、通风技术。完善现有机械通风操作规程，制订不同区域，不同仓型和不同粮食品种的通风降温操作规程；开展通风技术研究，并开发机械通风智能控制系统，以提高通风效率，降低通风能耗。

　　3、粮情测控技术。在现有粮情测温系统的基础上，开发应用兼容性好，稳定性强,抗干扰能力强的粮情测控系统；研究开发集温度、湿度、水分、害虫、气体成分检测和库存实物监测为一体的计算机监测系统并推广运用，实现储备粮粮情和实物的远程监控。　

　　（二） 低温储粮技术综合应用

　　1、通风降温技术应用说明

　　我库应用机械通风系统降温，系统由通风道和通风机组成。平房仓和砖圆仓采用地上笼通风道，采用移动式离心风机通风；在秋冬季节进行，通风效果良好，普通平房仓平均温度可降到－10℃左右，砖圆仓可降到－8℃左右，达到保质保鲜安全度夏。

　　2、粮情检测技术应用

　　我库应用OPI2000型计算机粮情检测管理系统检测粮温，系统由ISO2协议转换器、测控单元、数字测温电缆、仓内、外温湿度传感器及计算机测温软件组成。测温系统通过软件控制将测控单元采集的测温数据进行处理，形成图形、报表等。系统可以自动巡检各普通平房仓、浅圆仓和砖圆仓不同部位的粮温，通过内部计算机网络各部门可以随时查看粮温的情况，该系统运行稳定，测温速度快温度显示准确。

　　四、粮油保管账务管理

　　帐务管理方面。台帐填写规范、统计资料完整、统计数据没有未报、漏报、错报的情况；库存粮油货位卡片使用规范，内容与实际相符；保管账统计账填写规范；没有出库不及时对账核销、入库分批次分等级记账等。

　　五、设施设备管理

　　设施设备管理方面。仓房密闭隔热措施到位；采取了防虫、防鼠、防雀措施；门窗破损及时维修，关闭严密；仰顶下塌及时维修；通风口密闭措施到位；排水设施完善；设备器材摆放整齐，设备使用后及时养护，设备档案完整，测温系统出现故障及时排除等。

　　六、节能减排、成本控制

　　由于我公司利用原有组建的北龙米业有限公司进行水稻加工，利用稻壳为燃料进行烘干和办公取暖从而节省煤炭的消耗，大大降低了烘干粮食成本和办公取暖费用，可降低生产成本，节省能源。并且燃烧后的灰烬为无机肥料， 可免费供给附近农民，不会对生态环境造成负面影响。

　　七、主要仓储业务、流程再造

　　仓储业务、流程再造是追求经营绩效的显著改善，在具体操作中可将几人工作，归一人完成，将负责不同业务的人员组合成工作小组来完成，以利于信息共享，简化交接手续，缩短时间，即将连续性工作转化为同步工作。打破原有的一切，使企业组织方式和组织形态发生根本的转变，主要体现在下面三个层面:其一是企业运营方式的变化，由信息技术的应用而带来的工作方式上的变化;其二是组织层上的变化，包括组织结构、运行机制和人力资源管理;其三是企业管理观念层上的变化，包括管理思想、企业文化、价值观念等。

　　八、企业文化建设

　　该库在规范化管理中，注重发挥员工的作用，形成了特色的企业文化。以“管好粮、创经营效益、让政府放心、让人民满意”的粮库宗旨，“求精、求细、求实、求新”的工作作风，“以人为本、实现人的价值”的文化理念。弘扬“爱库如爱家、家和万事兴”的企业精神，“粮库在我心中、效益在我手中”的主人翁精神，在留住人才的同时，也能吸引外部的人才进来。缔造自有的企业文化，营造和维持爱才、惜才和护才的环境，将文化力转为生产力。　

　　九、人才队伍建设

　　人是企业最具有活力、最具有潜力、最具有生产力的组成部分。胡锦涛总书记在庆祝中国首次月球探测工程圆满成功大会上指出：国以才立，政以才治，业以才兴，人才是事业发展最可宝贵的财富。人们常说：发展是第一要务，人才资源第一资源。

　　（一）、牢固确立“人才是第一资源”的观念，把发展人才提升到企业发展的战略高度　

　　1、重视人力资源管理。　　 

　　2、识好才、选好才和用好才。

　　3、建立健全企业分配机制。　

　　4、拓宽人才引进渠道。

　　（二）积极营造一个培养人、使用人、留住人的良好企业环境

　　1、营造事业留人的新环境。

　　2、提供学习培训的机会。

　　3、建立选人用人机制。   

　　4、创造令人觉得温暖的新环境   

　　十、企业发展变化

　　我国粮食已进入了发展新阶段，主要标志是：粮食综合生产

　　居民食物结构向多样化、优质化转变，粮食流通体制改革不断深化、完善和创新，市场机制越来越发挥出配置资源的基础作用；伴随世界经济全球化趋势加强，我国即将“入世”，粮食的两种资源、两个市场必然愈来愈广、愈深地相结合；适合国内、外市场环境条件的变化，农业和粮食结构正进行战略性调整。于是,我库加强技术创新，要以市场为导向，以国有粮食企业的实际需要为出发点，以提高粮食企业竞争力和效益为目标。技术创新和升级的重点是：

　　1、运用先进信息技术，实现企业管理信息化、决策科学化。

　　2、以先进技术改造传统产业，提高科技含量。

　　3、发展粮油收购，推广“四散”技术。

　　4、建立和完善粮油质量标准检测体系。　

　　总之，公司进一步完善内部管理制度，细化流程，量化指标，强化考核。推行精、准的规范与细、严的控制程序，以精细化管理为切入点，以专业化、系统化、数据化、信息化为手段，把仓储“规范化”管理贯穿到每个储粮环节中，把任务分解到每个岗位，把责任落实到每一位职工，形成了流程清、操作精、指标细、控制严的科学仓储管理模式，确保了粮食数量真实、质量良好，公司“四无”粮食比例和账实相符率均达到100％。

　　经验总结起来主要有十个方面：一是观念新、定位准、素质高、人员精；二是管理严细、忠于职守，能干事、会干事、干成事；三是要求高、目标明，争一流意识强；四是把岗位当成事业，把事业作为追求，力求尽善尽美，一丝不苟；五是责任心强，工作激情高，精神饱满；六是以人为本，企业文化、理念、境界高；七是政府重视程度高，财政支持力度大；八是职责分明，责任、任务到人；九是领导带头，身先士卒；十是用制度管事，用责任管人。

　　二〇一〇年七月