新华粮库成立于2007年12月，地处新华农场，交通十分便利，是全市粮食收购及运转的咽喉。库区总占地面积26.5万平方米，固定资产总额近5,000万元，现有员工87人。粮食收储能力已达20万吨，有效仓容5万吨。经过十年的艰苦创业，粮库主业稳定，以副促主，主副业齐抓共发展，在粮食流通体制改革不断深化的新形势下，走出了一条适合自身特点，适应市场需要，适时调整变化且不断探索成功之路。

　　多年来，在省粮食局和市委、市政府及市粮食局的带领下，粮库把发展作为第一要务，把确保粮食安全，维护社会稳定作为第一责任，用改革凝聚人心，用发展振奋精神，用服务树立形象，赢得了社会各界的广泛赞誉。粮库先后被省人事厅、省粮食局授予全省粮食系统先进集体称号，被省总工会、省经委、省科技厅、省劳动和社会保障厅联合授予“创新示范岗”称号，被省粮食局评为2009年度全省全面规范化管理示范粮库，连续两年被鹤岗市委、市政府命名为市级文明单位标兵。粮库主任王立新同志2006年被中共黑龙江省委授予优秀共产党员荣誉称号，等等。

　　一、建设，增强发展后劲

　　几年来，粮库由最初的“一张白纸”发展成初具规模的现代化粮库，企业面貌生了翻天覆地的变化，被粮食局党委称为粮食局建设史上的“深圳速度”，形成了“粮库年年有资金投入，库区年年有新变化”的良性发展格局。自2000年建库到现在，累计投入（自有资金）3,500多万元，用于粮库基础设施建设。2002年国家投入498万元，建设“三项”工程（日处理潮粮300吨烘干机一座、罩棚3,000平方米，地坪10,000平方米）。养殖场累计投入（自有资金）700余万元，用于建设标准化猪舍。

　　二、发展，增加创收渠道

　　对粮食企业来说，市场经济下，如何在确保生存的前提下，谋求更好的发展，追求更大的效益才是目标。

　　2008年度，我库承担国家临时储备粮58,200吨的收购任务，其中：玉米：25,000吨、大豆：15,000吨、稻谷：18,200吨。为了加强对临储粮的管理。按照中储粮的要求，制定了管理细则，使国家临储粮“收得进、管得好、调得出”，让临储粮成为国家的放心粮。几年来，我们共完成经营量近百万吨，2009被国家粮食局确定为中央储备粮承储资格库点。粮库严格执行国家有关财务制度，建立了各项费用管理制度，堵塞漏洞。并加强企业资金管理，强化诚信意识，严格遵守贷款时限，不挤占挪用收购资金，及时回笼销售货款，按时还贷，受到市农业发展银行的好评，2008年准政策性贷款客户信用等级由BBB级上调为A级，2009年确定为AA级。

　　为了适应粮企改革发展的需要，我库在2003年组建了龙吟米业公司，公司年设计加工原粮5万吨，产成品3万吨，成立几年来，运行效果良好，经济效益显著，产品遍布全国各地，并出口到韩国、巴布亚新几内亚、南非等国家和地区。2006年龙吟米业公司被评为全国商品质量诚信企业,“龙吟牌”大米被评为省消费品牌百强品牌，2007年龙吟米业公司被黑龙江省出入境检验检疫局定为黑龙江省对俄罗斯出口大米定点加工（基地）企业。2009年被市粮食行业协会评为放心米。

　　随着粮食流通体制改革的不断深入，粮食经营市场化、市场主体多元化的流通格局已经形成。而带有浓厚计划经济色彩的国有粮食企业已到了山穷水尽的地步，企业的发展也面临着人员富余、发展单一等新问题。为了走出困境，新华粮库成立养殖场。经过多年“滚雪球”式发展，猪舍面积由最初的80平方米发展到现在的10,000平方米，生猪存栏由最初的60头发展到如今的4,200头。年均出栏生猪3,500头，年均创利80万元。养殖场已由福利型转变为商品型。经过努力争取，养殖场已被市发改委、市畜牧局报国家列为2010年国家“生猪标准化规模养殖场建设”储备项目，可行性研究报告已上报省发改委和省畜牧局。

　　三、改革，创新管理机制

　　多年来，我库十分重视粮库建设工作。坚持收购、烘干、储存、保粮与粮库建设工作同步进行，坚持三级保粮检查制度，做到不损量，不坏粮，严把粮食入库质量关。在收购工作中，我们严格要求自己，始终坚持“以防为主，综合防治”的保粮方针，从实际出发，不走过场，务求实效。做到帐实相符，无霉变、无虫害、无鼠雀、无事故。并坚持做好“一符四无”工作，加强收购、烘干、入仓囤、倒仓囤环节的数量核对工作，加强整理损耗和保管损耗的数量增减核对工作，做到质量良好，数量真实。严把收购关、烘干关，打好基础。我们本着“安全、经济、有效”的防治方针，加强对“三害”的预防工作。底铺防鼠网、外挂防雀网，做好粮区卫生清理，预防虫害，适时进行更换药饵投药灭鼠，对残渣死鼠做到深埋或焚烧。并牢固树立安全为天的思想，突出抓好安全教育，提高安全意识，定期对搬运工、保管、机电重要岗位人员进行安全知识培训，做到警钟长鸣，并与班组及每位员工层层签订安全生产责任状，确保粮库万无一失。

　　几年来，我们紧紧围绕以“争创规范化管理粮库”的工作思路不放松，强化企业内部管理，挖掘企业内部潜力。我们将各项经济指标量化到岗、责任到人，使全库干部员工都参与管理，改变过去由单人管理为全员管理。在全库开展“十个一”增产节约、增收节支活动，对原材料的购入采取阳光采购、零库存管理办法，杜绝损失浪费现象。

　　我们还注重各种制度建设，从加强软、硬件工作入手，着力解决生产中存在的新情况、新问题。一是狠抓职工队伍建设，二是开展“三下乡”活动，三是健全并完善各项规章制度，四是加强仓储设施建设，五是加强科学保粮，六是制订企业发展规划。今年，我库拟建两栋房式库（3万吨仓容），该项目可研报告已通过省发改委批准报国家发改委待批（国家4万亿拉动内需项目）。并推出了鹤岗市新华粮库有限公司物流节点建设项目，该项目的建设有利于搭建全省粮食物流通道，促进南北粮食现代物流体系的形成，降低流通费用，提高流通效率，保证国家粮食安全。同时，对进一步稳定区域粮食生产，促进粮食流通增值及区域农业产业化经济发展，增加农民收入，提高农民种粮积极性等方面具有重要意义。

　　我库在省局和市粮食局党委的正确领导及局机关各职能科室的帮助指导下，紧紧围绕企业改革发展稳定的大局，扎实有效的开展创建“规范化管理粮库”工作，使企业面貌不断改善，经济效益逐年攀升，整体工作呈现出持续、健康、有序发展的良好势头，各项工作向规范化管理推进，使新华粮库整体工作再上新台阶。

　　黑龙江省鹤岗市新华粮库有限公司

　　二〇一〇年六月二十六日