黑龙江佳木斯莲江口国家粮食储备库(以下简称莲江口储备库)座落在粮食主产区三江平原腹地，在松花江中游北岸，行政区划为佳木斯市郊区莲江口镇内。企业始建于一九九三年，现隶属于黑龙江新良粮油集团有限公司，粮库各项基础设施完善，干部职工队伍知识化、专业化水平较高，尤其在国家及省粮食局开展企业规范化管理活动期间，把规范化管理当成一项重要的基础性和长期性任务来抓，莲江口储备库认真吸取先进企业成功经验，切实解决企业主要问题，规范化管理进程加快，科学储粮成效显著，企业发展按既定规划逐步实施。目前已跨入系统内仓储企业的先进行列，2009年被黑龙江省粮食局评为省级“四无粮库”及全省全面规范化管理“示范粮库”。 目前已被国家粮食局授予 “全国粮油仓储规范化管理先进企业”称号。

　　一、企业基本情况

　　库区占地32万平方米，其中水泥地面5万平方米，水泥路面2.5万平方米。库区设有45延长米的1千吨泊位码头一座，铁路专用线1060延长米，可实现全天候水路、铁路、公路联运，日装卸能力达600吨。库内建有日处理460吨玉米的烘干塔一座。80吨地中衡一台，双线专用铁路罩棚6940平方米，输送机27台，消防车一辆，办公大楼一栋（三层）1480平方米。

　　企业现有干部职工41人，主要经营粮食（水稻、小麦、玉米、大豆）、豆油、食盐、饲料。

　　粮库被佳木斯农发行评为BBB级信用企业，一直是农发行贷款支持对象，没有不良诚信记录。

　　二、规范化管理主要做法

　　在国家及省粮食局开展规范化管理活动期间，企业组织全体干部职工深入学习，层层发动，把开展粮油仓储企业规范化管理活动的目的、意义、活动内容及时传达到每个岗位。使全体干部职工深刻理解开展规范化管理活动的必要性和重要性，真正做到有认识、有行动、有效果。在职工队伍建设、管理制度建设、设施管理、安全生产管理和企业经营管理等方面都取得了较大进步。

　　在长期的粮食经营管理工作中，为了切实加强中央储备粮、国家临时储备粮、商品粮的收购、储存、轮换、调运、销售等各个环节规范化的管理，认真执行政策规定，全面提升粮食安全保障水平。莲江口储备库逐步形成了一套完整的管理体系，建立了一个良好的运行机制，造就了一支团结精干的干部职工队伍，为企业向现代化粮食产业发展奠定了坚实的基础。

　　针对粮食经营的特点，从建立健全企业制度入手，实行各项制度点面结合，突出重点工作环节，使各项制度紧密衔接，互为补充。在严格监督，确保实效的前提下，充分完善制度，全面掌控过程，逐步使各项管理制度涵盖工作环节的方方面面。基本做到了仓储工作精细化、综合工作基础化、安全生产标准化。以经营管理为主线，以收购、储存、调运、销售为重点，实行点、线、面相互结合，事事有章可循，时时有制掌控，处处有人负责。

　　为了保障规范化管理机制的顺畅运行，构建了三个体系。一是形成了民主科学的决策体系。领导班子充分发扬民主，上下沟通，集思广益，实事求是,科学决策。二是形成强有力的执行体系。各科室结合领导班子确定的工作目标，根据本科室的职责范围，制定具体工作标准，员工按照科室制定的工作标准，结合自身工作分工，制定具体工作措施，确保各项任务落实到位，执行到位。三是形成有效监督体系。指定一名副主任，专项负责督办工作。实行月有小结，半年初评，年终总评，及时查找不足，总结经验，落实整改。按照规范化管理要求，企业主要从四个方面取得了突破。

　　（一）仓储工作精细化管理。实行定岗定责，采取三项措施保证精细化管理落实到位。一是高度重视、提高认识、积极主动、做实作细。二是实行分类、定点定位管理。对库区、仓库、器材、化验、计量等场所和物品实行职责与人员挂钩、权责明晰。三是细化完善工作流程，尤其对粮食质量检验、粮情检测检查，进一步完善岗位责任制度和监督考评制,确保库存粮食安全。

　　（二）综合工作基础化。为确保各业务环节衔接紧密，运作顺畅。企业专门成立了工作指导小组，专项负责收购、储存、调运、销售等各项工作的协调。定期进行工作巡查，发现问题及时解决，保障了整体工作的有序进行。

　　（三）安全生产标准化。按程序、标准化生产是保证安全的基础，特别是对潮粮烘干、通风降水、熏蒸作业、药剂管理、防火防汛等重点工作环节，坚持安排工作经验丰富、认真负责，业务操作熟练的人员。实行AB顶岗制度，保证安全工作万无一失。

　　（四）经营管理为主线。企业将经营管理贯穿于企业各项经营活动之中。抓住了这条纲，制定了更为完善的规章制度，从资产监管、资金使用入手，强化财务审批，实行风险控制机制，做到了四个加强：一是加强制度建设,严密出、入库手续制度，严格执行库存管理规范，确保数量真实，质量良好，储存安全。二是加强专业人员的管理和培训，使职工队伍专业知识不断更新，适应企业的发展。三是加强资产监管,在加强固定资产和流动资产管理的同时，努力盘活存量资产，提高资产使用效率，防止低效或无效式经营。四是加强资金管理,完善各项规章制度，强化经营资金管理。严格审批手续，严禁资金体外循环。加强成本费用管理，严格控制非经营性支出，降低成本费用，提高经济效益。

　　三、取得的经验

　　通过以上措施，经过一年的运行，我库的规范化管理水平大幅提高，各项工作成效显著。

　　2009年我们对库内基础设施、机械设备、电路设备、烘干塔、锅炉等进行了全面改造，打造硬化地面2万多平方米，封闭院内排水沟80%以上，为潮粮做大堆、做穴囤减少粮食损失，节约了资材。做为粮食购销企业，安全储粮是我们最基本的工作，因此我们全库上下提高认识、统一思想、形成共识，确保储粮安全。重点抓“五防”工作，即“防虫、防鼠、防霉、防火、防汛”,在仓储管理工作中，我们所保管的粮食严格执行“三级保粮检查制度”，真正做到“宁流千滴汗，不坏一粒粮”。全年没有任何坏粮现象的发生。

　　企业通过规范化管理，活力不断增强，基本做到干部能上能下，员工能进能出，收入能高能低，通过学习实践科学发展观活动，我库全体职工特别是党员领导干部思想得到了解放，觉悟有很大提高。我们领导班子坚持以人为本，要把关注民生、关注职工的利益放在突出重要的位置，切实解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，解决干部作风问题，增强领导干部的服务意识和责任意识，踏实做事、诚恳做人，树立为企业发展、职工富裕而努力工作,甘于奉献的意识。促进思想解放、加快改革创新、推动经营管理、实现科学发展，推动企业更好更快的发展。

　　黑龙江佳木斯莲江口国家粮食储备库

　　二〇一〇年七月十日