一、企业简介

　　1989年建库，1992年被原国家粮食储备局正式命名为广西北海国家粮食储备库。是隶属于北海市粮食局的国有粮食收储企业。库区位于北海市深水港左侧石步村，交通便利，占地面积101.34亩，拥有粮食储备、中转仓房12幢，总设计仓容6.7096万吨。

　　我库设有储检科、办公室、财务科、业务科等科室。现有职工42人，其中女职工14人，平均年龄43岁；研究生学历2人、本科学历2人、大中专学历22人。具有高级专业技术职称1人，中级专业技术职称4人，初级专业技术职称16人。保管员及检化验人员19人全部经过专业培训，其中获得高级技术资格3人，中级技术资格16人。

　　我库一直注重粮食仓储管理和企业文化建设，不断强化各项管理制度，积极采用环流熏蒸、机械通风、电子监测粮情、低温低氧富氮等储粮新技术。长期保持安全生产“零”事故。企业多年保持北海市精神文明单位称号和 “先进基层党组织”称号；2000年荣获国家粮食局“全国粮食仓储管理工作先进单位”称号，荣获广西区粮食局全区储备粮管理工作考评第一名；2006年被广西自治区人事厅、广西自治区粮食局记“集体二等功”； 2010年4月，被广西壮族自治区粮食局授予“全区粮食仓储规范化管理优秀企业”称号， 6月被国家粮食局授予“全国粮食仓储规范化管理先进企业”称号。

　　二、规范化管理的主要做法

　　对近几年我库经营生产活动、管理体系文件、制度落实与执行情况等进行全面审查审视，全方位开展自评自查，进一步查找我库在仓储规范化管理中存在的问题和不足，建立、健全、完善、整合管理制度，规范业务流程和操作规程。坚持因地制宜定制度、定规范、定标准，管理规范，制度先行，力求“横到边、竖到底”，使“简单的工作程序化、复杂的工作简单化”。重视制度的落实，检验制度的实用性、适用性和有效性。

　　首先，强化仓储规范化管理相关机构。充实我库仓储规范化管理活动领导小组；在评价办公室下还增设由各专业、各部门业务骨干组成的工作小组，对口开展工作。做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓、仓储规范化管理评价办公室统筹抓、工作小组成员分头抓，做到领导小组、评价办公室和工作小组成员人人有任务，全力推进评价工作的开展。

　　其次，统一认识，全员参与。把开展规范化管理活动的指导思想、总体目标、主要内容、基本要求以及活动的步骤和安排等向全体职工传达落实。使全库职工做到思想上高度重视，行动上积极参与实践。同时，还派出两名仓储业务骨干参加自治区粮食局举办的规范化管理知识的培训，以点带面，推进仓储规范化管理活动的深入开展。

　　第三，加强制度建设，规范管理行为。我库从建立健全制度入手，以重塑仓储管理责任体系为主，落实粮食出入库、储存、检验、计量、结算、门卫登记、统计、财务、人事、安全保卫、后勤等各个工作岗位职责。详细梳理各项管理制度、操作规程，检查原有规程和办法是否符合规范化管理要求，根据需要进行修改和完善。采取自下而上，又自上而下的方式层层论证和反复检查，对相关的制度、技术标准、业务流程和操作规程等进行整合、修改和补充，形成新的规范的管理制度、技术标准、作业流程、操作规程、工作方案、应急预案、发展规划、措施办法和标准规范等一系列管理制度。

　　第四，注重管理体系兼容与制度一体化建设。我们先后修改完善相关的制度、规程、预案、方案、措施和标准等190多项，着力完善与仓储规范化管理相适应的配套制度。不但大幅提高制度文件的规范化程度，也使企业长期积累的管理经验得到延续发展。

　　三、取得的成绩和成果

　　1、规范化管理意识增强，规范化管理再见成效。使员工进一步提高规范化管理意识，增强参与仓储规范化管理的自觉性，增加与本职工作相结合的实践性。工作主动性和责任心进一步加强，工作效率和工作质量明显提高。

　　2、以规范化管理为标准，夯实规范化管理基础。通过对企业规章制度进行全面梳理、修订、补充和完善，完善各项规章制度，建立健全岗位工作标准和仓储管理技术标准，明确和细化各岗位人员职责与技术操作规范，建立符合我库实际的管理制度、工作规范和技术标准的企业规范化管理体系。建立规范化制度检查监督机制，确保各项制度、规范、标准落实到位。

　　3、以规范化管理为指南，提高仓储管理水平。我们结合仓储管理工作的实际情况，按规范化管理的标准，对仓储管理工作及仓房、仓储设施的使用与管理制订了相应的工作方案和工作预案，进一步严格劳动纪律、严格工艺纪律、严格财务纪律，把“严格的技术标准、合理的操作规程、科学的管理方法”三者结合，确保企业有序、有效地进行仓储管理活动。

　　4、以规范化管理为基础，推动仓储科技进步。通过规范化管理活动的开展，调动了职工科技创新的积极性和主动性，在科技储粮方面积极探索应用与我库发展相适应的新技术、新工艺、新设备。通过积极推广应用新的储粮技术，达到了节能降耗、确保粮食质量，提高效益的目的。

保管员向国家粮食局清仓查库专家组汇报粮食管理情况

举行“粮食质量感官判定”考试

　　5、以规范化管理为契机，推动企业文化建设。推行人本管理，实现和谐发展。使“不会的事，学着去做；困难的事，勇敢去做；复杂的事，细心去做；份内的事，全力去做；集体的事，共同去做；群众的事，热心去做；今天的事，抓紧去做；明天的事，提前去做”的工作警句化为管理理念和行为规范。我们推进文化建设的着眼点在于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，形成一种以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围，努力建设一支干部作风过硬、职工素质过硬的干部职工队伍，从而提升企业持续发展的能力。

二〇一〇年七月