广西柳州国家粮食储备库典型经验介绍
企业简介
广西柳州国家粮食储备库是广西壮族自治区粮食局直属的国有大型粮食收储企业。粮库占地面积507亩，仓容量近40万吨，在职职工152人。近年来，粮库以科学发展观为指导，认真贯彻执行《储备粮管理条例》、《粮食流通管理条例》和《广西壮族自治区储备粮管理办法》，连续15年保持自治区文明单位，2002年以来每年都分别被广西区粮食局、中储粮总公司广西分公司评为仓储管理工作先进单位和“一符四无”先进粮库，2006年荣记全区粮食系统集体二等功，2008年8月被广西区粮食局评为全区粮食系统储备粮管理示范库。在确保库存储备粮食数量真实、质量良好、储存安全，发挥粮食流通主渠道作用，自觉服从、服务于国家粮食宏观调控大局，确保国家粮食安全方面做出了积极地努力。
规范化管理的做法
我们按照“两个确保”的要求，全面落实储备粮管理的法规、规章、制度、标准和技术规范，导入ISO9001：2008质量管理体系，实施规范化和精细化管理。我们的主要做法是：
一、夯实仓储基础，确保国家储备粮安全
规范化管理是确保储备粮安全，提高企业自身管理水平的客观需要。我们在自治区粮食局开展储备粮管理年活动的基础上，以规范仓储工作各个环节管理为突破口，全面落实规范化管理的要求。
（一）规范程序，宣传贯彻《粮油仓储管理办法》。在仓储规范化管理工作中我们注意从基础切入，从细节入手，夯实仓储管理基础，组织部署仓储规范化管理活动。
一是宣贯新颁标准。对国家新颁布的《粮油仓储管理办法》，通过粮库《简报》、板报、内部网页在职工中开展了广泛的学习、宣传、培训、教育活动，仓储管理工作逐步走向规范化。
二是完善管理规章。我们制定了储备粮管理、储粮化学药品、储粮害虫防治、环流熏蒸管理、机械通风管理、机械设备管理、粮情检查、粮情例会、星级仓检查评比等制度，实现了依法管粮。
三是细化工作流程。按照储备粮油出入库规范，把仓储管理工作业务流程细化，主要包括《储备粮日常管理流程》、《粮食轮换工作流程》、《粮食出入库流程》、《冬季通风降温技术操作流程》、《熏蒸操作流程》等等，从而实现了管理从任务导向向工作流程导向的转化。
四是严格现场管理。我们把现场管理与效益、质量、安全协同管理。对粮食入库把好“四道关”， 做到“五及时”，统一了现场作业程序和标准。
（二）强化责任，提高仓储规范管理标准。在开展仓储规范化进程中，粮库制定了明确具体的岗位责任制，责任保管员一包到底，即“包数量、包质量、包卫生、包安全、包科学储粮”等，实行包仓到人单仓核算和“绩效考核”，把考核融入日常管理工作中，从而有效调动了职工工作的积极性。
（三）加强监控，不断提高储粮储存品质。我们按照国家和自治区对粮油库存管理的总体目标及基本要求，加强对粮食储存期间的质量管理。
一是粮情检查制度化。我们坚持“班组、仓储部、粮库”三级粮情检查预警分析制度，粮情检查更加规范、更加有效
二是强化质量监控。我们严格执行国家质量标准、卫生标准和有关法律法规，认真执行《粮食质量监管实施办法》等有关规定，坚持以“质量第一”为宗旨，严格实行“质量一票否决”制度，形成了出入库粮食的事前、事中、事后全方位监控体系。
（四）加大投入，全面提升仓储设施功能。我们以确保储存粮食安全为目标，积极自筹资金，先后投入1600多万元对仓房进行密闭、隔热保温、防水、防潮改造，对电子测温、机械通风等进行技术升级改造，以及对铁路站台棚、筒库和中央一期浅圆仓工作塔进行了功能提升，为安全储粮提供了坚实的保障。
二、创新科技储粮技术，走绿色环保、节能减排储粮新路子
我们在全面推广应用环流熏蒸、电子测温、机械通风、谷物冷却机等先进储粮技术的基础上，重点推广了控温储粮技术、小功率通风降温技术、富氮低氧气调储粮技术，在“绿色储粮、环保储粮、节能减排”上取得了新的突破。
（一）制定控温储粮目标。我们对控温储粮的指标作了明确规定，近3年每年的度夏平均粮温都在下降，在确保储粮安全、延缓粮食品质劣变、提高经济效益等方面，取得了较好的效果。
（四）不断推进小功率通风储粮技术，推动节能减排。根据不同仓型、库存粮食品种、入库时间、轮换计划制定冬季通风方案，通过采用离心风机、一机两口、混流风机、自然通风等形式根据不同仓型、不同气候条件合理通风降温，科学保水。
三、丰富管理手段，提升规范化管理水平
管理是企业永恒的的主题，规范是企业追求的目标，制度完善是做好仓储工作的保证，规范化管理必须用责任和制度来约束工作行为。
（一）实施质量管理体系，夯实规范化管理基础。粮库在2009年引入了ISO9001：2008质量管理体系，通过ISO9001质量管理体系的全面实施，真正做到管理有制度、工作有标准、行为有规范、落实有目标、完成有考核、奖惩有依据，为仓储管理规范化上台阶、上水平打下了坚实基础。2009年12月获得了ISO9001:2008质量管理体系认证。
(二)加强信息化建设，提高工作质量和效率。从 2005年起我们先后投入近60万元建设了粮食信息管理系统、OA办公自动化系统和网络监控系统，信息化系统的建成，有力地提升了粮库现代化管理水平。
（三）建立成本控制体系，不断深化全面预算管理。建立了以财务为中心，全员参与的责、权、利相一致，目标明确的成本控制体系，实行了单仓储粮成本和单岗办公费用的核算，职工的成本控制的自觉性进一步加强，不断提高经营预算水平全面预算管理的作用进一步深化。
四、注重学习培训，全面提高职工队伍素质
在企业管理中，我们始终注重仓储管理人才的培养，从个人业务水平的提高到整体队伍素质的增强，从企业内部管理的完善到外部创新理念的吸收，全面落实人才强库战略。一是有明确具体的职工培训计划并认真组织实施。二是建立全员学习档案，作为上岗、晋升的重要依据。三是职工教育培训经费列入企业年度预算。出台奖励政策鼓励职工参加学历教育。通过在岗培训、继续教育、企校合作等方式，员工知识得到了更新，促进了粮库科技、经营、管理和高级技工人员素质的全面提高。促进了“有知识、懂技术、会管理”专业化、高素质的干部职工队伍的建设。
二〇一〇年七月
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