广西梧州国家粮食储备库创建于1951年，原名梧州市新民粮库，为梧州市粮食局下属的国有粮食仓储企业，地处近邻“珠三角”的广西东部、梧州市区西北面，交通运输方便快捷：水路有西江亿吨黄金水道，陆路有南梧高速、广梧高速、桂梧高速等高等级国道，铁路有洛湛线和南广高铁线，库区建有年装卸量一亿公斤的粮食专用码头。周边地区粮源丰富，物流通畅，非常有利粮食的购销、中转和调运。库区占地面积108亩，仓容6.57万吨，现有职工47人。2005年以来多次被自治区评为全区仓储管理先进单位，2006年被自治区人事厅、自治区粮食局授予集体二等功，2008年8月荣获自治区代储示范库荣誉称号，2010年荣获全国粮油仓储规范化管理先进企业和广西粮油仓储企业规范化管理优秀企业称号。

　　七年前，我库却是一个债台高筑，仓房失修，人心浮动，库区一片狼藉的企业。粮库无法以粮食储备来维持生存，只能不断地扩大出租仓房来解决职工的工资。当时的情景，任何人都无法相信，这是一个有着六万多吨储存仓容，历经五十多年历史曾经有过辉煌的粮食储备库！现在，当看到绿树成荫、鱼翔浅底的花园式库区， 看到广泛应用多项先进技术管理的粮库，看到荣誉墙上挂着被自治区等有关部门授予的各种荣誉和牌匾时，追昔抚今，我们深深地感受到，是企业管理激活了我们粮库生机，是企业规范化管理推动了我们粮库大踏步前进。

　　一、提高粮食仓储能力，夯实规范化管理的物质基础

　　仓储企业规范化管理离不开仓储设备、设施的支撑，离不开具有一定仓储能力作前提的物质基础。我库是一个老库，受岁月的冲击和早年经营不善的影响，几年前就透支了建库以来的所有资源：经营负债，仓房失修，六万多吨的仓容仅剩有效仓容二万多吨；粮食储备任务大幅下降，职工人心涣散，企业管理形同虚设。2003年，粮库新领导班子上任，首要抓的任务就是加强库区改造，提高粮库仓储能力。为了筹措改造资金，粮库实施四个“一点”的筹资方案：一是减少开支节省一点；二是降低成本挤出一点；三是努力经营多赚一点；四是赢取上级信任争取扶持一点。经过几年努力，我们筹到资金800多万元。利用这些资金，我们先后维修改造仓房10多座，密闭性改造仓房三万多吨，添置科学保粮设施和先进管理设备一大批，全面绿化、美化库区环境，使全库有效仓容从二万多吨猛增到四万多吨，实现了大幅度提高粮库仓储能力的目标，为企业从粮食收购、粮食储存到粮食轮换等，夯实了全面推行仓储规范化管理的物质基础。

　　二、健全企业规章制度，营造规范化管理的工作环境

　　改革早期，粮库新领导班子为让企业经营尽快走出低谷，曾以激进的手段进行企业管理，结果是班子成员满腔热情，换来的是职工不理解、不买帐的态度。实践让我们体会到，抓企业管理，仅凭热情不行，凭行政命令、扣钱罚款更不行。简单、粗放型的管理模式只能解决企业的一时问题，唯有实施制度管理才是企业管理的最好出路。此后，我们依据粮油仓储企业规范化管理的要求和自治区颁发的《粮油储备管理办法》，以健全企业规章制度为突破口，制定了《全员岗位工作标准》和《岗位责任制》条例，把职工引导到自律管理上来。然后结合粮库实际情况，在粮油收购、保管、轮换、检测、监测等方面制定和健全了制度，通过职工代表大会的审议表决，编制成一部适合我库实情的《企业标准》。2008年7月，通过IS09001—2000质量管理体系认证后，我库全方位营造了一个“职责明确、标准清晰、考核有序、奖罚有据”为企业规范化管理目标的工作环境。

　　三、坚持“以人为本”理念，发挥规范化管理的核心活力

　　企业规范化管理是以人为主体，又规范人行为的一项制度，其核心活力完全取决于参与人的自觉行动力。据此，我库制定、实施了“以人为本，全面推行企业规范化管理”的战略。

　　㈠、努力增加职工收入

　　职工收入，是职工利益的根本所在，也是职工自觉参与企业规范化管理的原动力所在。为了增加职工收入，领导班子把提高企业职工收入放在全面推行企业规范化管理方案中的重要位置，并在企业职工代表大会上承诺，只要提高了企业的经济效益，粮库每年提高职工收入不低于百分之十。据统计，从2008年粮库提出全面推行企业规范化管理之年起，粮库在连续多年增加职工收入的基础上，远远实现了每年增加职工收入百分之十的承诺。

　　㈡、大力开展职工培训活动

　　以提高职工参与企业规范化管理自觉性为目标，我库经常举办各类业务技术培训班和各类技能竞赛，组织竞赛优胜职工参加国家级、省级的技术比武，并选送多批业务骨干、优秀职工到外省科研院、所学习和培训，通过学习、培训、竞技，既激活了职工自觉钻研、应用先进技术的意识，培育了职工热爱企业、热爱本职岗位的荣誉感，又提高了职工参与企业规范化管理的自觉性。

　　㈢、积极推行民主管理企业制度

　　粮食企业体制改革后，我库所有仓储职工都实行了聘用制。在体制变革的情况下，粮库领导班子坚持推行民主管理企业制度。领导班子认为，无论企业如何变革，职工身份如何转换，追求经济效益永远是企业的目标，提高收入永远是职工的期望，职工永远都是企业经营、企业管理的关系人和参与人。推行民主管理企业制度，可以鼓励职工监督和了解企业的决策，也可以激励职工树立“库是我家”、“库荣我荣”的信念。

　　四、应用仓储先进技术，促进规范化管理的持续发展

　　采用先进技术参与企业管理，可以大幅度提升企业规范化管理的水平，更有效促进企业规范化管理的持续发展。

　　按照粮库全面推行企业规范化管理的方案，我们一方面积极举办储粮和仓储管理新技术的培训班，另一方面前瞻性地将先进技术应用到企业仓储管理上。一是构建粮食仓储管理信息平台，将粮食购销、粮食仓储、企业财务、人事劳资、安全消防等全部纳入网络管理，使我库企业管理更具科学化、规范化。二是结合我库科研小组的实验成果，积极应用充氮气调储粮的国内先进技术，使储粮品质更好，污染更少，极大地将企业规范化管理提升到一个新的水平，为企业规范化管理持续发展创造了良好条件。

　　我们清楚，企业管理是无止境的，企业规范化管理必须与时俱进。我们深信，有上级和同行的关心和支持，有我们全体职工的拼搏努力，我们将有希望迈入企业现代化管理的新时代。

二〇一〇年七月