南宁市储备粮管理有限责任公司沙井粮库是南宁市储备粮管理有限责任公司下属的非独立法人单位，建成于1991年，是南宁市大型粮食骨干企业之一，已取得中央储备粮承储资格认证。占地160亩，有两股铁路专线，总长1223米，粮库共有标准仓容85000吨，年吞吐量70万吨，在职员工91人。2006年以来，在公司指导下，不断深化企业改革，建立健全现代企业制度，逐步向规范化管理迈进，2010年被国家粮食局评为仓储规范化管理先进单位。

　　一、完善制度建设，规范企业管理行为

　　粮库重视不断完善各项规章制度，共修改完善各项规章制度219项，其中涉及财务、仓储的管理制度56项，形成了《员工行为准则》、《财务制度》、《资产费用管理》、《粮油进出库管理》、《安全生产管理》、《岗位职责》、《岗位技术规程》等一系列制度，并装订成册，以此作为员工日常行为指南，提高员工规范执行力。并在实施仓储精细化管理的基础上，针对仓储管理工作中的每一项作业行为，按照规范化管理的要求，制订了粮食堆放、粮油出入库、粮情检测、品质检验、通风作业和熏蒸杀虫、安全生产、设施设备管理等一系列标准化作业文件。

　　二、落实制度，加强管理

　　（一）仓储规范化管理列入年度考核范围。粮库以《广西区粮油仓储管理工作考评办法》为标准，将粮油仓储规范管理活动工作内容和责任层层分解，落实到具体岗位，实行量化考核与薪酬挂钩，以完善的制度及标准化的作业流程规范员工的行为，增强了部门领导的责任心，大大提高了员工的主观能动性和积极性。

　　（二）结合企业三合一贯标管理体系建设，把仓储管理工作向规范化、制度化、程序化方向推进。充分利用企业实施ISO9001:2000质量管理体系和HACCP食品安全管理体系的成功经验，并将其应用到仓储规范化管理工作中，一是定期深入学习各类规范性作业文件，搞好三合一贯标培训；二是重新制定、分解科室与项目的管理目标，并针对目标逐条制定了具体的落实措施，责任到人；三是落实职责分配，形成网络管理，根据公司制定的管理方针，我们对各类作业及控制文件进行了职责分配，人人分担指标明确目标责任，形成了横向到边，纵向到底的管理体系。

　　三、增加仓储设施投入，为规范化管理提供有力保障

　　粮库始终加强对仓储设施的投入，从2006年至2009年，累计投入1100万元对粮库的仓储设施进行维修改造。一是维修改造仓库，提高储粮稳定性。粮库着重从提高储粮仓房的防潮隔热密闭性能和散粮储存能力入手，投入350万元，对仓库天面隔热板进行更换，通过改造使仓温同比降低3—5℃；投入200万元完成了对15间散装粮仓的改造，全部配备了地上笼通风系统、环流熏蒸系统和保温密闭设施。二是购置粮食仓储机械并对设施设备进行有效的管理。粮库投入了200多万元购置了输送机三十四台，卸粮机四台，除杂机二台，大型转向扒粮输送设备二台、烘干机一台等一批粮仓机械设备，逐步实现了粮食机械化进出仓作业。三是加强对设施设备的规范化管理。粮库制定了设施设备相关的管理办法和操作规程，对设施设备的运行操作、日常的检修和维护保养、报废拆除处置及建档管理等行为进行规范，建立责任制度，明确使用职责，实行专人专库管理，并责任到人，确保人身和财产安全。四是不断提升企业规范化管理形象。2009年又投入100万元对沙井粮库办公楼进行整体装修，重新设置了一批制度牌、标识牌和警示标志，使粮库进一步营造规范化管理的氛围，增强员工的责任感和使命感。

　　四、节能降耗，倡导绿色储粮

　　通过加强管理，制定节能降耗奖惩制度，增强员工节能降耗意识。一是通过每间仓房独立安装的电表和使用用药登记表，对每间仓房年度单位用电量、储粮用药量等指标进行考核，对保管员进行量化考核。二是发挥企业科协在仓储技术攻坚中的作用。在企业科协的带领下，通过对新老粮食的快速检测，高水分玉米安全储存，粮食通风保湿降温、成品粮安全渡夏等科目的深入研究，企业掌握了一整套应用技术，并在实际使用中并取得明显的效益。三是探索和应用科学储粮新技术。积极争取财政部门和科技部门的大力支持，逐步开展对充氮储粮技术的尝试，2010年粮库计划开展浅层地能低温保鲜储粮试验。力争储存粮食尽量少用药或不用药，实现“环保、绿色”科学储粮。

　　五、提高仓储信息化管理水平

　　粮库所在公司共投入了200多万元，为粮库配置升级了粮情检测系统、建立网络办公系统，开通公司网站，搭建企业信息平台——用友ERP-U8管理系统，进行信息化管理，公司总部与粮库的业务通过网络连为一体，使公司内部管理资源得到了有效的整合，极大地降低了营运成本。

　　六、加强学习，构建有特色的企业文化

　　粮库始终坚持把培育先进企业文化作为增强全员凝聚力、战斗力和创新力的有效手段和重要途径。

　　（一）培育精神文化，铸企业文化核心。精心构建 “明礼诚信、敬业奉献、爱岗自强”的企业文化理念体系。通过“升挂国旗”、实行“军训”和准军事化管理，形成企业文化核心理念。粮库每周一进行升挂国旗仪式，以提高员工爱国热情。每年开展准军事化训练，通过军训提高员工的团队精神和外部形象。在粮库办公楼设立文化走廊，构建“爱岗、敬业、进取、创新”的企业文化。

　　（二）加大培训力度，培养创新型人才。今年5月份，企业开展业务知识大培训及竞赛活动，活动历时一个多月，内容涵盖了企业所有业务的各项规范化作业流程。通过竞赛，共产生了24名优胜者，企业分别给予了奖励，并组织前往上海世博会观摩学习。2010年，企业通过聘请有关专家、教授，共举办“粮油储藏技术培训”、“全员安全生产培训”、“提高执行力”、“形势报告会”、“公司规章管理制度汇编”等各种培训班18期，共培训员工650人次。企业按初、中、高三级进行岗位定级且与工资挂钩，极大提高了员工的学习热情，有效地提高了仓储保管人员的素质、工作的效率和仓储管理水平。

　　如今，粮库正如沐春风般行进在企业和谐发展之路上，不断深化仓储规范化活动成果，学习兄弟单位先进管理经验，为国家粮食安全作出应有的贡献。

二〇一〇年七月