一、企业基本情况 

　　中央储备粮承德直属库位于河北省承德市双滦区，库区占地面积近12万平方米，共有1998年、2000年和2001年三期国债投资建库仓容1.8亿斤。现有员工130人。1997年上划为中央储备粮直属粮库，名称为国家粮食储备局承德直属库，2000年更名为中央储备粮承德直属库。

　　承德直属库连续多年被承德市委、市政府评为“市级文明单位”；2008年、2009年，被中共河北省委宣传部授予年度“河北省企业文化建设先进单位”称号；2009年2月，被河北省劳动和社会保障厅、河北省总工会、河北省企业家协会联合授予“AAA级劳动关系和谐企业”称号；2009年4月，被河北省人民政府授予“河北省先进集体”光荣称号；2009年，库主任艾全龙同志被国资委评为“优秀共产党员”；2010年4月，库主任艾全龙同志荣膺“全国劳动模范”称号。

　　二、规范化管理的主要做法

　　（一）建立组织机构  完善管理模式

　　根据承德直属库储粮数量较大、储粮库点比较分散的特点，成立以库主任为组长，主管仓储副主任为副组长的政策性粮食管理领导小组，具体工作由储备粮管理科负责，科长作为政策性粮食管理责任人，下设分库保粮小组、直管粮管理小组、数据管理员、技术人员、化验人员、资材管理员等，在分库管理方面，建立库主任→分管主任→仓储科长→分库主任→保管员五级仓储管理责任体系，在直管库方面，建立主任→分管主任→仓储科长→监管员→直管库分管主任→直管库科长→直管库保管员七级仓储管理责任体系，使政策性粮食管理组织严密、职责明确、层级负责，形成了符合企业实际情况、具有承德直属库特色的管理模式和严密规范的保粮体系。

　　（二）建章立制  夯实仓储规范化管理基础

　　自1997年以来，在辖区内逐步推行仓储管理措施、规章制度、帐务手续等管理统一化、标准化。从粮食数量、质量、储存安全方面着手，在粮食入库、日常管理、出库等关键环节制定了科学合理、严密可行的制度，如统一制作和使用出入库检斤单、出入库检验单、保管帐、两牌三簿等仓储用品，制定下发《承德直属库轮换出入库管理办法》、《承德直属库仓储规范化管理标准》、《仓储档案管理办法》、《承德直属库轮换验收管理暂行办法》等制度，在粮食储存阶段，严格按照《粮油储藏技术规范》进行粮情检测和粮情处理。健全完备的制度，科学规范的流程，为确保政策性粮食数量真实、质量完好、储存安全提供了扎实的基础和可靠的保障。

　　（三）以培训班为载体  提高保化队伍综合

　　自1997年以来，每逢夏季粮食出入库任务相对较少的时节，都定期聘请部队教官、消防人员及库内大学生、仓储专业人员对辖区保管员、化验员进行军事训练、中储粮相关法律法规及规章制度、思想政治、消防知识、仓储技术、化验知识等的全面培训。培训主要目的是为了提高保化人员的思想认识，牢固树立“我是中储粮人” 崇高的使命感、责任感、荣誉感、归宿感；进行中储粮相关法律法规、规章制度的学习，增强法律政策水平；进行军事化训练，培养细致严谨、快捷干练、雷厉风行的工作作风；增强安全意识，熟练掌握消防知识，快速使用消防设备和器材；加强仓储专业技术、检化验知识的学习，以便科学、规范、高效地进行仓储工作实际操作。

　　（四）以检查促管理  以评比促提高

　　春季储粮安全检查、夏季安全度夏防汛检查、秋冬季防火储粮安全检查和年终联合检查的“四查”模式是我库仓储管理工作的一项重要措施和内容。尤其是年终联合检查是最全面、最彻底、最隆重的检查，即仓储、财务、安全、办公室、统计五部门组成联合检查小组进行全方位检查，根据《年终联合检查评分标准》，分直管组和分库组分别进行评比，对前三名给予物质奖励，并颁发荣誉证书。

　　（五）流程控制  实现仓储管理科学化

　　 一是粮食出入库管理。制定严格的质量标准，严把收购及入库粮食数量、质量关。每年轮换入库及收购之前，储备粮管理科根据中储粮轮换相关制度结合当年粮食产量和质量情况制定《粮食入库质量标准》,下达到化验人员、储备粮轮换科和相关分库,作为收购标准认真执行，及时准确地检测化验、公平合理地扣水扣杂、精确无误地过磅检斤，为中央储备粮入库把好第一关。

　　全程监控粮食入库及收购过程。在粮食入库、收购过程中，化验人员严格按照《中央储备粮质量管理暂行办法》进行扦样和检测，不合格的粮食坚决不准入库，同时科里人员随时到入库及收购地点进行感观复查，发现问题立即进行整改。同时准确、快捷、真实地汇总上报数据，各收购点每天汇总原始入库单数量，每周一、三、五向库里上报收购进度，月底仓储、财务、统计三个部门进行帐目核对和结算，保证粮食轮换数量真实无误。

　　严谨认真地做好粮食入库后轮换验收工作。由储备粮管理科、财务科、轮换科组成联合验收小组，对本库及直管库完成轮换入库的中央储备粮进行验收。在验收过程中，验收小组按照分公司轮换批复文件精神，分批次、分货位对轮换入库粮食数量、质量进行验收。验收小组分工负责，财务、统计人员查验原始凭证和相关帐目；质检人员严格按照《中央储备粮抽查扦样检验管理办法》扦样检验；仓储人员实地丈量核对实物库存及出入库手续。仓储人员通过实物测量、出入库票据、检测结果相结合来判定承储库点粮食实物是否符合标准。验收合格后，由库领导签发《验收报告》。

　　二是储粮化学药剂使用。储粮化学药剂管理是安全管理工作的一项重点内容。近两年来，我库储粮化学药剂已实现零库存。需要使用药剂时，在购买、保管、领用、使用各环节制度完善、执行有力，尤其是进行防护、熏蒸时严格执行操作规程。

　　根据我库储粮实际情况，出库实行领用制，由分库提出书面申请，并经储备粮管理科、安全保卫及库领导签字后方可出库。使用实行储备粮管理科跟踪制，具体操作必须在储备粮管理科技术人员监督指导下进行，严格做好安全防护，注意操作时间，做到使用及实际操作万无一失，并健全相应的手续。

　　三、主要经验总结

　　（一）仓房自动门窗开关装置专利发明

　　“仓房自动门窗开关装置”，获得了国家专利，自动门窗不仅增加了仓房的气密性，有利于粮食储存，而且减少了保管员的劳动量，美观实用。

　　（二）仓房隔热材料吊顶专利发明

　　我库自行开发研制了“仓房隔热材料吊顶”，获得了国家专利，此项目是将质轻、无毒、阻燃、价格低廉的保温材料悬挂于仓房顶部，并采取科学的密封措施提高仓房的气密性。通过测试，仓温可降低5℃，隔热效果好，安装工艺简便，外观整洁，不损坏仓房结构，易于进行卫生处理，降低保管员劳动强度。

　　（三）地下石洞仓低温储粮经验总结

　　我库政策性粮食75%储存于地下石洞仓，其温度常年保持在8～１２℃之间，仓湿在50%～70%，为实现“低温储粮、绿色储粮”提供了基础和条件，多年来，已经形成了一系列成功的地下仓储粮管理方法和经验。

　　（四）保管人员军事化及综合素质培训

　　举办保管员、化验员综合素质培训班一直是我库提高保化人员综合素质的一个重要载体。每期培训都为承德辖区保化人员相互交流、相互学习搭建了平台，每年培训都是保化人员提高和增长知识的机会。到目前为止，已经举办了三十多期培训班，达到了预期的效果和目的，取得了明显成效。

　　（五）仓储管理“五统一”工程

　　2008年，北京分公司在辖区内实行仓储管理“五统一”工程，我库健全完备的制度、严谨规范的流程、科学实用的管理经验，为其提供了借鉴和参考。

　　（六）总结包装粮丈量与实测系数

　　通过多年包装粮出入库数据对比及实验测算，计算出包装粮丈量数量与实际数量的测算系数为0.95。

二〇一〇年七月