大港直属库建于1983年，2001年正式上收为中国储备粮管理总公司直属库。

　　库区占地面积454亩（30.2万平方米），总仓容24.6万吨，资产总额8.7亿元，现辖区内五个直管库。

　　大港直属库自上收以来，特别是近三年，在总公司和北京分公司的正确领导下，全库员工共同努力，通过落实“五个抓紧”，进一步推进规范化管理进度；同时以仓储管理为中心，以购销轮换为重点，进一步夯实“两个确保”，努力实现“三个维护”。企业实现了跨越式发展，经济效益和规范化管理都上了新台阶。在2009年全国粮食清仓查库工作中被授予“全国清仓查库自查先进单位”称号。

　　一、深化制度改革，为推行规范化管理奠定基础。

　　针对仓储设施老化、库容库貌破旧、员工素质低、效益差收入低等诸多问题。2007年，北京分公司党组重新调整库领导班子，实施“深化三项制度改革”。通过改革，强化了领导班子素质、精减职能科室，通过考核和员工双向选择，精减员工，提升执行力、管理力和员工积极性，为规范化管理扫清了制度障碍。

　　二、抓基础设施建设，库容库貌发生了巨大变化，为规范化管理提供物质基础。

　　2007年至2009年共投入资金一千六百多万元，用于新建简易仓、铺设仓房通风管道，购置输送设备、更新仓房测温系统等基础设施；更新道路、修缮围墙、改造雨排和供暖管线；改造平房、改造仓房和仓房外爬梯、改造电子测温系统、电子监控系统等项目。经过维修改造，储粮微机测温、机械通风及环流熏蒸设施设备拥有率达到100%，密闭性、安全性等储粮条件得到了改善，提升了仓储功能、增加了储存和接卸力量。硬件的提升、监控系统的完善，为规范安全生产管理实现“零事故”打下了坚实的基础。

　　三、抓培训教育，全员素质得到提升，为规范化管理提供员工素质保障。

　　改革后，库领导班子以人为本、趁热打铁，针对不同员工开展一系列业务技能培训。

　　采取走出去和请进来相结合的方式，开展外出参观学习考察；参加总公司、分公司举办的多种专业员工类业务培训班；外派技术人员参加总公司举办的“粮工与储藏专科学习班”、“保管员中级技能培训班”和“现代储粮技术通风培训班”； 聘请有关专家对保管员进行仓储业务知识培训，并进行严格考核，确保保管员全部持证上岗，提高了仓储人员业务知识水平和实际操作能力。同时进行多次中层管理人员核心力、执行力培训。开展 “军训”，和“消防应急救援演练”。通过这些活动大幅提升了全库员工业务水平和整体素质。

　　四、抓流程建设和科技储粮，仓储规范化管理水平发生巨大变化。

　　为全面提升直属库整体实力，大港直属库提出以“两个确保”为根本任务，“三个维护”为企业宗旨的口号，注重科学、强化规范、创新方法多措并举促进仓储规范化管理水平上水平。

　　（一）、视“仓储目标指引工作法”为仓储管理工作的前进路线图。

　　大港直属库严格按照分公司“仓储工作目标指引工作法”要求，制定《大港直属库仓储管理工作目标指引实施细则》，对库内及直管库全面落实格式、内容、标准、制作、使用“五统一”。

　　在仓储工作流程中，对照细则、细化岗位职责、明确责任人及目标时间，让每一名仓储人员对自己所担负的任务、工作需要达到的标准及所承担的责任做到心中有数，“一口清”汇报准确无误。

　　积极探索推行“包仓制”，按照“仓储保管员包仓责任制百分考核办法”，量化考核指标，保管费损耗减少10%以上，用药量减少30%以上，费用在08年同比降低20%的基础上，09年同比再降15%。极大地调动了保管员的主观能动性，极大地促进了仓储管理各项工作规范化水平的提高。

　　（二）、科学严格入库流程，提早应用大系统流程控制系统。

　　大港直属库严格粮食入库流程，对入库粮食按照《中央储备粮质量管理办法》实行逐级把关，确保入仓粮食符合国家规定的质量标准；“业务管理信息系统”推广中，加强科学管理探索，于2008年初，正式启用业务管理信息流程控制系统，从登记、检验再到检斤一律杜绝手工录入，早于北京分公司要求一年达到了信息化规范要求，为规范粮食出入库程序提供了保障。

　　（三）、推广科技储粮，成本得到有效控制。

　　近几年来，我库储粮品种由过去单一的小麦增至小麦、玉米、稻谷和大豆的同时，也带来了保管技术上的考验和挑战。我库仓储人员开动脑筋，精于钻研，积极学习探索储藏新方法。推广科技储粮，有效控制成本。围绕储粮实践中的经济性、有效性、简便性、安全性原则对夏季粮食保存实施 “安全加固”措施。

　　1、使用经济、耐用、有效的稻谷壳，对储存大豆进行粮面覆盖，将粮堆用塑料薄膜密闭，隔断粮垛四周与外界湿热空气传导，同时给上部粮面加装第二道“隔热防线”。有效防止因各种原因造成的水汽渗入粮堆内发生事故，实现了储藏安全与储藏效益最大化。

　　2、为确保稻谷储存安全，密切关注储存动态，于夏季出库前，开窗、开地笼,利用外界空气的潮湿和稻谷吸潮特性，有效增加了稻谷的水分，减少粮食损耗。

　　3、所有储粮全部采用轴流风机负压通风，实现绿色储粮的同时大幅度节约了电费支出，降低了储粮损耗率。

　　4、对储粮全部实行低温杀虫处理，最大程度地减少熏蒸量，减少化学药剂费用支出四万多元。目前，我库仓房储粮实现微机测温、机械通风及环流熏蒸设施设备拥有率达100%，科学储粮水平有了质的飞跃。

　　5、已经建成膜下环流通风实验仓，今年即将投入使用。经上级多次检查均显示储粮数量真实、质量良好、储存安全，质量合格率和宜存率均为100%。

　　随着我库仓储管理工作规范化水平的不断夯实和提高、仓储工作得到上级肯定，大大增加了承储任务。截止目前，辖区储粮共计***万吨，其中中央储备粮***万吨，我库中央储备粮直接管理总量为***万吨，占中央储备粮保管总量的78%。

　　五、抓轮换促效益，企业实力发生了巨大的变化。

　　近年来，我库围绕服务粮食宏观调控大局，切实做好“三个维护”，加大轮换经营工作的力度，针对复杂多变的市场走势，广泛调研、准确预测、抢抓机遇。采取设点收购抓粮源，推进网络建设和两头延伸，建立稳定的销售渠道，发展合作伙伴，开展产销协作，有效掌控粮源，创出良好经济效益。2007年实现利润274万元，完成考核指标111%，净资产收益率2.66%；2008年实现利润479万元，完成考核指标141%，净资产收益率4.85% ；2009年实现利润806万元，创历史最高记录，完成考核指标206%，净资产收益率7.64 %。

　　总之，通过以上“五抓”，大港直属库中央储备粮和政策性粮食数量可靠、质量完好，轮换经营体系建设日趋完善，仓储管理与单仓管理取得了可喜成果，财务管理、内控机制、企业文化和党风廉政建设都有了长足进步，达到了规范化管理的标准。

二〇一〇年七月