一、企业简介

　　中央储备粮襄垣直属库位于太行山革命老区山西省长治市，是国家500亿斤中央储备粮库建设项目之一的扩建库，1992年建库5万吨，2001年扩建仓库5万吨，2001年上划为中央储备粮直属库。总仓容10万吨。在岗员工62人。

　　二、主要做法

　　仓储规范化管理企业创建工作，是新形势下落实管理责任，实现两个确保，提升管理水平，提高管理效益的系统化工程。我库坚持把仓储规范化管理作为全面提升企业管理水平的突破点和着力点，以制度规范、思想引导、考核激励为手段，以流程精细、作业文明、控制精准为要求，以巩固两个确保，降低管理成本，提高管理效益为目标，坚持从小事做起，从细节入手，从过程控制，逐步形成了“流程细，操作精，指标细，控制精”的仓储规范化管理模式，促进了中央储备粮规范化管理工作系统运作，整体推进。

　　（一）落实人本观，强化目标管理责任。“人”是一切管理活动中的关键因素。我库坚持规范人、关心人、引导人、培育人的“以人为本”理念，充分调动发挥“人”在规范化管理中主动性和创造性，坚持用规范化制度体系规范人，用绩效考核激励人，用思想文化引导人，用素质工程培育人，用民心工程关心人，促进了各项管理目标、管理责任、管理制度落到了实处。

　　（二）落实发展观，夯实规范管理基础。规范基础管理是仓储规范化管理的重要载体和内在表现。我库坚持落实科学发展观，立足长远，着眼未来，注重实效，从软件上加强，从硬件上规范，实现了规范化管理“四化”目标。即细化业务流程，实现仓储作业程序化；细化督查程序，实现监督检查经常化；细化原始记录登记，实现基础工作严格化；提升仓储功能，实现基础设施规范化。

　　（三）落实绩效观，提高仓储管理效益。仓储规范化管理的最终目标是在实现两个确保的基础上，降低管理成本，控制费用支出，体现最大管理效益，保证国有资产保值增值。我库在仓储管理中，注重从精、从细、从严来强化保管人员成本意识，降低仓储管理耗费，用“三个细化”实现最大管理效益。一是细化质量控制体系，体现质量管理效益；二是细化费用控制体系，体现成本管理效益；三是细化保管员包仓责任管理体系，体现工作业绩和工作效率。以“五包五化”为主要内容，以“三定”（以包干定职责，以职责定目标，以目标定奖惩）考核体系为激励保障的包仓制模式初步形成，基本上实现了包粮食数量，责任落实清晰化；包粮食质量，储粮管理科学化；包储粮安全，监督检查经常化；包储存费用，成本控制节约化；包基础管理，日常工作规范化。

　　（四）落实科学观，推进安全绿色储粮。随着粮食消费水平的日益提高，避免药物污染、保持粮食新鲜已成为我们为适应社会需求而必须突破的科学储粮研究重大课题。为此，我们专门成立了储粮科研攻关小组，着力研究少薰蒸、低污染、高品质科学储粮技术，摸索出一套通过一系列“三控”综合防治，实现“三低”储粮的科保技术。在研究实践中，我们较好地控制了引起储粮品质劣变的温度、水分和气体成分这三个因子，有效地防止了储粮害虫和霉菌的侵蚀，延缓了粮食陈化，保持了粮食原有品质和新鲜度。这一成果的研究应用，不仅逐步实现了储粮基本不用化学药剂，保持了粮食原有品质和新鲜度，而且减少了储藏过程中的大量开支，降低了管理成本，提高了管理水平，取得了明显的经济效益和社会效益，我库利用生态防治技术实现安全绿色储粮技术获中储粮总公司先进储粮科技成果三等奖。

　　三、取得成效及经验

　　在整个规范化管理企业创建过程中，我库全面贯彻落实中储粮总公司及分公司仓储管理工作部署要求，以储粮安全为第一保障，以规范化、科学化、效益化为抓手，经过单仓管理、单仓考核、包仓责任管理、精细化管理各个阶段的循序推进，促使仓储规范化管理不断向纵深推进，实现了储粮数量真实可靠、质量良好宜存、检查按时认真、记录准确全面、问题处理及时、费用开支合理、操作精细规范、方法科学合理、环境整洁美观、储粮稳定安全，为巩固“两个确保”、实现“三个维护”夯实了基础。

　　（一）仓储保管员的责任心和积极性进一步加强。我们把仓储保管员包仓责任管理模式贯彻于仓储规范化管理始终，通过保管员包仓制的全面实施，从根本上细化了包仓保管员在粮食数量、质量、安全、费用等管理方面的职责和责任，使包仓保管员的职责更加明确，任务更加具体，目标更加清晰，再加上实行考核结果与年终绩效工资挂钩的奖惩办法，促使包仓保管员的工作责任心和积极性进一步加强。

　　（二）库存粮食数量更加真实、质量更加良好、储存更加安全。在仓储规范化管理工作中，我们抓住“储存粮食”这一主体管理环节，对储粮数量、质量、安全实施全程规范化管理。粮食数量质量在检斤员和检验员确定的基础上，保管员必须履行好再监督、再检验的职责。同时，规范化管理对粮食安全指标实行一票否决，保管始终将自己所包仓房的粮食储存安全放在首位，认识到安全是第一责任、第一效益、第一品牌、第一保障，做到勤检测、勤分析，发现隐患第一时间报告处理，有效杜绝了各类安全事故的发生。

　　（三）科学储粮技术得到很好的推广和运用。在规范化管理实施工作中，广大保管员更加认识到，科技就是效益，科技是第一生产力，营造了学科技、用科技、钻研科技、倡导科技的良好氛围。为了充分体现规范化管理的最大效益，膨胀珍珠岩苇席压盖、紫光灯物理杀虫等多项既实用又经济的科学储粮技术得到较好的推广和应用，科学储粮率达到100%。

　　（四）仓储管理效益明显提高。仓储规范化管理的最终目标是提升仓储管理效益。我们在规范化管理中，实行了保管费用定额包干制，采取了“定额包干、超支不补、节约有奖”的方式。包仓保管员在保证储存粮食安全的前提下，尽最大限度地压缩和控制各项费用支出，保证各项费用严格控制在定额预算范围之内。而且包仓保管员的节约意识进一步增强，节约措施进一步加大，大家都能从我做起，从点滴做起，比节约、看贡献、重控制、见实效蔚然成风。

　　我库严格按照中储粮总公司、分公司规范化管理要求，在实践中探索，在探索中规范，在规范中提高，制度严格、控制精细、监督严密、责任清晰的规范化管理格局，不仅保证了本库及所辖直管库中央储备粮质量合格率、品质宜存率均为100%，而且在提高企业效益，扩大社会影响力，树立良好中储粮形象，发挥了越来越重要的作用。

二〇一〇年七月