中央储备粮阜新直属库典型经验介绍
一、企业概况
中央储备粮阜新直属库于2005年5月12日被中国储备粮管理总公司正式上收成为直属企业，2008年10月8日经国家六部门正式批准更名为中央储备粮阜新直属库。自上收以来，直属库一方面加强仓储精细化管理、夯实“两个确保”基础，练好内功向仓储规范化管理企业迈进的同时，通过抢抓机遇、积极运作，整合辖区国债资产，先后上收了原“阜新市第三粮库”“彰武县四合城粮库”,租赁了飞机洞库、彰武一库、五峰粮库，形成“一库六区”的架构。直属库现有员工51人，下设综合科、财务科、业务科、监管科四个科室。短短的五年，阜新直属库从上收之初的“雏鹰”发展成了阜新地区粮食行业的龙头企业。2008年被中储粮总公司评为“先进直属库”。
二、规范化管理主要做法
（一）全面落实包仓责任制，向仓储规范化企业迈进
为更好地夯实“两个确保”的基础，优化仓储作业管理程序，实现仓储管理工作流程细、操作精，指标细、控制精的精细化管理要求，我库对中央储备粮实行按货位进行包仓管理，把仓储保管工作进行分解落实，实行保管员包仓管理，进而使仓储保管工作达到制度落实，责任落实，指标落实。 结合我库的实际，在六个库区对仓储管理工作实行定额管理，推进全面预算管理工作，简化管理流程，降低费用，提高工作质量，强化保管员的责任意识，确保数量真实，质量良好，作业安全。成立由综合部门牵头组成包仓管理工作考核小组，实行随机检查和季度考核相结合的方式，对包仓管理的实际指标完成情况与定额进行公正的比对，把比对结果与保管员的业绩和工资收入挂钩。
（二）强化仓储安全生产责任，确保仓储生产无事故
要工作就必须得安全，安全是为了更好的工作。安全无小事，小事连大事，事事都落实，才能不出事。我们通过建立一个长效的安全生产管理体系，把安全的责任落实到每一个员工的头上。坚持一人双岗，一岗双责，坚持灵活实用的安全生产培训方式，讲究效果；坚持对新员工，新设备必须做到先培训后上岗，先学习后使用，加强安全生产事故隐患的治理力度。做到不冒安全风险做任何事情，我们绝不要不安全的业绩，不安全的效益。我们针对企业实际调整库安全生产领导小组，改变了传统的分工模式，让需要安全的人去管安全，变被动为主动。通过与各科室、库区签订可做可考的安全生产责任状，把安全生产的指标做为绩效工资考核的主要指标。在安全生产上我们做到“一丝不苟，举轻若重 ，铁腕治理，诚惶诚恐。”在工作中做到绝不有一点放松，绝不有一点侥幸，绝不有一点马虎，绝不有一点心慈手软。
（三）加强仓储科技工作管理，在辖区起到标兵带头作用
在科技储粮方面，成立了以库主任为组长的仓储科技工作小组。结合库内仓型、储粮状态、作业设备以及烘干设备的实际情况，制定了仓储科技储粮方案。按照推进绿色储粮技术，力求无熏蒸储粮和节约能源、降低能耗、减少排放的要求，本着鼓励小发明、小创造活动在仓储工作当中应用的原则，又结合一库多区的实际情况，把科技储粮方案，按专业、按库区进行了分解，把相关项目落实到人头上，并与员工业绩考核、部门工作目标考核相结合，对工作完成较好的部门和个人；对在总、分公司获奖的小项目；对在国内、有声望的杂质发表文章的作者；我们都确定了相应的奖励标准。阜新库自行研制的“粮堆布线机”在分公司科技项目评比上荣获三等奖，立筒仓输送设备改造，车载散包深层扦样器和浅圆仓散粮发放系统改造等项目的使用都取得了良好的经济效益。
（一）以完善内控制度为主要手段，强化、细化企业管理
本着简约实用的原则，修改、完善内控制度。同时完善相应的考核与监督机制，建立一种公开、公平的奖励机制，让尽职尽责的员工，有突出贡献的员工得到表扬，得到尊重，得到应有的回报。加强队伍建设，打造“忠诚、团结、务实、高效”的中储粮队伍。企业兴衰，关键在人，直属库成立之初，始终把人才培养作为工作重中之重。一是深入开展员工素质工程和“我是中储粮人教育”，提高员工素质，加强内部人才培养。二是广纳英才，招聘关键岗位优秀人才。直属库在选人用人上重能力、重水平，严把人情关，先后面向辖区粮食系统招聘5名年轻干部，面向社会招聘2名大学生，在河南工业大学招聘应届毕业大学生1名。通过对内部人才培养及优秀人才的引进，激发了干部员工干事创业的激情，树立了直属企业忠诚、团结、务实、高效的中储粮人形象，为直属库仓储规范化管理快速发展提供了人才保障。
（二）着力促进绿色储粮技术的应用
我库的仓型主要是浅圆仓、立筒仓、房式仓，储粮保管过程中，始终坚持“以防为主，综合防治”的方针，本着“无虫防生，有虫防蔓”的原则，严格坚持“三检一化”制度，粮食入仓前严格做好害虫清仓消毒工作，使用敌敌畏熏蒸仓房消毒。进入五月至九月，组织人员对全部货位和库区进行每半个月一次消毒；较好的坚持了“冬抓通风、春抓密闭、夏抓防虫、秋抓生霉”的储粮保管制度。实现了绿色储粮和节能减排的阶段性目标。
二〇一〇年七月
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