一、直属库基本情况

　　农安直属库坐落在农安县哈拉海镇，是1998年国家500亿斤仓容扩建项目，2000年10月份建成运营，2004年4月份正式上划。库区占地面积15万平方米，建有高大平房仓11栋，浅圆仓14座，最大仓容 20.2万吨；建有日产500吨烘干机2台，日烘干能力1000吨；铁路专用线2920延长米，最大备载能力7500吨，日发运能力1800吨。库内设综合、仓储、购销、财务、设备、监管6个科室，在岗员工84人，其中领导班子成员5人，中层管理人员10人。除负责管理本库中央储备粮外，直属库同时承担着德惠、农安2个市县的各种政策性粮食监管任务。

　　二、规范化管理的主要做法

　　（一）强化企业内控制度建设，促进企业管理水平全面提高

　　为有效提高企业管理水平，直属库有针对性地制定了一系列规章制度、操作规程，整理形成了10万余字的直属库制度汇编，并装订成册，员工人手一册，形成了一套完整的制度体系和约束机制。在制度执行上坚持“定则严，违则纠”的原则，加大了制度考核和执行力度，使库内每项具体工作都有制度约束，有章可依，企业管理逐步走上了制度化、规范化轨道，工作标准明显提高。同时，根据总公司、分公司制定的直属库内部控制规范细则，结合实际，进一步完善了直属库内部控制制度。在制度中具体明确了各岗位、各环节的具体责任人，严格以内控制度为依据，以直属库《内控手册》为规范流程，将遵守执行制度的情况紧紧与岗位考核、奖罚机制挂钩，真正做到用制度来管人管事。

　　（二）以仓储工作为中心，有效实施仓储精细化管理

　　为将中央储备粮的数量和质量管理责任落到实处，直属库先后制定完善了《中央储备粮收购流转程序和手续制度》、《中央储备粮轮出流转程序和手续制度》、《中央储备粮农安直属库仓储保管员包仓管理实施办法》等制度流程，坚持实行数量、质量“一条龙”责任制度，明确检验员、保管员、检斤员、监卸员、烘干车间等相关岗位人员管理责任，从收购接卸到烘干装仓各环节层层制约，严把数量、质量关。并严格按照分公司有关要求，大力开展包仓管理，从关键控制着手，合理确定包干目标，实施有效考评，达到了节能、降本、保值、增效的目的，促进了仓储管理上水平，上档次。同时，直属库积极探索绿色储粮、科技储粮的新途径、新办法，以节约资源、降低能耗为主线，努力提高节能降耗标准，不断加大技改投入力度，在改善储粮条件、完善基础设施设备、提升储运功能及减少粮食破碎率等方面做了积极的努力。一是积极推广应用“膜下环流均衡粮温技术”及“低温压盖技术”。通过膜下环流项目的推广实施，使玉米在一个储存期内，可以减少水分减量0.3%—0.5%，按照直属库每年10万吨轮换玉米总量计算，可以减少水分减量300吨，减少损失近50万元。

　　二是抓重点环节，突破装仓破碎难关。直属库先后投资65万余元，对直属库干粮仓前后两台提升机进行了彻底更换，将原来的斗式提升机更换为波纹挡边输送机，并取得了显著成效。与改造前相比，原提升机装仓破碎率3%—4%，波纹挡边输送机破碎率基本为零，以直属库每年烘干粮10万吨、利用率按70%计算，至少减少破碎量2100吨，减少损失近150万元。

　　三是应用烘干机尾气跟踪控制。针对烘干水分难于把握这一实际问题，直属库结合工作实际，组织有关技术人员对烘干机进行了系统研究，研发了烘干尾气跟踪控水技术，通过该技术可以对烘干粮食水分做到超前控制，适时调节，使烘后粮食水分控制在正负0.3范围之内，为安全保粮奠定了基础。

　　四是烘干锅炉鼓风电机加装变频控制，实现全自动智能控制炉温。2008年，直属库与吉林凯达电器厂合作，投资1.7万元，为烘干锅炉2台15KW鼓风电机加装了变频器和智能温控表，通过智能温控表和变频器的输出信号，控制电机频率使之不间断地匀速鼓风，通过观察和数据积累与历年同期相比节能成效显著，一年就可节约30余万元。

　　（三）精细管理，扩大经营，企业效益不断增长。

　　面对日益严峻的经营形势，直属库领导班子审时度势，把工作重点放在了轮换环节的科学经营和费用支出的预算管理上，把握商机，科学决策，严控费用。特别是在全面预算管理和挖潜节支上，逐环节分解落实了定额指标，建立了层层包保责任制度，真正做到了无预算不开支，有预算不超支，对各项费用支出严格控制，向管理要效益。在抓管理的同时，坚决贯彻总公司、分公司“积极搞活轮换和市场粮经营”的工作部署和要求，把轮换经营作为增强企业实力的一项根本性工作来抓，通过加强市场调研，准确掌握粮食生产形势、市场价格，通过加强与本地粮食经纪人的联系和服务，加强与终端大粮商的合作及发挥内部市场作用，推进产销协作等措施，不断扩大收购半径，拓展区域空间，抢占市场，抢抓粮源，锁定利润。2009年，直属库全年实现利润2870万元，创历史新高。

　　（四）严格责任，警钟常鸣，严抓安全生产工作。

　　直属库始终把安全工作当作压倒一切的工作时时刻刻抓在手上。强化责任落实，执行层层问责制度，明确安全管理责任；完善各项安全管理制度、规程和预案，并严格检查考核；切实做好安全教育工作，提高人员素质，增强安全意识；积极开展“安全月”、定期演练等有声有色的安全活动，宣传安全知识，提高防范自救能力。正是因为责任明确，制度严格，安全工作真正抓出了实效，确保了直属库连续五年安全生产无事故、无险情、无隐患。2009年被长春市防火安全委员会评为“2009年度防火工作先进单位”。

　　（五）加大员工教育培训力度，促进企业各项工作健康发展

　　直属库坚持以提高员工素质、打造一支政治合格、思想进步、业务精通、作风过硬的中储粮队伍为宗旨，从提高员工工作水平和业务能力入手，全面系统地开展学习培训工作。近年来，先后举办以仓储管理、粮油储藏、粮油质量检验、仓储业务统计、会计电算化软件、微机操作、机电工工作原理为内容的多次培训，并积极参加总公司、分公司举办的各类业务培训班，通过培训，使直属库干部员工队伍综合素质有了很大提升，各项工作规范有序，企业管理能力明显增强。

　　三、取得成效

　　直属库坚持企业规范化管理，进一步优化业务流程，规范工作标准，加大科技投入，增加了储粮的科技含量，粮食数量、质量和安全得到了保障，“两个确保”基础得到了真正意义上的夯实，各项工作也取得了长足的发展。在2009年全国清仓查库中，检查结果显示，直属库辖区各种性质粮食质量综合判定合格率100%，储存品质指标宜存率99%，直属库获得了“全省粮食清仓查库工作先进单位”称号；另外，直属库连续多年被中储粮吉林分公司评为先进单位；直属库2008年获得了“中国储备粮管理总公司先进集体”荣誉称号；被长春市厂务公开工作领导小组和长春市总工会评为长春市厂务公开先进集体。2009年，直属库仓储科被评为了吉林省“青年文明号”称号；荣获了长春市五一劳动奖状。

　　二〇一〇年七月