几年来，中央储备粮齐齐哈尔直属库紧紧围绕中央储备粮管理，立足“三个严格”，夯实“两个确保”，高度重视仓储管理工作，积极推广科学储粮技术，狠抓安全生产，仓储管理水平逐年提高，企业规范化管理工作取得了明显成效。结合多年的储粮经验，建立了五项精细化管理目标（即储粮精细化管理目标、质量精细化管理目标、科学保粮精细化管理目标、业务流程精细化管理目标、监督检查精细化管理目标）工作规范。

　　一、企业基本情况

　　中储粮齐齐哈尔直属库原名齐齐哈尔市第三粮库，始建于1947年，2003年9月，上收为中央储备粮齐齐哈尔直属库。按照区域和职能划分，负责齐齐哈尔七区七县的国家政策性粮食收购、储存、调销等管理。

　　直属库现有场地面积15万平方米，有三条铁路专用线，计1700米，现有仓容33万吨，其中：库内13万吨，三个分库20万吨。现有员工80人，设综合人事、储运、财务、经营等6个科室。

　　二、规范化管理的主要做法

　　（一）健全规章制度

　　几年来，粮库根据储粮管理要求，先后制定和完善了安全生产、安全储粮、保管员包仓、驻库员包库、分库仓储管理、粮食出入库流程等各项管理制度近30项，明确了保管员、化验员、检斤员等岗位职责40多项，形成了一套完整的制度体系和约束机制。在制度执行上，坚持“定则严，违则纠”的原则，加大制度考核和执行力度，使企业管理真正步入了制度化、规范化轨道。

　　（二）强化仓储管理

　　1、注重日常管理。坚持“预防为主”、“三级检查”的保粮方针，对重点型态的粮食重点监测，跟踪控制粮情变化。

　　2、强化质量控制。 从收购、烘干、清理、入仓等多个环节入手，切实提高库存质量水平。强化春秋两季质量普查，科学检测各项指标，为粮食保管和轮换提供可靠依据。 通过“细检”，跟踪粮食的质量变化，提高质量管理水平，通过“严查”，建立有效的约束机制，使精细化的管理能力不断提高。

　　3、积极推行包仓、包库制管理方式。粮库根据总公司、分公司要求，结合实际情况，积极推行保管员检验员包仓制、驻库员包库制管理方式，探索出了符合本库实际的储粮模式。通过包仓制的实施，达到了收好粮、管好粮、降低费用，提高效益的目的；通过包库制的实施，强化管理，确保粮食数量真实，质量良好，储存安全。

　　（三）积极推广科技储粮

　　科技储粮是提高仓储管理水平的必由之路。多年来，齐齐哈尔直属库结合仓容实际，积极探索科技储粮的应用。先后实施了玉米减碎技新术，降低了粮食损耗。开展了偏高水分粮食低温密闭储藏、膜下环流通风等科技储粮项目的试验，解决了粮食保管过程中的水分散失增加损耗的难题，降低了储存费用，提高了粮食储存质量。2010年，实施了苯板密闭压盖技术的应用。通过科技储粮技术的应用，达到了保鲜、保质、保量、保水的目的。几年来，粮库发表有关减碎方面论文３篇，科技储粮方面的论文5篇，仓储管理方面3篇，培养一批青年技术骨干，使全库科技储粮工作出现新局面。

　　（四）强化安全生产

　　多年来，粮库坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全防范措施，增强员工安全防范意识，着力整改安全隐患，严格各项安全管理制度，定期对烘干设施的消防安全、现场作业操作安全、仓房储粮安全管理、基建施工作业管理等重点环节进行隐患排查治理，完善应急预案，定期开展消防演练，做到了安全责任落实到位，各项措施保障到到位，安全管理万无一失。

　　三、取得成效

　　（一）通过加强仓储管理，实现了储存的粮食“保质、保鲜、保水、保量”的目标，减少了粮食损耗，降低了费用支出。2009年实现利润2052万元，比上年533万元增加1519万元，增长了285%。

　　（二）几年来，企业科技储粮不断发展。中央储备粮综合宜存率达到99%，综合质量合格率达到100%，以出色的成绩完成了2009年国家粮食清仓查库工作，得到了检查组的一致好评。

　　（三）企业连续三年荣获“全国安康杯竞赛优胜单位”称号，连续九年获得市级“安全生产标兵单位”等称号。

　　（四）2009年，根据总公司、分公司安排，齐齐哈尔辖区库点向南方有关单位调运政策性粮食70多万吨，调出粮食的各项指标得到了调入方的肯定，树立了企业的信誉和形象。三河直属库、密云直属库、六安直属库等单位送来了锦旗、感谢信、牌匾30多件。

　　二〇一〇年七月