中央储备粮哈尔滨直属库不断完善企业管理制度，探索科学、合理的经营管理方法，始终坚持走规范化管理道路，整合企业各种资源优势，在企业内部形成企业与员工“同呼吸共命运”的利益共同体，最大限度地发挥广大干部员工的主动性、积极性和创造性，推动企业持续、稳定、健康发展。

　　一、企业简介

　　哈尔滨直属库是国家建立储备粮垂直管理体系第一批上收的15个直属库之一。1976年始建，原名哈尔滨粮油综合加工厂，1996年3月划转上收为直属库，2000年隶属总公司。库区面积54万平方米（866亩），资产总值30亿元，其中固定资产2.65亿元。仓容45万吨，各类型粮仓126座，油罐12座，油脂存储能力2.1万吨；烘干塔2座，日烘干能力1000吨；质量检测中心1座，具有省级计量认证资格；铁路专用线2条，2000延长米；全封闭铁路罩棚5万平方米，是全国直属库中规模较大的直属库。

　　二、企业规范化管理的主要做法

　　（一）编制规程制度，实施精细管理

　　哈尔滨直属库大力推进仓储规范化管理工作，从完善仓储各业务环节的规程、制度入手，以仓储管理规范化带动全库工作规范化，对各项制度进行充实完善，编制了《仓储工作管理手册》，从仓储工作职责、仓储工作标准、仓储工作操作规程、仓储工作业务流转程序、仓储费用指标管理和仓储平衡记分考核等6个方面，对仓储工作作了全面、系统的制度规定，做到精细管理，深细严实。体现了几年来在规范化管理实践中的成功经验，对原有的管理制度、规程作了完善补充，从实现企业战略发展目标的高度，从企业全面预算管理、企业文化建设的广度，提升了规范化管理的层次，具有指导性、操作性。

　　（二）优化调整劳动组织，明确岗位职责和标准

　　为了完善企业运营模式，提高劳动效率，提升企业管理水平，企业于2007年开展了定岗、定责、定编、定薪四定工作，实行按业务确定岗位，按分工确定责任，按责任确定人员，按贡献确定薪酬，每个岗位都制定了岗位职责，调整了班组管理范围、业务流程，仓储管理逐步精细。仓储部门原有员工111人，通过竞聘上岗的方式减少到87人，结合“四定”工作，仓储部门制定了百分考核细则，明确了工作职责和考核标准，加强了仓储业务的流程控制和过程管理，进一步规范了仓储业务。

　　（三）实行保管员包仓制

　　2008年哈尔滨直属库全面推开了保管员包仓责任制，对库存量、保管费用进行了详细测算，制定了包仓方案。实行保管员包数量、包质量、包费用、包损耗、包科学储粮、包环境卫生等六项内容的包仓制。通过对库内高大平房仓、平房仓、立筒仓、浅圆仓、简易仓、钢板仓等不同仓型的特点的科学分析，充分考虑玉米、稻谷、大豆、小麦、豆油5大品种的储粮特性，科学合理地确定质量、费用指标和工作标准，与业绩考核奖罚挂钩，真正把保管员包仓责任制落实到实处。

　　（四）加强质量管理，推进科学储粮

　　明确粮食质量管理规程，落实质量管理责任，认真做好粮油出入库检验、春秋两季质量普查、药剂药品管理、机械设备管理工作，电子监测与人工扦样相结合，规定检测周期及具体时间，确保粮食安全储存。大力推进科学保粮，以储粮保质、保鲜、保水、保量为目标，从节约粮食资源、降低储粮成本出发，结合辖区储粮生态环境、仓房设施条件等实际情况，全面推行以冬季实施通风降温、春季实施密闭压盖、夏季实施散热、秋季实施散湿为重点的储粮技术模式。

　　（五）抓业务学习培训，开展技术比武、技能竞赛

　　每年都制定全员培训计划，坚持每年为员工购买两本书，职工阅览室不断丰富法律、财经、粮油储藏、粮食加工、粮油检验、计算机等方面的专业书籍，为引导职工学习文化、业务知识搭建平台；坚持将涉及国家方针、政策及中储粮总、分公司的有关文件下发到班组，使职工及时掌握各种时事政策，开阔视野；每年举办仓储、检验、计算机知识培训班，通过集中学习，提高员工业务素质；组织全库员工开展业务技能竞赛活动，对优胜者给予奖励。提高员工岗位技能，提升企业核心业务能力。很多员工在总公司、分公司组织的比赛中取得优异成绩，获得中国储备粮管理总公司系统“优秀保管员”、技术比武二、三等奖成绩。

　　（六）深化全面预算管理

　　我库是总公司全面预算管理试点单位。我们在实施过程中结合实际，不断总结深化，使这项工作成为推动企业管理进步的主线，2010年为适应外部环境和企业内部的变化，把节支创收作为全面预算管理的重要方面，丰富了管理内容，在指标体系里增加了创效指标，在全库预算指标指导下，分别制定了各部门工作数量质量目标、费用指标、创效指标、考核兑现办法等四方面预算，各部门再层层分解，落实到班组或岗位。

　　（七）深入开展企业文化建设，为规范化创建打好基础

　　企业文化建设作为企业管理的重要内容和方式，是哈尔滨直属库的显著特点。企业文化建设的根本目的是人的建设，提高全体员工的思想政治素质和业务能力，凝聚企业核心价值观。我库形成了“文化培养、制度约束、绩效考核、激励回报”企业文化建设模式，提炼了“励勤兴业，怀德远志”企业精神，提出“文化管理，无为而治”管理理念，与生产经营相结合，扎扎实实推进，形成了一支特别能战斗的员工队伍。企业文化建设受到总公司的肯定，获得国家级精神文明建设先进单位称号。

　　三、取得的成果

　　（一）粮食质量合格率、宜存率逐年提高

　　严格执行“两个确保”、“三个严格”要求，仓储规范化管理与科学保粮紧密结合，全面完成经营轮换计划，推陈储新，严格库存粮食质量控制，安全储粮，库存粮食品质逐年提高。粮食宜存率几年来始终保持在96.7%以上，质量合格率在96%以上。随着企业规范化管理逐步深入，企业运营成本逐步降低，工作效率逐年提高，库内吨粮费用明显降低，吨粮保管费用从2007年到2009年降低了10%。

　　（二）圆满完成国家宏观调控任务

　　在国家下达政策性粮食收购任务后，认真执行国家有关政策，精心组织收购工作，最高收购量达到276万吨，促进了农民增收。在跨省移库工作中，按时完成了调运任务，进一步维护了粮食市场稳定，为国家粮食宏观调控做出了贡献。

　　（三）员工素质明显提升

　　2009年我库企业文化建设由体系建设向基层落实发展，凝聚了核心价值观，通过开展理论学习、工作研究、业务竞赛等活动，全员业务技能、知识水平明显提高，责任意识、使命意识、发展意识增强，打造了一支高素质员工队伍。

　　几年来，企业先后获得全国五一劳动奖状、中储粮总公司系统先进直属库、中储粮总公司系统先进基层党组织、中央企业五四红旗团委、黑龙江省直机关先进基层党组织、黑龙江省党风廉政建设先进单位、国家级文明单位建设先进单位等荣誉称号。

　　二〇一〇年七月