一、企业简介

　　中央储备粮上海直属库创建于1965年，于2002年1月1日上收为上海地区唯一中央储备粮直属库。该库占地约508亩，粮食仓容36.9万吨，油罐容量2万吨。库区沿黄浦江岸线650米，拥有万吨级码头一座，3000吨级码头两座；内河岸线长1080米，建有200吨级码头两座；贯穿库区南北铁路专用线全长1040米，有效作业长度788米；建成并投产日加工能力150吨大米加工厂一座。

　　二、主要做法：

　　自上收以来，上海直属库通过建章立制、强化管理、搞活经营，较好地实现了中储粮企业“两个确保”和“三个维护”的企业宗旨，并对在市场化条件下更好地服务国家宏观调控，有效开展仓储、物流、加工业务进行了积极实践和有益探索，为企业发展奠定了坚实基础。

　　（一）紧跟时代步伐，打造现代企业

　　1、扎实推进企业信息化建设。该库光纤已铺设至各项业务关键作业点，做到了库区骨干网络全覆盖。同时，档案管理，顺利通过上海档案工作目标管理市级先进考评。

　　2、不断完善规章制度。根据规范化管理的要求，该库对已有的124个规章制度和26项操作规程，分党群、人事、综合、财务及业务等类分别编印成五本小册子，共13万余字。印发至每位员工手中，狠抓制度落实。

　　3、积极推动全面预算管理。针对企业管理过程中的关键环节和易发生问题的环节，落实责任部门和责任人，开展效能监察工作。

　　（二）规范仓储管理，推行包仓制度

　　1、严把粮食质量关，规范粮情检查制度。一是来粮初检，狠抓一个“严”字。严格控制入库粮食质量。二是进仓分桩，落实一个“细”字。按照仓储管理“五分开”要求入仓储存。三是质量检测，突出一个“准”字。该库检测中心通过了中国实验室国家认可委员会评审，检测能力覆盖主要粮油品种和项目。四是日常管理，体现一个“勤”字。按照粮情检查制度，切实掌握粮情变化。

　　2、全面推行“包仓制”，加大考核力度。上海直属库实行以包数量、包质量、包安全、包损耗、包费用、包基础工作为主要内容的“包仓制”管理。细化工作内容和职责，每月按量考核，调动了保管员的工作积极性。

　　（三）整合固有资源，盘活设备设施

　　1、立筒仓改造。上海直属库投资300多万元，对立筒仓、楼房仓及相关配套设备进行了更新改造，充分发挥其物流功能，有效改善散粮作业设施条件。

　　2、“包改散”仓房改造。连续两年、累计投入260万元，先后对12幢老仓房进行了“包改散”改造，仓容利用率提高了30％。储粮条件明显改善、作业成本显著降低，并降低了劳动强度，提高了工作效率，促进了保粮新技术的应用。

　　3、仓房控温性能改造。该库将“500亿斤”折线型屋架高大平房仓安装了吊顶，并在部分仓房安装了空调。“200亿斤”高大平房仓全部安装了空调。为今后控温储粮、绿色储粮、成品粮储藏打下了良好的基础。

　　4、改造防汛设施。该库投入了大量资金，对防汛墙、排水管道、排水泵站等进行了改造，大大增强了库区防汛能力。

　　（四）增强成本意识，注重环保节能

　　1、建设节约型单位。通过动员广大员工共同参与，厉行解决，在减少粮食损耗、节省保管费用、节约水电能源等各方面都取得了明显成效。

　　2、开展节能减排活动。通过宣传教育、制定标准、设备改造、技术创新等多种途径，认真做好日常工作节能减排。

　　（五）丰富企业文化，壮大人才队伍

　　1、构建和谐向上的企业文化。通过扎实开展“我是中储粮人”教育、“争优创先”等活动，“我爱我家”、“爱粮库、比奉献”等主题大讨论，以及知识竞赛、演讲比赛、歌咏比赛等活动，焕发员工精神、陶冶员工情操、鼓舞员工斗志，激发员工的责任感和荣誉感和进取心，推进企业健康持续发展。

　　2、抓好三支队伍建设。一是抓好干部队伍建设。打造一支思想坚定、能力突出、清正廉洁的干部队伍。二是抓好党员队伍建设。通过各类主题活动，引导全体党员在解决难点问题、完成突击任务、强化内部管理、降低能源消耗、提高经济效益等各项经营管理中发挥表率作用。三是抓好员工队伍建设。不断培养企业发展需要的管理人才和技术人才。

　　三、取得成效

　　上海直属库自实行规范化管理以来，仓库经济效益逐年递增:在上海地区，中央储备粮财政 补贴标准明显低于地方储备粮的情况下，经济效益由2002年的85万元，增加到2009年的768万元。劳动效率持续攀升:粮食吞吐量以每年10万吨的速度增加，由上收前每年约30万吨，增加到现在每年60余万吨，平均日装卸量提高到330%，年吞吐量和日装卸量均达到了上海国有粮食企业最高水平。科技兴企结出硕果：运用“AlP低剂量动态潮解膜下环流熏蒸技术”、二氧化碳气调、空调控温储粮等新方法，提高了储粮保管的科技含量并做到节能减排；在《粮食储藏》杂志上发表了数篇科技论文；参加多次全国储粮大会，并在会上做技术交流；同时，立筒库储粮、“包改散”储粮等都达到了上海市领先水平。队伍素质不断提高：广大员工的精神面貌和文化程度、业务技能、管理水平有了明显提高，2009年派员参加了中储粮总公司技能竞赛获得粮油保管员二等奖。目前，该库有126名员工取得各类职业技能资格，其中：初级工14人，中级工98人，高级工6人，技师7人，高级技师1人。

　　该库多次被评为上海市文明单位、上海市商委文明单位、上海市经济工作党委系统的先进基层党组织以及中储粮上海分公司文明单位、先进直属库等荣誉称号；并先后荣获上海市财政局“财务会计信用等级Ａ类企业”、上海市农发行“贷款企业信用等级AA级企业”和“黄金客户”等光荣称号。

　　该库主要管理经验总结起来就是：组织领导，民主决策，科学规范管理工作目标；改善设施，创新技术，不断提高仓储管理水平；创新思路，拓展渠道，逐年提高仓库经济效益；统筹兼顾，合理投入，提升基础设施设备功能；加强预算，健全内控，着力提高财务管理水平；深化改革，加强考核，认真做好人事工作；强化管理 落实责任 常抓不懈做好安全生产工作；围绕中心，服务全局，做好综合管理工作。

　　二〇一〇年七月