一、粮库概况

　　嘉兴直属库是国家500亿斤建库项目新建库，于2000年5月正式运作并开始新库装新粮，2000年9月上收为中国储备粮管理总公司直属库。粮库位于浙江省北部、嘉兴市东郊，地理位置优越，交通运输便捷。粮库占地226.4亩，建有60×21M拱板高大平房仓20幢、钢结构中转仓4座,总仓容为13.06万吨; 配套有谷物干燥中心、300吨级4泊位码头、铁路专用线等设施和机械通风、谷物冷却机、环流熏蒸、计算机粮情巡测、安防、安全消防系统等各类先进设备；建立了计算机网络并应用OA系统和中储粮总公司业务管理信息系统的信息化管理。

　　嘉兴直属库内设综合科、仓储科、业务科、财务科和中转业务科五个科室；现有正式员工22人，平均年龄38岁。存有玉米、稻谷、小麦和大豆等品种的国家政策性粮油。

　　嘉兴直属库根据国家政策性粮油管理要求，在上级公司的正确领导下，高举“三个维护”的企业宗旨，坚持开拓进取，不断夯实“三个严格、两个确保”基础，积极推进各项工作，实现了又好又快速发展。

　　二、规范化管理主要做法

　　（一）坚持改革创新，不断夯实管理工作基础。

　　嘉兴直属库自运作以来不断引入新的管理理念，持续推进规范化管理工作。一是开展规范化管理。粮库运作后，开展了以建立完善各项管理制度和抓好制度落实为重点，开展规范化管理，逐步建立健全了一套完备的管理制度，实现了管理有制度、操作有规程、应急有预案。二是开展精细化管理。2006年起实施以ISO9001管理体系为载体、计算机业务管理信息系统为手段的精细化管理，专门制定了《嘉兴直属库精细化管理实施细则》，对大到业务流程、小到填写记录都进行了明确、详细的规范。三是开展信息化管理。粮库通过应用中储粮总公司业务管理信息系统，实现对出入库业务、仓储、财务、统计、设备管理等业务工作进行计算机网络化管理，进一步保证和促进了规范化管理。四是开展保管员“包仓管理责任制”。2008年，粮库又结合实际开展了以“包数量、包质量、包安全、包规范管理和包直接费用”为主要内容的保管员“包仓管理责任制”，进一步落实责任，推进规范化、精细化管理。

　　（二）加强教育培训，提高粮库员工的素质。

　　员工的素质是推行规范化管理的根本。粮库始终把提高员工素质放在首要位置，专门制定了《嘉兴直属库员工素质工程规划》，成立员工素质工程领导小组，明确职能部门，落实经费，推进员工素质的提高。通过积极推进员工的学历教育，促进员工知识和学历水平的提升；通过每年编制员工年度教育培训计划，开展法律法规、政策、规章制度、业务知识和岗位技能的培训及岗位技能竞赛活动；还结合实际，深入开展“我是中储粮人”教育活动，推进企业文化建设，努力提升员工的素质，适应粮库经营管理和发展的需要。

　　（三）开展科学储粮，提高仓储技术水平。

　　嘉兴直属库专门成立科学保粮领导小组，有序推进科学保粮活动。自粮库运作以来，积极应用四项储粮新技术，以科学储粮确保储粮安全、延缓品质陈降。粮库每年制定科学保粮试验项目，落实科学保粮活动的经费，积极开展科学保粮试验,先后开展了“利用山墙风机进行保水通风降温试验”等10个项目的试验，共撰写科学保粮论文10篇，其中4篇在国内专业杂志上发表、专业会议交流。通过科学保粮活动，大大提高了粮库的仓储技术水平，同时也提高了仓储人员的知识水平和技能水平。

　　（四）确保仓储投入，提高仓储装备水平。

　　嘉兴直属库在对库存设备实行定置管理、动态管理的基础上，加强对粮库设施设备的管理和维护保养。每年制定维护保养计划，做好设施设备的维修保养工作，确保设施设备管理规范、性能良好、使用安全。同时加大设施设备更新改造力度，先后完成了20幢高大平房仓进行隔热密闭和防潮性能改造，粮情巡查系统改造升级；增加散粮接卸设施，提高粮库的散粮接收能力；专门投资建设干燥中心，提高粮库大批量高水份粮食的处理能力。今年正在投资建设“现代控温充氮粮食储藏”项目，提高粮库的绿色储粮能力，进一步提高粮库的储粮科技水平。

　　（五）开展系列创建，确保粮库协调发展。

　　为使各项管理工作全面提高，同步发展，粮库扎实抓好系列创建活动。通过平安粮库创建，进一步落实安全责任，完善和落实制度，提高员工安全意识和技能，保证粮库平安运行；通过开展节约型粮库创建，实施向管理要效益、靠科技挖潜增效和从节约一度电、一滴水、一张纸开始做起，扎实推进节约型粮库的建设。通过学习型组织创建，引导员工树立终生学习的理念、不断提高员工素质，适应中央储备粮管理工作的需要；通过开展文明单位创建，推进两个文明同步发展。

　　三、取得的成效

　　通过深入开展规范化管理，取得了明显成效。

　　（一）各项业务管理工作实现了规范化、精细化。通过开展规范化管理企业的创建，粮库建立了仓储精细化管理制度、内控制度、行政管理制度等一整套科学完整的管理制度，并应用业务管理信息系统进行信息化管理，有效地规范了粮库各项管理业务，保证了国家法律法规、公司规章制度的实施，使粮库的各项业务工作实现了“流程细、操作精、指标细、控制精”的规范化、精细化管理。

　　（二）进一步夯实了“两个确保”基础。通过开展规范化管理活动，实施流程控制、信息化管理和风险控制，使业务管理的每个环节都实施了有效管理，实现了库存国家政策性粮油数量真实，帐帐、帐实相符；质量符合国家标准和要求；储存安全，“两个确保”基础得到进一步夯实。

　　（三）员工素质得到明显提高。通过开展规范化管理和加强员工的教育培训，员工的素质得到明显提高。目前嘉兴直属库在册员工大专及以上学历员工占91％，各类专业技术人员占73％;仓储保管人员7人中有技师1名、高级保管员 6人。同时通过企业规范化管理建设，员工的思想观念得到了转变，管理理念得到了更新，管理能力得到了进一步提高。

　　（四）促进了增收节支、节能降耗。通过开展企业规范化管理，特别是实施“包仓制”管理后，进一步增强了保管员的责任心，加强了进出仓的作业现场管理，粮库的费用支出和能耗明显降低。2009年度与2008年度相比，电耗节省了9%；每吨粮食磷化铝药剂的使用量下降了22%，能耗消费总量下降了10.9%。

　　（五）仓储管理的技术水平得到提升。通过实施企业规范化管理，实施精细化管理和科学保粮技术，大大提升了仓储管理的技术水平，业务管理全面实现了计算机业务信息系统管理。建库以来，“一符四无”率、低剂量环流熏蒸率、一次熏蒸有效率均保持在100％，免熏率达到47.6％，常年储存粮准低温储粮率达到100％。

　　管理工作无止境，我们将认真学习管理先进企业的经验，不断推进规范化管理，为进一步巩固“两个确保”、服务“三个维护”作出新贡献。

　　二〇一〇年七月