六安直属库是98年国债资金第三批新建项目，先后建设仓容18.8万吨、铁路专用线4.2公里。2006年和2009年，先后上收了金安和寿县两个分库，至此，仓容总规模达到26.8万吨。直属库现有正式员工32人，其中主任1人，副主任2人，内设综合、财务、监管、仓储业务、购销业务、资产管理和一站式客户服务中心7个科室。

　　直属库在发展的历程中，不断进行探索和总结，经过长期的实践，积累了一定的成功经验。我们的做法是：

　　（一）抓人员，强素质。

　　为提高仓储人员素质，一是陆续从大专院校招聘了4名粮油储藏专业的毕业生，提高整体队伍素质；二是利用春季工作任务相对较轻的时期，每年都对保粮人员进行以仓储理论知识和实际业务技能为主要内容的集中培训；三是分批组织员工到南京财经大学接受再教育；四是相互交流学习，让理论较高的大学生和实践经验丰富的老保管员相互学习，促进共同提高。

　　（二）抓制度，建流程。

　　“以制度管理人，以制度约束人”是现代化企业管理的基本方式，我们根据《粮油储藏技术规范》和有关规程要求，结合我库实际，制定了《六安直属库仓储精细化管理实施细则》，进一步完善了各项制度和业务环节流程，包括岗位职责、粮油出入库管理、质量管理、储存管理、科技项目管理、危险化学药品管理、安全管理以及行为规范等方面内容，并实行人手一册，对照执行。使保粮人员在工作中学有方向，干有标准，行有规范。每月25日开展一次日常检查，对照《细则》进行考评奖惩，评选红旗仓，激励先进，鞭策后进。

　　（三）抓基础，促规范。

　　仓储管理重在基础工作、难在基础工作。直属库向所有保粮人员反复强调，基础工作务必要反复做、做反复，不能有不耐烦的心理、无所谓的思想和敷衍了事的行为。在日常工作中，一是严格执行“一、三、七”粮情检查制度；二是定期对仓房进行清洁消毒，搞好环境卫生；三是认真贯彻“以防为主、综合防治”的保粮方针；四是强化质量管理，严把入库粮食质量。收购时严把扦样、化验、仓口复检“三道关”，强化杂质“二次清理”，对当天粮食履行“综合检验关”，保证入库质量全部符合国家中等以上标准；五是做好粮食入库后的后续工作，尽快进入正常保管阶段；六是抓考核，全面推行包仓制管理。根据上级的具体要求，我库先后制定了《六安直属库包仓制管理实施方案》和《六安直属库保管员包仓责任制实施细则》。进一步提高了仓储精细化管理水平，遵循“确保储粮安全，保障正常运作，开支科学合理”的原则，采取“定额包干、超支不补、节约有奖”的方式，对储粮所需的物料用品、器材、库存损溢、水电用量、劳动用工、防治药剂等可控费用开支实行定额使用管理，有效地降低了仓储保管成本，提高了仓储管理效益。

　　（四）抓科保，重实效。

　　根据我库地处江淮地区，夏季高温、高湿、梅雨季节长，冬季寒冷、干燥期短的气候特点，我们按照“先进、实用、经济、环保”的原则，大力推广应用低温（准低温）储粮技术，分季节实施了冬抓通风降温、春抓隔热密闭、夏抓害虫防治、秋抓防霉结露的安全储粮措施，目前，我们主要采取八项控温储粮技术，一是对仓房屋面下端开展聚胺脂发泡及外墙粉刷隔热涂料、仓内吊顶等进行保温处理，抵御热量通过屋面导热对仓温的影响。二是在仓顶安装自来水自动喷淋系统。三是采用聚苯乙烯泡沫板和纤维板靠墙隔热，抵御热量通过仓墙对粮堆的传导。四是粮面采取纤维板、PEF保温板、薄膜、毛毯、彩条布“五层”压盖或散装大糠压盖，延缓粮温上升速度。五是对仓库门、窗 、通风口采用PEF保温板和泡沫板进行有效封堵和密封隔热。六是在高大平房仓隔热层两边山墙按拱型面积的70%开洞，安装电动百叶窗进行自然通风排积热，延缓仓温和粮温上升。七是选择夏季昼夜温差较大的时机，对仓内空间积热采用轴流风机进行换气散热。八是开展仓内空调制冷控温储藏，有效控制仓温、粮温的上升速度。通过开展八项控温储粮技术，取得了较好的效果，库存粮食度夏均温都在17℃以下，免熏蒸仓房达到了40%的比例。库存粮食宜存率、综合判定合格率、全项目质量合格率连续四年保持100%，还达到了节约费用、降低成本，实现节能降耗的目标。

　　（五） 抓安全，排隐患。

　　在日常工作中，我们认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，采取多种措施，确保安全生产。一是消防工作由专人管理，做到制度、组织、人员、器材、水源“五落实”。二是组织保粮人员认真学习各种安全法规，强化保粮人员的安全意识。三是对化学药剂、熏蒸药品实行专室存放，双人双锁管理，严格审批，规范使用，确保熏蒸工作做到安全、有效。四是严格值班制度，在安排保安人员进行专人值班的同时，每天确定一名中层干部带班，安排保管人员轮流值班，负责粮食熏蒸，机械通风，仓库排积热等日常工作。五是加强检查，确保安全。每月成立安全检查组进行安全检查，及时消除安全隐患；六是强化仓储作业现场管理，采取安全防范措施，切实做好安全生产工作。

　　六安直属库紧紧围绕“守政策、讲规范、求创新、控风险”的要求，扎实做好各项工作。自2001年至2009年连续9年被分公司评为“先进直属库”，2004年被总公司评为“先进直属库”，被全国绿化委员会评为“全国绿化模范单位”， 被六安市委、市政府授予第二届文明单位称号，2007年被六安市委、市政府评为发展现代农业优质服务单位和创建“三型机关”先进单位，2008被中国农业发展银行评为“中国农业发展银行黄金客户”，2009年被中储粮总公司评为“稻谷控温储藏先进直属库”称号，在全国性的清仓查库中被省清仓查库工作领导小组授予先进单位称号。

　　六安直属库发展到今天十分不易，我们必须在任何时候、做任何事情，都要以有利于实现企业宗旨为前提，都要严格执行规范的管理制度，六安直属库的规范化管理将会上一个新的台阶，六安直属库必将有一个光辉夺目的明天。

　　二〇一〇年七月