企业简介

　　中央储备粮聊城直属库，前身是山东聊城国家粮食储备库，建于1993年，2001年上划中储粮总公司垂直管理；现有高大平房仓28栋，总仓容22.5万吨；承担着聊城辖区中央储备粮、临时储备粮、最低收购价粮等政策性粮食管理任务；下辖2个分库、2个控股库、监管4个国储库和临清中谷国储库、聊城市级储备库。多年来，聊城直属库在地方各级党委政府和山东分公司的领导下，不断健全管理制度，完善管理手段，创新管理机制，努力创建粮食仓储规范化管理企业，直属库管理水平显著提升，运行质量连年提高，整体实力全面增强。

　　规范化管理的主要做法

　　一、改善硬件条件，推动科技发展

　　2002年以来，企业每年平均投资600万元左右，总投资4329万元，其中，仓储科技投资占到投资总量的85％以上。投资主要在仓储设施改造、设备购置、科研项目研发等方面。

　　改造仓储设施，完善仓储功能。改造仓顶防水，其中8栋仓房18400平方米进行了聚氨脂发泡保温隔热功能提升；仓内吊顶处理，仓内墙进行刷防瓷处理；安装固定环流熏蒸设备；更换保温密闭门窗等。

　　购置机械设备，多种类系列化。几年来，直属库先后购置了补仓机、出仓机、高空作业车、拖拉机和大型振动筛、旋振筛、圆筒清理机、移动式环保型粮食清理设备（即带除尘系统的清理设备）等共100台套。

　　搞好储粮科技，推动科技创新。先后承担了“十一五”国家计划的三个子课题和总公司的两个科研项目的基地试验任务；承担了2个总公司基地科研项目；与河南工业大学联合开展了2项研究；自主命题开展了20余项科学储粮试验。

　　二、完善制度体系，创新管理机制

　　健全管理制度，明确工作标准。一是构筑了以岗位职责、规章制度、考评办法为基本骨架的管理制度体系。二是健全完善了包括综合管理制度、仓储管理制度、安全生产制度、生产作业规程、账务管理在内的50余项业务制度，各项业务工作有标准、有流程、有章可循。

　　创新管理机制，提高管理效果。一是引进竞争理念，注重工作业绩。实行了保管员分岗管理，保管员岗位分一、二类岗，动态管理，按照考核成绩年底评选二类岗，做到了岗位能上能下，收入能增能减。二是引进契约理念，实现依法治库。三是引进自治理念，实行民主管理。

　　三、加强企业文化建设，建立高素质队伍

　　逐步理顺管理体制。通过三项制度改革，逐步建立了适应市场经济的现代企业管理运行机制和管理体制。

　　加强企业文化建设。采取多种形式，大力宣传“中储粮”理念，弘扬“中储粮”精神；制定《企业文化活动考核办法》，培养全员争先创优的团队意识；首创“四个一”学习法，使理论学习成为干部员工的自觉行动；创刊内部刊物《聊库之声》；定期举办丰富多彩的文体活动。

　　加强员工队伍建设。一是建立和完善选拔任用制度，改进选人用人方法。二是加强干部、员工队伍的教育管理，提高干部、员工队伍整体素质。通过业务理论学习、岗位技能比武、参观交流培训、技术发明革新等途径，坚持每月一份材料，一份考试试卷，一份学习心得，一本学习笔记的“四个一”学习考核制度。三是开展“创建学习型企业、争做知识型员工”活动。四是出台《首席员工评比办法》，鼓励业务拔尖人才，发挥典型引路作用，营造争先创优良好氛围。

　　四、严格管理要求，提高管理水平

　　抓好粮食出入库管理。完善中央储备粮出入库业务流程》，对粮食轮出轮入的全过程进行细化。

　　抓好储粮安全管理。严格落实粮情检查制度；保粮措施及时有效；坚持企业负责人每月、仓储科负责人每周普查制度。多年来，直属库没有发生一起粮油储存安全事故。

　　抓好日常精细化管理。为提高企业管理水平，一是培养干部员工规范化、精细化管理意识；二是“六个强化”（ 强化责任、强化手续、强化粮面质量和卫生、强化档案管理、强化物质设备管理、强化检查考核力度。

　　抓好粮食质量管理。首先，培养全员质量意识。其次，规范了粮食检验流程。第三，明确日常管理责任。实行化验员粮食质量联保制，全程跟踪检测粮食质量变化情况，建立完善储备粮质量档案，保证粮食在整个储存期的质量安全。购置清理设备，革新除杂装置，做好入库粮食清杂工作。

　　抓好安全生产工作。一是建立健全安全生产工作预案；二是落实“一岗双责”；三是狠抓安全教育；四是健全组织，落实责任，配齐设备；五是重点抓好安全保卫、防火、化学药剂管理、夏季防雨防汛，突出抓好“五•一”、“十•一”、元旦、春节期间的安全工作；六是加大安全监督检查力度；七是做好粮食装卸、机械、车辆、化学药剂、用电、登高、码垛等仓储一线的安全生产。

　　取得成效及经验

　　一、“两个确保”基础更加牢固

　　经过多年努力，聊城直属库仓储设施得到完善，储粮功能得到提升；保冷密闭、仓顶隔热等保粮措施全面推广；大型环保式粮食清理机械、自动扦样设备、输送机械在出入库中全面普及，储粮环境得到明显改善，并处于同类企业前列。直属库明确管理责任，落实管理措施，库存中央储备粮储存安全。直属库长效机制抓安全产生，实行“一岗双责”，及时消除安全隐患，实现了安全生产无事故。

　　二、仓储科技成果显著

　　撰写的《鲁西地区高大平房仓粮温变化规律研究》等10余篇论文先后在《粮食储藏》、《粮油仓储科技通讯》等刊物上发表。

　　在生产实践中，我库仓储人员共取得了40余项“三小（小革新、小发明、小创造）”成果，其中粮面平整机、麦秸清理机、扦样机自动返回控制器等3项获得国家专利。

　　2006年9月，国家粮食局第三期甲基溴替代技术培训会议；2006年11月，中储粮山东分公司仓储管理工作会议；2009年7月，中储粮总公司清杂整理与监管工作会均在聊城直属库召开。

　　三、企业管理水平大幅提升

　　直属库先后获得了“省级文明单位”、省级“卫生精细管理先进单位”、市级“平安建设先进单位”、市级“安全生产先进单位”等多项荣誉称号。2008年，直属库党委作为“2006－2007年度公司系统先进基层党组织”受到中储粮总公司党组的表彰。2004年、2005年被评为分公司“先进直属库”。2006年至2009年连续4年获得“山东分公司仓储化管理先进单位”，2006年、2008年－2009年3次获得“山东分公司仓储管理先进单位”。

　　四、企业经济效益稳步增长

　　2002年，直属库利润、资产、固定资产分别是212万元、31740万元、7542万元；2009年，直属库利润、资产、固定资产分别是1398万元、144072万元、9623万元，分别增长了6.6倍、4.5倍、1.3倍，企业经济效益与整体实力发展迅速。

　　五、员工队伍素质普遍提高　

　　目前，我库在岗职工140人，专科以上占86%，仓储员工全部具有大中专以上学历。仓储科及所属班组先后被授予市级“工人先锋号”和“十佳标兵岗”、“十大巾帼建功立业班组”；在总公司组织的技能鉴定培训中，7人全部取得岗位资格证书，其中4人获优秀等次；在分公司业务技能竞赛中，有2人次获得一等奖、4人次获得二等奖、4人次获得三等奖，一个集体二等奖。

　　二〇一〇年七月