一、潢川直属库的基本情况

　　潢川直属库前身是河南潢川国家粮食储备库，占地665亩，现有高大平房仓80栋，仓容13.5亿斤，铁路专用线2380米。

　　该库现有员工100人，内设8个科室。是集粮食仓储、粮食中转、粮食贸易、粮油加工为一体，豫南地区规模最大、标准较高的国家大型骨干粮库。多年来，在拓荒创业、强劲发展的风雨征程中，企业发展蒸蒸日上，充满了生机和活力，经济效益逐年递增，年利润从150万元稳步攀升到2000万元以上，初步实现储粮科学化，管理现代化，库区园林化，思想革命化。

　　二、主要做法

　　（一）强化组织领导，严格规章制度

　　一是牢固树立“规范管理是企业永恒主题”的观念，统一思想，提高认识，强化领导，成立了规范化管理领导小组，形成“主要领导亲自抓，分管主任具体抓，归口部门专门抓，相关科室配合抓，级级挑重担，层层有责任，人人有任务”的工作格局。 二是制定了规范化管理实施方案和细则，分解工作目标，明确职责任务，层层签订目标管理责任书，达到“制度先进化、流程科学化，措施可行化，责任具体化、考核经常化”的要求。三是制订了《潢川直属库规范化管理内控手册》、《员工手册》及《管理规章制度》，建立健全各项工作流程，细化、量化了各项工作标准。四是以制度防范风险，以规范化的运作提高 经营效率和效益，促使各个经营环节充分发挥起相互制约、相互协调作用，使每个员工、每个岗位都有章可循，有规可依，做到工作有标准，考核有依据，执行有监督。

　　（二）以绩效考核为抓手，促进规划化管理工作的落实。

　　一是对各科室、科长、员工进行任务分解，目标量化，进行综合评价，评价内容包括德、能、勤、绩等四个方面。每季度进行一次，年终根据考核情况，决定奖惩。

　　二是人才管理方面，以绩效考核为基础，注重德才兼备原则，以效益论本事，以实绩评英雄，创新用工机制，营造宽松环境，给改革意识强、作风正、懂经营、善管理的实干家以用武之地。

　　三是本着“效率优先，兼顾公平”的原则，积极推进“工资与劳动付出、考核成绩相挂钩”的办法，多劳多得，适当拉开收入差距，最大限度调动职工工作积极性，提高工作效率，努力开创新的工作局面。

　 （三）加强出入库管理，规范出入库流程。　　

　　建立了库主任→分管主任→仓储科长→副科长→保管组长→仓库保管员六级仓储管理责任体系，明确责任、职责分明；根据粮食出入库流程，按照粮食储存、出入库、检验、计量、结算、门卫登记、统计、财务、人事、安全保卫、后勤等各个工作环节，分别制定了粮食入库质量管理办法，库存粮食熏蒸管理制度，库存粮食月普查管理制度，粮食轮换出库质量检测制度等一整套长远、根本的长效机制和科学保粮运行机制。

　（四）推进科技储粮技术进步

　　积极探索应用科技储粮新技术，致力于“环保型”储粮实践，强化“粮食安全”第一责任，确保粮食常储常新。

　　1、提升储粮管理标准。

　　率先提出“一符七无五高”为内容的管理新标准。即帐实相符，无虫害、无变质、无鼠雀、无事故、无陈化、无污染、无违规违纪，规范管理要求高，规章制度标准高，保粮队伍素质高，储粮科技含量高、企业综合效益高。高起点定位，高标准实施，高水平监督。

　　2、狠抓粮食质量关。

　　坚持内部控制和外部监督相结合，强化对粮食质量的实时监管，全面建立粮食质量管理档案制度，收购的粮食全部达标，质价相符，出色完成每年两次品质检测工作，质量合格率、品质宜存率达到100％。

　　3、充分利用现代科技成果，出入粮食实现机械化、“四散”化，实行流水式作业。

　　环环相扣，各司其责，相互监督，确保数量真实，质量良好，操作规范，生产安全。

　　4、科技储粮，确保粮食常储常新。

　　大力推行“双低、缓释、间歇”、“膜下环流”、“动态潮解环流熏蒸”等先进保粮技术，减少污染，降低用药量，节约保管成本，延缓陈化，确保品质。

　　全年度平均粮温低于20℃，1至4季度末平均粮温分别低于10℃、20℃、25℃和15℃，并实现“四无”目标，取得良好的经济效益和社会效益。

　　（五）创新企业文化

　　长期以来，我们把开展规范化管理活动与企业文化建设、文明单位创建有机给合起来，相互促进，相得益彰，收效良好。

　　1、完善民主管理机制，提高民主管理水平。

　　注重发挥职工代表大会的作用，不断提升民主管理水平。围绕中心工作，积极参与企业改革，切实发挥民主管理职能。职代会财务监督小组严把费用支出关，工会委员会积极发挥自身桥梁和纽带作用，关心职工的工作生活，团结和带领广大员工为企业发展建言献策，贡献力量。

　　2、加强队伍建设，提升企业核心竞争力。

　　建立持证上岗制度，加大职工培训力度，创新学习教育机制，提高整体素质。采取激励措施，大力倡导员工学文化、学科学、学技术。积极参加分公司、总公司举办的各种业务知识培训班和竞赛活动，并取得了优异成绩。大力弘扬“求实、求真、求新，追求卓越”的企业精神。深入组织开展以“务实、创新、团结、进取、卓越”为主题的教育活动，自觉实践科学发展观，营造和谐健康、积极向上的企业文化氛围，打造一支充满“亲情、友情、激情”的干部职工队伍。教育职工誓做护粮“铁军”，确保“国粮”安全。

　　3、加强精神文明建设，提升文明单位建设水平。

　　充分发挥工、青、妇等群团组织在精神文明建设中的作用，创新活动载体，丰富建设内涵，用优秀的企业文化塑造人、用典型的事迹鼓舞人、用务实创新的企业精神凝聚人。

　　积极组织参加有益的社会活动，节假日举行乒乓球比赛，组织文娱晚会，进行歌咏比赛，开展法律知识竞赛等活动，丰富精神文化生活，寓教与乐，有力地提高了全库同志的思想素质和集体荣誉感、归属感。

　　规范化管理的有效实施，不但丰富了企业的管理内涵，推进了各项工作的长足发展，也取得了显著的经济效益和社会效益，有效提升了我库粮油仓储管理水平，有效保障了库存粮油的数量真实、质量良好、储存安全、管理规范，确保了国家各项粮食流通政策的贯彻落实和国家粮食安全。今后在中储粮分公司、总公司的正确领导和兄弟单位的大力支持下，继续加强学习，自觉践行科学发展观，继续强化规范管理，创新科学工作机制，加大创优力度和深度，积极培育工作新亮点，争创工作新业绩，全力推进潢川直属库规范化管理工作再上新台阶！

　　二〇一〇年七月