中央储备粮宝鸡直属库是一个建库50多年的老库，历经计划经济到市场经济、从地方管理到中储粮垂直体系，始终把仓储管理作为主线和培育核心竞争力来抓，坚持健全组织、培育基础、创新机制、科技探索、安全生产和细化监管等措施，实现了“两个确保”，推进了“三个维护”企业发展步入良性轨道，经济效益逐年增长，规范化管理水平不断提高。

　　一、企业基本情况

　　宝鸡直属库始建于1955年，1958年正式投入使用，隶属国家粮食部直接管理，后逐级下放。1996年上划国家粮食储备局，2000年划归中国储备粮总公司西安分公司直属库。库区占地面积144.6亩，经过1998年和2000年国债投资和自筹资金改扩建后，现有大平房仓22幢，设计仓容100000吨；储油罐9个，罐容1.3万吨；铁路专用线1183米，铁路罩棚面积6700平方米。配置有环流熏蒸系统、机械通风系统、计算机粮情检测系统和完备的检化验设备。库房隔热防潮性能良好，仓储配套设施齐全。全库现有在岗员工88人，平均年龄38岁，目前财务、检验、保管人员均取得上岗证。库内机构设置有办公室、财务科、仓储监管科、购销业务科。近几年来经过人事、用工、劳资“三项制度”改革，机构设置合理，人员配置优化。2000年被评为西安分公司200亿斤粮库续建项目先进单位、西安分公司2005年度先进直属库、2006年西安分公司第二届员工岗位技能比赛团体第三名、西安分公司2006年度和2008年度仓储工作先进单位等多项荣誉称号。

　　二、规范化管理做法

　　（一）组织上落实、思想上重视是保证。

　　宝鸡直属库作为第一批加入中储粮垂直体系的直属库，按照《直属库管理规范（试行）》要求及中央储备粮管理的各项规章制度，及时成立了由库班子及各职能科室负责人组成的规范化管理领导小组。制定了实施方案，梳理管理制度，明确推进目标，狠抓落实，通过多年扎实有效的实践，基本做到了工作流程化、行为规范化、管理信息化，全面提高了规范化管理水平。

　　（二）夯实各项基础管理是突破口。

　　一是注重制度建设，通过建立健全各项管理制度，明确目标要求，细化操作流程，实现了用制度管人、管事。二是注重仓储设施建设，通过逐年投资增加了粮食出入库设备、电子监控设施、仓间罩棚等，提高了出入库能力，加强了安全防范能力，增加了粮油临时周转能力。三是注重员工培训，采取专家讲授、举办业务培训班，参加脱产培训、全国职业技能鉴定和总公司、分公司举办的技能竞赛等形式，对仓储、统计、财务等人员进行学习培训。

　　（三）实现机制创新是根本。

　　以实施规范化百分考评作为活动载体，实施奖优罚劣机制。按照规范化、精细化及包仓制管理要求，结合宝鸡直属库实际情况，建立了规范化管理百分考评机制，从库存数量、质量、储粮安全、科学保粮、监管工作、安全生产、规范化管理等方面，采取定期考核、不定期考核、年终考核等多种方式，对保管责任人实行百分考评，严格考核兑现奖罚。

　　（四）开展科技储粮是重要方向。

　　提高仓储管理水平，降低储粮成本，根本在于丰富科技手段，提升科技储粮含量。结合北方地区自然条件实际和本库情况，一是采用薄膜压盖密闭、动态潮解环流熏蒸等技术方法，对散装小麦坚持进行压盖密封，降低储粮水分损耗和自然损耗。二是通过应用投药器与熏蒸探管和环流熏蒸系统综合应用，解决了高大平房仓环流熏蒸存在死角的不足。三是通过对储粮进行低压缓速通风、机械通风和自然通风相结合、调质通风，既达到改善小麦加工品质的目的，又减少水分损耗，提升了科技储粮水平。  　                                   　　 　　

　　（五）安全生产是前提。

　　在仓储管理工作中，确保人身、粮食及其他财产安全是推进规范化的前提，做到安全生产，关键是领导重视、组织落实、责任化管理。我们重点推行了领导负责制和一岗双责制。通过细化目标责任，广泛开展安全生产教育，夯实安全生产条件，定期开展隐患排查治理，确保安全生产平稳态势，实现了多年来安全生产无事故。

　　（六）建立全方位的监管体系是重要手段。

　　全面实行合同制管理,以法律手段明确双方的权利与责任。实行定期不定期联合监督检查，组织监管、质检、轮换、财务人员对租仓储存的中央储备粮数量、质量、粮情、安全生产、制度规范、统计帐务、轮换过程等情况进行严格检查，详细记录，建立了齐全详实的监管工作档案。加强交流，与承储库互通信息，互相协作，利用各种机会，搭建交流平台，传达政策、法规。通过对承储库点人员进行业务培训，提高工作技能，力求宝鸡地区中央储备粮管理实现同步发展。

　　三、开展规范化管理取得的成效

　　自开展规范化管理以来，我库通过10年发展，一是在认真贯彻执行《中央储备粮管理条例》和《粮食流通管理条例》同时，不断完善各项规章制度及管理措施，实现了用制度管人管事。二是在全库经营管理上，引进先进管理理念，创新机制，各项管理活动更加规范，各项业务更加协调顺畅，提高了工作执行力。三是在开展仓储规范化管理的同时，积极推行仓储精细化管理和包仓制管理，通过抓仓储基础工作，抓质量管理，抓科技储粮成果的推广应用，不断挖掘仓储管理工作中的潜力，降本增效，仓储管理水平不断得到提高，储粮宜存率和合格率连年达到100%，确保了中央储备粮数量真实，质量良好，储存规范，较好的实现了“两个确保”。

　　二〇一〇年七月