一、企业简介

　　中央储备粮平凉直属库位于陕甘宁三省交汇处的甘肃省平凉市崆峒区四十里铺开发区，是1998年7月由国家计委、原国家粮食储备局确认批准立项新建的大型现代化中央储备粮库，总仓容3.6亿斤，概算总投资9937万元，占地面积20万平方米。粮库拥有高大平房仓12幢，铁路专用线2177米，铁路钢罩棚9900平方米，年轮换经营量10万吨以上。配备了在全国处于领先水平的电子测控、机械通风、谷物冷却、环流熏蒸等新技术及设备。

　　平凉直属库现有职工74人，其中大专及以上学历54人，占职工总数的87%。按照现代企业制度的要求，企业实行了“管理精细化、保粮科学化、办公自动化、精神文明化、行动军事化、库区园林化”管理。自建库以来，先后荣获“省级文明单位”、“支持地方经济建设先进单位”、中国农发总行“黄金客户”、中储粮总公司“先进基层党组织”、兰州分公司“仓储工作先进单位”、“安全生产先进单位”和“优秀直属库”等荣誉称号。

　　二、规范化管理的主要做法

　　近几年，平凉库按照精细化管理的要求，不断开拓，大胆创新，积极探索行之有效的管理途径和储粮方法，通过优化内部管理体系、完善约束激励机制、推行实用科学保粮技术、加强员工业务培训等一系列措施，使我库仓储管理初步形成了精抓细管的长效机制。

　　（一）整章建制，在管理标准化上实现新突破

　　2005年开始，我库组织专人，从工作制度和标准化建设入手，对包括出入库管理、粮食质量管理、日常粮情管理、机械器材管理、储粮药剂管理、档案管理等制度进行梳理和细化。在此基础上，聘请ISO9001质量管理专家先后两次对所订制度及标准进行了可控性修订和整理，形成了三大类十七章共二百一十六条仓储管理制度体系，为全面实现规范化管理奠定了坚实基础。

　　（二）完善机制，在管理精细化上实现新突破

　　按照总公司精细化管理的要求，为进一步提升仓储管理水平，粮库注重管理机制的建设和完善。一是推行层级管理机制。按照岗位职责分工，工作中做到一级向一级负责，层层抓落实。若出现问题，采取逐级问责制，从根本上解决了管理流程不顺畅的问题，极大的提高了工作效率。二是引进质量管理体系，建立过程控制机制。每月科室进行月审，半年库内组织一次内审，每年由ISO质量部门进行一次外审复核,做到事前有安排、事中有监督、事后有验收。三是加强制度执行力，建立绩效考核机制。要求仓储工作在考核方面做到执行严格、考核细致、问题找准、处理快速四方面。通过不断强化制度执行力和督察考核，实现了仓储业务流程的全面控制，使仓储管理更趋于全面和合理。四是大力推行包仓制，奖勤罚懒。结合包仓制内容,将每月考评得分情况与工资挂钩，按得分高低进行奖罚，通过这一举措，彻底打破“干好干坏一个样，干多干少一个样”的陈旧工作模式，调动了员工的工作能动性，降低了储粮保管费用。

　　（三）开拓创新，在科学保粮上实现新突破

　　1、坚持大面积实施简易压盖。针对我库粮食储藏中蛾类害虫容易滋生又难以防治的情况，在气温回升前通过用塑料薄膜进行简易压盖，防止了蛾类害虫羽化后的交尾产卵，减少了粮堆与外界的热交换，抑制粮温的过快上升，消除粮堆微气流循环，预防了结露。

　　2、改进“双低”和“低温”技术。在原有的“双低”工艺和经验的基础上，主要改进了其密封降氧和药剂除虫功能。通过几年试验，改造后的“双低”技术对低温储粮和杀虫效果明显好于原有“双低”技术。在实施“双低”的基础上，我们又对温度控制方法不断摸索，总结出一套通风组合方式，能有效节省能源费用。目前，我库低温率达到60%以上，准低温率达到80%以上。

　　3、大胆创新和探索，攻克高水分粮食安全管理和调质减耗难题。2007年我们引进了地上笼就垛干燥通风系统，试验高水分玉米的安全管理。首先通过晾晒，将原始收购水分20%左右的玉米降低到18%左右时入地上笼通风垛，在春季进行通风降水干燥，当绝大部分的水分降到15%以下时对其进行倒垛、混匀处理，之后利用晚间低温时段降低垛内粮温和均衡水分。这样处理后，玉米垛比较顺利地度过了夏季，一直安全储存到了8月份。

　　针对粮食出库水分损耗的问题，我们引进了智能调质设备进行调质试验，通过三年试验证明，调质后粮食色泽改观，加工品质改善，而且设备能耗低，操作简便，可控性强，安全性能高。调质后，出库粮食平均水分保持入库时水分，减少了粮食保管损耗。

　　4、积极开展膜下环流通风技术。膜下环流技术是总公司通过几年实践取得的一项比较成熟的“低温”技术。去年以来，我们按照总公司的《平房仓膜下环流通风技术规程》及兄弟单位的做法，结合我区气候特点制定了实施方案，今年夏季将进入实质性的试验阶段。通过不断的努力，这项技术将为我们实现“低温”储粮提供更为可靠的途径，最终实现不用化学药剂的绿色无公害储粮。

　（四）强化业务培训，在提高员工技能上实现新突破

　　一是坚持“半月一课”。由主管仓储的副主任和仓储科长为保管人员定期授课，讲解日常仓储疑点和难点。二是开展技能竞赛。编写了业务知识和实践操作技能的实用教材，共收录题目720多道，定期组织员工的业务知识和实践技能得大赛。三是“派出去、引进来”，做好定期培训。每年安排一线工作人员外出培训和定级考评，回库后对全体保管员教授所学知识，并在作业现场将所学重点进行实践操作示范讲解。四是鼓励自学成材。积极创造良好环境，大力督促一线员工坚持自学，凡是通过自学取得相关专业大专以上文凭的为其报销一次学费。五是以师带徒、岗位练兵。对于有能力、有发展前途的同志，给他们压担子，在实践中锻炼成长，独当一面。

　　三、取得成效及经验

　　回首十年历程，仓储工作从标准化、规范化到精细化，仓储管理工作实现了跨越式的发展，为国家粮食宏观调控奠定了较为坚实的物质基础。我们最深刻的体会：一是领导重视是关键；二是科技创新是动力；三是完善机制是保证；四是以人为本是核心。

　　二〇一〇年七月