中央储备粮嫩江直属库是原总后勤部嫩江基地整体移交中储粮总公司后，由国家发改委和粮食局批复的新建粮库，始建于2002年，2003年4月被上收为中储粮总公司直属库。库区总占地面积600亩（含分库，下同），建有平房仓29栋，砖圆仓13对，全封闭铁路罩棚2座13000平方米，300吨烘干系统一套，铁路专用线3000延长米，并建有变配电间、地磅房、检验室等附属设施，总仓容25万吨，总罐容12000吨。

　　几年来，嫩江直属库紧紧围绕仓储规范化管理工作，建章立制、完善设施、严格管理，使仓储管理工作实现了制度化、规范化和科学化，保证了粮食品质，降低了管理成本，提高了企业效益。在上半年，被国家粮食局评为“全国粮油规范化管理先进企业。我们的主要做法是：

　　一、领导重视，形成机制。库领导对规范化管理工作高度重视，把规范化管理创建活动作为推动直属库实现科学发展、跨越发展、和谐发展，增活力、强实力、创效益的关键来抓。一是成立领导小组。成立了由库主任为组长、各科室负责人为成员的仓储规范化管理工作领导小组，形成了上下贯通、左右协调的领导网络。二是制定方案。下发了《中央储备粮嫩江直属库仓储规范化管理工作实施方案》和《规范化管理标准》，明确了规范化管理活动的指导思想、任务、目的及要求，还制定了考核办法和督促检查工作制度。三是纳入目标管理。把创建活动作为提高员工素质和储备粮管理水平的重要载体，作为评价仓储管理工作的重要依据，实行目标责任制管理。四是建立专业档案。从班组到各科室都建立了规范的创评活动档案。五是严格各项制度。建立健全了周例会制度、督查评比制度、工作通报制度、绩效考核制度等工作制度。

　　二、对照检查，保证效果。为确保仓储规范化管理工作取得实效，依据上级仓储规范化管理的文件要求，结合规范化管理标准，深入进行了对照检查，检查采取保管员自查、班组互查和领导小组抽查的三级检查方法，做到了不漏项目、不留死角、不存隐患，对查出的问题做到即查即改，对短期内解决不了的就指定专人、限定时间、固定标准进行整改。对规范化管理自身要求严、落实标准高、制度执行好的班组和个人，就召开现场办公会，传经送宝，达到鼓舞先进、鞭策后进的目的，从而促进了仓储规范化管理整体水平的提高。

　　三、建章立制，夯实基础。参照颁布的新标准，进一步完善了仓储各环节管理制度、措施和人员岗位职责。一是对现行的各种储备粮管理制度进行修订完善，使之明细化、数量化、指标化，把仓储规范化管理的主要内容确定为库存粮食管理、设施设备管理、安全生产管理、账务管理和行政管理；二是进一步修改完善了仓储科长、保管组长、保管员、检验员、统计员等各个岗位职责和仓储业务流程，使仓储管理工作真正做到执行有制度，行为有标准，工作有考核，责任有落实，把规范化管理的要求，标准、理念渗透到每个业务环节。三是结合规范化管理活动，建立了包仓制度，做到“三定一包”，即定人员、定仓房、定质量、包数量，仓储科全员实行百分制考核管理办法、费用指标、岗位责任落实到班组，细化到个人，定期组织一次集中检查，按照工作量、工作标准及其它内容评定得分，月底公布每个人的考核分数，根据分数落实奖惩。

　　经过几年仓储规范化管理的实践，主要取得了以下成效：

　　一是带来了新的风尚。树立了员工规范化管理的理念、自觉执行规范化管理行为的好导向，人人支持、人人参与、人人践行规范化管理的风尚已蔚然形成。通过层层评选产生的优秀班组和个人，不仅为仓储工作树立了学习榜样，也使优秀班组和个人得到了完善和升华，使典型带动性更强，影响力更大。同时，创新了企业管理方式，增强了企业干部职工的争先创新意识，打破了因循守旧的管理模式。落实工作以“规范”为抓手、检查工作以“规范”为标尺、总结工作以“规范”为基调，形成了时时、事事、人人讲规范的良好氛围。

　　二是提升了人员素质。通过系统地学习新制度、新标准和新规程，员工全面掌握了粮油储藏技术和设备操作规程，专业知识和业务能力有了显著提升，对仓储管理中出现的新情况新问题能够在第一时间内发现、第一时间内解决。“只求过得去，不求过得硬”的工作标准一去不复返，仓储人员由昔日的“要我干”转变为今天的“我要干”，仓储规范化管理得到了全面贯彻和执行。一名检验员和一名保管员通过了总公司高级检验员考试，二名保管员获得了中级职称，各级各类人员全部实现了持证上岗。员工责任感、事业心、工作热情、标准和质量，都有了长足进步。

　　三是创新了储粮方法。与哈尔滨工业大学联合研发的“双四一”储粮技术得以应用，低温储粮达到了100%。临储大豆室外存储的节水防霉试验也取得了初步成果，有力地推动了仓储科技水平的提高。在实施规范化管理的同时，积极推动仓储信息化建设，仓储粮食流转各环节均实现了计算机管理，并借助信息平台实现了嫩江直属库、北方公司、嫩江县农发行与总公司的网络传输，做到了管理规范、信息共享和有效监管，提高了工作效率，堵塞了管理漏洞。

　　四是改善了储粮条件。在仓房建设上，积极向上级争取，2009年底完成了5万吨仓容建设，顺利通过了验收并压仓装粮，今年又向上级申报了10万吨的建仓计划。这些项目的建设，大大改善仓容不足的问题，全面提升了仓储能力，储粮条件得到了显著改善。为提高仓储管理水平，还添置了必要的保粮技术设施，购置了电脑快速水分测定仪、清理筛和输送机等设备，极大提升了储粮能力，实现了低损耗、低成本、低污染、高质量、高营养、高效益的储粮目标。

　　几年来，在国家和中储粮总公司的正确领导和关心支持下，虽然我库在仓储规范化管理方面取得了一些成绩，但与其他直属库相比，还有一定的差距。我们将继续巩固和深化仓储规范化管理工作，努力提升管理水平，为保障粮食安全、繁荣粮食经济作出更大的贡献。

　　二〇一〇年七月