一、企业简介

　　中央储备粮镇江直属库（以下简称直属库）位于中国最具经济活力的地区之一---长江三角洲，北枕长江，南临312国道、沪宁高速，西靠京杭大运河。直属库占地343亩，新建40万吨粮食浅圆仓，20万吨储油罐容以及配套的粮油出入库输送设备等，是专业从事中央储备油脂油料经营管理的直属库。企业现有员工26人，其中研究生1人，本科以上学历占员工总数的83%，粮食工程高级工程师2人。除做好本库中央储备粮油脂油料的经营管理外，还负责江苏辖区内中央储备油脂油料的统贷统还管理以及苏、浙、皖、沪等地区进口中央储备油脂油料的中转等工作。

　　二、规范化管理的主要做法 

　　（一）完善规章制度，落实责任，夯实规范化管理基础

　　坚持以安全储粮为中心，强化企业内部管理，进一步完善中央储备粮仓储管理制度和技术操作规程，严格管理网络，层层负责、严密组织、分工协作，形成了符合企业实际，具有镇江直属库自身特色的管理模式。实施以“科学化、规范化、目标化、责任化”为主要内容的储粮精细化管理。建立了库主任→仓储科长→主管→仓库保管员四级仓储管理责任体系。

　　（二）规范人才培训机制，打造专业团队，为规范化管理提供保障

　　坚持人才强企战略，牢固树立以人为本的人才培训思想，积极组织和推进创建学习型企业的实践活动，围绕“终身学习、全员学习、全过程学习、团队学习”主题培训思想，开展以“创建学习型组织，争做知识型员工”活动为内容的“四是”教育，即时时是学习之机、人人是学习之人、处处是学习之所、事事是学习之果”，努力打造一支专业水平高、管理能力强、敬业高效的团队。

　　（三）创新激励机制，员工绩效考核稳步推进，使规范化管理落到实处

　　“要做到人尽其才，才尽其用，酬显其绩，绩效考核是关键”。为此，直属库积极深化分配制度改革，于2009年6月份开始试行员工绩效考核，以业绩、能力、态度为考核重点，月度考核与年终考核相结合，考核结果与绩效工资、年终奖金、职务晋升、外出培训等方面挂钩，极大地调动了员工的积极性，员工精神面貌明显改善。

　　（四）高度重视安全生产，严格落实管理责任，保护规范化管理的成果

　　认真贯彻落实总公司以及上级公司关于安全工作的要求，着重抓好“五安全”，即：生产安全、交通安全、消防安全、防汛安全、治安安全。建立健全安全生产各项制度，落实安全生产责任，层层签订安全生产责任书，不断完善应急预案管理，提高应急防范能力。

　　三、规范化企业管理创建的成果及经验

　　（一）规范化管理的成果

　　2009年以来，仓储规范化管理水平有了很大提高，取得一定成效：

　　1、规范化管理成果得到充分肯定

　　镇江直属库主任张中荣获“镇江市五一劳动奖章”，企业获得镇江市人民政府颁发的“劳动关系和谐企业”“安全诚信企业”等荣誉称号；直属库成为镇江地区乃至长三角地区最大的粮油仓储物流基地。

　　2、圆满实现“两个确保”

　　2009年库内及外租仓储存的中央储备粮油均实现安全储存、管理规范，质量综合合格率达到总公司考核要求，品质宜存率为100%。；顺利通过了2009年国家粮食清仓查库大检查，而且得到了各级检查组的一致好评，并且被江苏省评为清仓查库先进单位。

　　3、顺利推进ISO9000质量管理体系

　　2010年五月已通过SGS文件审核，8月将通过现场正式审核，取得质量认证证书。

　　4、科学保管技术有了很大提高　

　　在植物油罐采用充氮储藏技术，在大豆保管中综合利用气调储粮、控温储粮等绿色储粮技术。

　　5、员工业务技能进一步提高

　　2009年，在油脂公司举办的技能大赛中，取得团体综合排名第一。2名选手代表油脂公司（4人参赛）在中储粮总公司第三届职工技能竞赛中荣获团体三等奖，其中一人获得化验个人三等奖。

　　（二）仓储规范化管理主要经验

　　1、建立质量管理体系和内控管理体系相结合的现代企业管理模式

　　积极探索既符合直属库管理规范要求又适应市场化运营机制的管理模式，以质量管理体系为准则，规范业务程序和作业流程，以内控管理体系为准绳，防范管理风险和经营风险，通过两大体系的推行和持续改善，不断提高直属库规范化管理水平。

　　2、强化基础管理，夯实两个确保

　　建立和完善直属库的仓储管理体系，细化工作流程，规范管理行为；与包仓（罐）责任制相结合，认真推行现场管理和绩效考核；坚持工作日志制度，保管员每日填写保管日志；坚持班前会、周例会和粮情分析会制度。

　　3、突出实用性，积极开展仓储科技工作

　　在做好储备粮规范化管理的同时，始终把提高储粮（油）科技水平作为一项重点工作。根据企业实际情况，坚持以科学保粮、绿色储粮为目标，确定切实可行的科技项目，注意及时总结经验，2009年度撰写并在专业杂志上发表了《油脂储存品质变化规律研究》及《中温高湿地区高大平房仓空调控温储藏大豆技术初探》等两篇论文。

　　4、高度重视人力资源，加强员工队伍建设

　　把“诚信、敬业、和谐、创新、追求卓越”作为企业价值观，把文化建设融于生产、经营、管理的各个环节，发挥企业文化在管理中的功能，促进和谐健康发展；结合内、外部培训，采取走出去、请进来的方法，提高员工的职业技能和素养；以能力提高为目的，大力鼓励员工参加各类企业竞赛；周一作为员工学习日，开展集体学习、教育、座谈。

　　5、严格管理，提高仓储设施管理水平

　　按照ISO9001质量管理体系的要求，严格执行仓储生产操作规程，积极推行“8s”管理，加大现场考核；积极改进仓储技术和仓储工艺，完善设备管理制度，转变设备维修理念，变被动维修为主动维修；定期召开仓储运营分析会，查找仓储运营薄弱环节，堵塞漏洞，开源节流，最大限度地降低仓储运营成本。

　　镇江直属库将进一步加强对规范化管理活动的跟踪和监督，从企业规范管理需要出发，切实提高企业规范化管理水平，形成一套既符合直属库管理规范要求又适应市场化运营机制的管理模式，努力创建管理规范、技术领先、效益一流的直属库，为服务国家宏观调控做出更大的贡献。

　　二〇一〇年七月