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承德滦河粮食储备有限公司典型经验介绍 |
一、企业基本情况 承德滦河粮食储备有限公司坐落于承德避暑山庄西南10公里处。始建于1948年,前身是河北省承德省级粮食储备库,2005年改制为国有独资公司。公司占地90亩,仓容4.2万吨,隶属于承德市粮食局。 几年来,公司不断加强管理,以粮油仓储企业规范化管理活动为契机, 以“管好粮食储备、规范企业管理、服务宏观调控”为宗旨, 紧紧围绕“转机制、壮实力、增活力、谋发展、求突破、创一流”的工作目标,精心组织,全面投入,大力创新,呈现出稳步发展的良好态势。 二、规范化管理主要做法 规范化管理是一项涵盖企业方方面面的工作,全面推进企业规范化管理必须做到:硬件软件一齐上,两个文明共同抓,内外兼修树形象,科学管理上水平。 (一)硬件软件一齐上 硬件建设是规范化管理的物质基础,近年来,公司累计投入资金1026万元,用于仓储设施建设,新建高大平房仓2万吨,改造60年代建的旧仓8栋、增加仓容8000吨,新建彩钢罩棚500平米,所有库房都安装了粮情测控、环流熏蒸和机械通风系统,配备了清理、计量、出入仓等现代化机械设备70台,检化验仪器45套,粮食收购、储存、运输、出入仓、检化验等各环节实现了机械化、微机化和自动化。库区环境总体划分办公、生活、储粮、绿化四个区域,绿化面积达40%,是市级“园林式”单位。在加强硬件建设的同时,把制度建设和规范行为作为规范化管理长效机制的重要内容,按照现代企业制度和粮食流通各环节管理要求,制定了仓储管理、财务统计、安全生产、考核奖惩等规章制度,制定了相应的岗位职责、工作流程和操作规范,做到职责清楚、责任明确。 (二)两个文明共同抓 在搞好企业经营、提高经济效益的同时,把精神文明建设作为企业品质优化的重要举措,把企业文化建设作为推进企业和谐、激发工作热情、提高队伍素质的动力,以确保企业的稳定持续发展。在规范化管理活动中,我们对企业的经营理念、价值观念、企业宗旨等进行归纳提炼,培育了“团结、奉献、拼搏、严谨、创新”的企业精神。全体员工倡导“全员参战,有活自己干”,每年为企业节约开支10多万元。通过加强安全文化建设,提升了安全生产管理水平,2008年在全市安全生产知识竞赛中夺冠,为全市粮食系统赢得了荣誉。2009年被市政府评为安全生产先进单位。 (三)内外兼修树形象 规范化管理工作是内强素质、外树形象的一项系统工程。内强素质关键是提高员工的综合素质。公司通过创建文明单位、进行业务知识和技能培训等多种形式、全方位地提高员工素质,先后组织员工参加国家、省、市粮食局举办的各类粮食业务技能培训班,聘请专家讲解期货贸易,培养了具有市场营销、财务管理、仓储管理等知识和技能为一体的复合型人才,适应了企业发展的需要。企业实行半军事化管理,员工统一着装,挂牌上岗,展示良好的精神风貌。 (四)科学管理上水平 按照规范化管理要求,公司不断创新目标管理考核机制,对任何工作,从安排部署、实施运行、督促检查到总结考核,做到程序化、规范化,并严格奖惩,保证各项工作不折不扣的落实。储粮管理严格执行《粮油储藏技术规范》和《粮油仓储管理办法》,以专业化、系统化、数据化、信息化为手段,把仓储精细化管理贯穿到每个储粮环节中,把任务分解到每个岗位,严格落实保管员“专人专仓”制,实行包数量、包质量、包损耗、包水分减量、包保管费、包卫生、保储粮安全“六包一保”管理办法,形成了流程清、操作精、指标细、控制严的科学管理模式。 三、规范化管理主要成效 开展规范化管理工作提高了企业管理水平,增强了企业综合实力和市场竞争力,主要体现在: (一)提高了员工综合素质 通过创建活动,全体干部员工的政治素质和专业技能有了很大提高,能够熟练掌握应用粮食储藏技术,提高了专业理论水平,形成了人人懂标准、工作靠标准的新局面。 (二)提升了仓储管理水平 建立了与新颁标准和管理制度相适应的工作体系。仓储管理、规章制度、业务流程、绩效评价办法等进一步完善,“七三一、四查四看”粮情检查办法和公司、部、组三级粮情预警分析制度得到较好落实。各级储备粮全部做到“一符四无”和“三专四落实”,确保了储备粮数量真实、质量良好、管理规范和储存安全,库容环境得到改善,受到各级领导的一致好评。 (三)推进了储粮科技创新 充分利用本地区冬寒夏凉优越自然气候条件,结合“储粮四合一”新技术,积极开展“生态储粮”和“节能减排”的探索和实践,在轴流风机低压缓速通风技术和低温密闭保粮技术方面得到良好的运用,粮堆平均温度常年保持在15℃以下,达到保管费用少、粮食无污染、储粮品质优的目的。 (四)促进了企业科学发展 公司储粮条件彻底改善,储存能力明显提高;积极开展期货贸易,不断拓展业务空间;科学保粮手段、办公手段、安全防控手段先进;利润稳步增长,资产逐年增值,呈现出健康向上的发展态势。
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