在各级粮食局的正确领导和关心支持下，我们根据国家粮食局开展粮油仓储规范化管理活动有关精神和省、市粮食局的要求，全面实施企业仓储规范化管理，使企业规范化管理融入每项工作之中，有效地提高了企业管理水平。

　　一、企业概况

　　河北秦皇岛青山国家粮食储备库位于秦皇岛市海港区秦山路66号，距秦皇岛港6公里，山海关港7公里，地处东北、华北、内蒙粮油物流网络中枢位置，地理优越，交通便利。现有固定资产9000万元，占地190亩，仓容12.5万吨，油罐容量1.2万吨；粮食专用线665米及铁路罩棚一座，站台2.5万平方米；日处理能力300吨烘干塔一座；20吨、120吨电子汽车衡各一台；现有职工109人。

　　二、主要做法

　　在工作中，我们紧紧围绕规章制度建设、严格储粮管理、提高员工素质、改善库容库貌等内容，以全面提高企业管理水平为创建目标，着力解决认识不高、没有经验、缺乏资金等问题，加强领导，精心组织，狠抓落实，全面推进。

　　（一）统一思想，达成共识

　　在粮油仓储规范化管理活动开始后，我库专门召开规范化管理动员大会，统一思想，达成共识，引导职工全员参与，全方位介入。专门成立规范化管理领导机构，把规范化管理作为粮库工作的中心，作为职工思想教育的首要内容，作为进一步提升储粮水平、确保粮食安全的有效途径。制定了规范化管理中长期规划，全库逐人订立规范管理“目标责任书”。从领导到职工，人人头上有任务，个个肩上有担子，项项工作有目标，样样完成有标准，件件落实有考评，卓有成效地开展规范化管理活动，圆满实现了既定目标。

　　(二)建章立制，统一标准

　　为加强企业的各项管理工作，规范全体员工行为，发挥制度管理企业的功效。我库大力推动岗位操作标准化，“上标准岗、干标准活、交标准班”，秉承“标准化、程序化、规范化”的宗旨，在认真贯彻落实《粮油储藏技术规范》及国家有关法律法规的同时，结合自己的实际情况制订了一系列内部管理规章制度和岗位职责。

　　(三)强化责任，考核奖惩

　　为发挥考核的指挥棒作用，促进各项制度的落实，在规范化进程中，我库实行目标-实施-考核-奖惩-提高的闭环管理。建立完善考核激励机制，达到了不论是管理人员还是执行者，知道自己是干什么的，应该怎样干，干到什么程度，应该受到什么奖惩的目的。通过开展规范化、精细化管理活动，使全体员工树立每一步骤都要精心，每一环节都要细心，每一项工作都是精品的意识，树立“细节决定成败”的工作理念。

　　（四）提升硬件水平，打造企业良好形象

　　仓储设施规范化是保证储备粮油安全的基础，是粮油仓储规范化管理的重要内容。我库按照规范化、科学化、现代化的建库总体思路，经过专家大量的调查论证，于2007—2009年共投资2200万元建设粮仓及食用油罐项目，建成浅圆仓4座、平房仓2栋，新增仓容5.3万吨；建成油罐2座，新增罐容8000立方米。在建设中大量使用节能先进技术及新材料，提高了粮仓密闭性、保温性，为科技储粮、绿色储粮提供了有力保障。对化验室进行规范化改造，改变了过去只能做常规检验不能做品质检验的状况。这两项工程竣工后，大大提高了企业收储能力，确保了国家储备粮油安全，降低了仓储经营成本，增强了企业发展后劲。

　　依据国家仓储规范要求，我库科学规划了办公区、仓库区，并实行了“五改”工程：一改库区新老仓房，仓墙颜色统一规范、整洁美观；二改仓房老式木门窗为统一规范的气密门窗；三改土地路面为混凝土地面；四改美化绿化改善生产生活环境；五改库区照明，实现夜间亮化工程。2009年河北省副省长宋恩华一行到我库调研和视察粮食仓储工作时，对我库利用有限的资金，精打细算组织粮仓的维修改造，取得明显成效的做法给以了充分肯定，对粮库的各项管理和员工的精神风貌给予了高度评价。

　　（五）开展科技创新，提升企业软实力

　　我库将仓储技术科学化、规范化作为各项管理工作的重中之重，在工作中积极探索科学储粮新方法，实行“低温储粮、绿色储粮”。在综合防治方面，达到了低药量防治甚至无药剂防治，减少污染，保证了粮食品质。我库采取了“仓内外环境管理法”、“择时择机通风法”、“化学药剂防治法”等方法保管粮食，十分成功，已成为安全储粮的成熟技术，得到中储粮总公司的认可。在2009年全国粮食清仓查库工作中，我库做到“数量真实、质量良好、储存安全”，受到上级粮食检查组各位专家的一致好评。

　　（六）抓好队伍建设，提高员工素质

　　企业规范化管理依赖的是高素质的员工队伍。只有尽职的员工，才有成功的企业。为打造一支高素质的员工团队，我库在多个层面创造条件，搭建职工成长发展的舞台。通过内部培训、外出学习、以会代训、岗位练兵相结合方式，保障了学习效果，打造出一支学习型团队，建立一支优秀骨干队伍，提高了员工素质。

　　(七)培育企业文化，增强企业凝聚力

　　观念决定行动，行动决定出路。先进的企业文化建设是激发干部职工的积极性、创造性的良好载体，为动员全体员工积极参与、融入到规范化管理中去。通过开展创建企业文化活动，激发了员工“爱岗、爱库、爱家”的思想和艰苦创业、勤俭治企的主人翁精神，增强了企业凝聚力、执行力、向心力。企业的团队精神得到了充分体现，综合实力和规范化管理水平显著提升。

　　三、取得成效

　　我库的仓储规范化管理活动取得了显著效果：企业面貌焕然一新，员工风貌积极向上；规章制度进一步健全，管理水平不断提高；库容库貌实现了硬化、绿化、美化、亮化；仓储条件进一步优化，提高了仓储管理水平和收储能力，达到了储粮安全的目的。通过开展学习培训活动，激发并培养了员工自觉掌握专业知识和管理知识的能力，员工的专业水平和实践操作能力得到了提升，综合素质进一步提高。“栽得梧桐树，自有凤凰来”， 由于各种软硬件水平的提高，大连商品交易所原则上同意在我库设立玉米交割仓库，这将成为东三省以外第一个玉米交割库，必将有力地拓展我库经营领域，通过这个交易平台还可以实现中远期现货交易和套期保值功能。同时我库以仓储规范化管理为亮点，积极争取各级储备指标，2009年争取到中央储备油和跨省移库粮储存任务，企业效益稳步提高，呈现出生机勃勃的良好态势。

二〇一〇年七月