一、企业基本情况

　　鹿泉市省级粮食储备有限公司始建于1953年，隶属于鹿泉市粮食局。现有员工67人，占地40亩，固定资产1426万元，有效仓容量4.2万吨，罩棚800平方米。1996年被河北省粮食局命名为河北省鹿泉省级粮食储备库，2006年12月改制为鹿泉市省级粮食储备有限公司。历年来，由于工作出色先后被省、市粮食局和当地政府部门授予先进单位等荣誉称号。

　　二、规范化管理的主要做法

　　（一）加强制度建设，打牢规范化管理基础

　　在开展规范化管理中，我们把制度建设作为重要的环节，先后制定完善各项规章制度100多条，内容涵盖安全生产、库存管理、质量控制、科技储粮、库容库貌、器材管理、节能降耗等各方面，形成了一套完整规范的制度体系。我们针对储备粮管理、安全生产、环境卫生等不同岗位，从董事长到普通员工，都制定相应岗位标准和岗位职责，并建立相应的组织机构，使各部门工作协调，经营管理规范运行。

　　在制度的执行上，将规章制度、岗位职责、业务流程，辑印成书，人手一册，主要制度、岗位职责上墙，让每位员工都清楚地知道自身的职责以及应遵守的行为规范，把规范化管理的理念贯穿到每一个工作程序和环节，做到有规可依，有规必依，违规必纠，并实行月工作计划制度，做到了事前有计划，事中有控制，事后有考核，工作有目标，奖罚有依据。

　　（二）加强仓储管理，实现规范化储粮

　　在仓储管理上，认真贯彻“以防为主、综合防治”的保粮方针，严在粮食入库时，细在日常管理中。坚持制度化、规范化、科学化管理，仓内三簿三卡齐全，统一悬挂，统一排列；工作道笔直如线，粮面水平如镜，手摸无灰，口吹无尘；仓外标识悬挂整齐规范，环境卫生整洁干净；严格划分储粮区和生活区，储粮区内宣传标语明显夺目，所有外墙全部喷涂，路面硬化率达100%，企业形象明显提高。在日常工作中，坚持周二和月底例会制度，做好会议记录留档保存。每星期一统一测温化验，星期二召开粮情分析会，对检测数据进行分析和预测，对异常粮温提出处理建议和控制的措施，为下周或下月工作进行合理安排。

　　在粮食入库过程中，详细制定作业流程，严把入库质量关，认真做好二次化验。化验员负责初检关，具实填写化验单。保管员认真履行职责，对入库粮食要逐车逐包复验，严防掺杂使假，对原始化验单据进行完善，并作为收购结算的最终依据。过磅员依据完善后的化验单，具实填写收购单据，过磅时保证2人以上签字，才能生效，做到日清月结，保留过磅原始记录，随时汇总磅码单，核兑数据，出现问题及时解决。化验单与收购单据对应粘贴，对入库粮食的水分和杂质采取加权平均法进行汇总。入库工作结束后，组织有关人员进行入库质量评定，具体量化化验员、保管员对入库质量尽职程度。与化验单据相比，要求做到等级一致，水分误差率不超过0.3%，杂质误差不超过0.2%，确保入库质量的准确性。粮食出库时,坚持保管员和过磅员两笔账走路，由保管员填写客户出门证，确保出入库数量真实准确。对储粮中不同的作业过程实行存档管理，建立健全仓储管理会议、粮情分析记录、仓房管理、粮食质量管理、化学药品领用审批、雨中三查记录、仪器设备管理、机械设备维修等13项管理档案，逐渐使仓储管理走向规范化、标准化。

　　（三）加强科技创新，提高科学储粮水平

　　为了提高储粮的科技含量，我们积极开展绿色储粮技术研究与应用。中草药防治是压盖防治和习性防治的有机结合。我们利用鲜椿树叶、花椒树叶、茵陈、臭蒿具有挥发性气味的特点，开展中草药防治害虫实验。采用中草药拌和储粮覆盖整个粮堆，利用害虫对中草药的负趋性，达到驱虫的目的，最终实现整个粮堆的安全储存。绿色储粮的试验成功，较大程度上解决了粮食品质质量安全，避免了磷化铝熏蒸和有机磷防护致使药剂残留问题，中草药防护资源丰富、经济实用、方便安全。与磷化铝熏蒸对比，每一个轮换期，按常规熏蒸一次来比较，少开支1.5万元，节约了费用开支。对操作者的身体健康和人居环境没有任何污染，符合科学发展的理念，具有可持续发展的特性。中草药粮面防护绿色储粮技术的应用，符合时代的要求，顺应了消费者绿色消费的要求，保证了人类健康，具有鲜明的时代特征，能产生显著的社会效益和经济效益，是粮食行业值得推广的一项优秀成果。

　　（四）加强企业文化建设，增强企业凝聚力

　　企业文化是衡量企业现代化管理水平的重要指标，是推进企业和谐发展、激发职工工作热情的精神动力，对企业的经营发展起着愈来愈重要的作用。在开展规范化管理工作中，我们把加强企业文化建设作为一项重要工作来抓，逐步培养团结拼搏、快捷高效的团队文化，以企为家、爱岗敬业的员工文化，成为推动企业发展的巨大动力。我们还把近几年所获得的荣誉进行统一规整，并撰写了企业发展史。不仅增加了企业特色，也使员工的思想有了进一步的升华，进一步增强了企业的凝聚力和向心力。

　　三、规范化管理的成效

　　通过开展规范化管理活动，库容库貌有了很大变化，公司的社会声誉和形象得到了很大提高，增强了企业的市场竞争力。不仅受到上级主管部门的好评，也得到了各业务单位的认可。公司本着互利双赢的原则，诚实守信开展经营，换取了业务单位一片赞扬之声，社会效益和经济效益逐步提高。自开展活动后，公司员工的整体素质明显提高，向心力、凝聚力大大增强，树立了以厂为家的主人翁意识，各项工作都能保质保量完成。办公室、仓储部、财务部等六个部门，相互协调，密切配合，严格按照工作程序形成了一套严密的工作体系，确保了各项工作的开展。特别是在粮食仓储保管方面，以规范化管理工作为根本，积极探索绿色储粮技术，同时规范档案管理，使仓储保管工作上了一个新台阶。

二〇一〇年七月