一、基本情况

　　我库自2000年开始筹划建设，现总占地251亩。有平房仓**栋，总仓容**万吨。铁路专用线1.3公里，铁路罩棚9700平方米。环流熏蒸、粮情电子监测、通风、输送、清理、计量等设备齐全。现储存中央储备小麦**万吨。于2005年交由国家粮食局中戎军粮供应服务中心管理。

　　二、主要做法

　　只有大力推行规范化管理，企业才能更好地为国家储粮、才能走可持续发展之路，这已在我库上下达成一致共识。在具体实施中，我库始终坚持以仓储工作为重点，以“人”这一要素为切入点，以安全工作为着眼点，以企业文化建设为结合点，带动规范化管理全面开展和落实。

　　（一）以仓储工作为重点

　　一是加强制度建设。对我库现有的《仓储管理制度》按规范化管理的要求，进一步修改完善、建立和健全，加强粮食法规、技术标准、操作规程的贯彻执行力度。

　　二是建立责权明确的经营管理体制。成立了以主任为组长的仓储管理领导小组，建立由主任、主管主任、仓储经理、保管员组成的四级仓储管理责任体系，按照管理制度规定的职责范围，层层负责，使我库的仓储工作真正运行在规范化管理的轨道上。

　　三是科学开展仓储保管工作。严格粮情检查制度，确保储粮安全。在储粮日常保管中，坚持“一、三、七”粮情检查制度，每月扦样查虫，定期与不定期检查相结合，手工与电子监测相结合。每周召开仓储工作例会，分析粮情，总结工作，改善不足。根据四季储粮特点，制定工作方案，做细做实仓房密闭、清消、隔热保温、防治害虫、粮情监测等工作，并利用机械通风、环流熏蒸等储粮先进技术，科学开展仓储工作。

　　四是严把粮食入库质量关。严格收购标准，规范扦样手法和送样检验流程，坚决杜绝人情粮，为粮食的安全储存奠定了良好的基础。正因此，我库的出库小麦一般比市场价高出5厘到1分钱，仍然受到欢迎。

　　五是积极探索科学储粮新方法。坚持科学技术是第一生产力的思维，积极探索科学储粮新方法，有效解决了储粮度夏过程中仓角中上层水分增高问题、夏季开窗散热时外部感染问题等，          并探索出了一套用轴流风机通风降温，又减少水分损失的方法。

　　（二）以“人”这一要素为切入点

　　“人”在规范化管理工作中起决定性的作用，规范化管理的核心就是“人”的管理，而“人”的工作态度和工作能力则是“人”的管理的关键。首先是工作态度。我们利用职工大会等多种场合，反复向职工宣讲做好本职工作的重要意义，从国家的粮食安全、社会的稳定，一直讲到自身家庭的幸福，让职工真正把粮食工作当成一项事业来对待，爱库如家。只有思想上解决了问题，才能有效提高个人工作能力，推动规范化管理工作的顺利执行。

　　与此同时，用“更会工作，更懂生活”这一理念来引导职工。

　　所谓更会工作，首先应基于良好的业务素质。在此基础上，结合综合素质教育，比如拓展培训，自觉思考各种工作方法的利弊，选用最佳方案，高效率地工作。同时，我们还辅以相应的手段，让职工自己对自己合理定位，在粮库的各个岗位中找到最能发挥自己才能的位置。

　　所谓更懂生活，就是以一颗感恩的心珍惜所拥有的一切，在干好本职工作的同时，学习多种知识，提高综合素质，使八小时之外的生活也更加丰富多彩,享受到更多更丰富、更积极、更健康、更有品位的生活内容。

　　有了上述两项内容的支持，达到在和谐的氛围中完成粮库的各项工作的目的便顺理成章了。

　　（三）以安全工作为着眼点

　　安全重于泰山，长期以来，我库始终把保证储粮安全、人身安全和财产安全作为规范化管理的一项重要内容，严格落实安全生产责任制，不断加强安全生产力度，以高度的责任心、务实的态度抓好每一项安全工作。

　　1、储粮安全

　　在完善各项制度、个人岗位技能达标的情况下，安全的关键是  工作责任心，因此，我们除从粮食入库、储存保管、出库的每个环节严格执行《中央储备粮管理条例》、《粮油仓储管理办法》及粮库的有关规章制度外，还将加强保管员的工作责任心作为一个经常性的话题，在仓储例会等场合经常提起，警钟常鸣，确保储粮安全。

　　2、人身安全

　　建立健全安全生产制度，加强安全生产培训，提高职工安全生产意识，签订安全生产责任书，对违章操作者实行“安全一票否决制”，取消其年终评先评优资格，并进行严厉的批评教育，杜绝一切违章操作行为，确保人身安全。对外来人员特别是临时在库的司机、民工、送粮人员均进行特别的安全提示，指出安全隐患多发、易发场合，确保万无一失。

　　3、财产安全

　　主要是防火防盗，关键还是从完善制度和落实制度两方面入手，重在落实。

　　（四）以企业文化建设为结合点

　　构建和谐与规范管理是我库长期以来工作的两大主线。

　　规范化管理，建立健全各种规章制度只是最基本的第一步，让全体职工充分地理解和自觉地、主动地执行是第二步。这首先取决于制度的适用性、科学性和可操作性。其次是学习贯彻的切入点。“家和万事兴”，同样适用于一个单位。因此，我们始终把以下方面作为我们实行规范化管理的重要环节：

　　一是造就一支德才兼备的干部队伍。库领导利用各种场合言传身教，对优点及时肯定，缺点及时指出。并提供更多的接触各种事物的机会，使他们在提高综合素质方面较之普通员工先行一步。

　　二是加强全员综合素质教育。形式多样，手段灵活。室内学习、外出参观、走出去请进来的讲座、拓展训练等等。这些活动，在丰富职工多方面知识的同时，增加了彼此间的交流，提高了团队意识，增强了企业凝聚力。很多职工在这些活动中还有了意外的收获。

　　再就是注重环境建设。环境建设分两方面：绿化和文化。所谓绿化，就是让职工有一个赏心悦目的工作环境。所谓文化，就是文化墙、文化栏。随处可见的励志标语、文章、图片，使员工时时置身于积极向上的氛围之中。

　　三、取得的主要成效

　　通过开展规范化管理活动，确保了储粮数量真实、质量良好、储存安全，“一符四无”达标，仓储规范化管理水平不断提高，进一步提高了我库经营和管理效能。尤其是储粮技术创新和攻关能力进一步增强。

二〇一〇年七月