一、企业简介

　　玉田国家粮食储备有限公司的前身是玉田粮库，始建于1949年。建库初期，靠“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的艰苦奋斗精神，创建了全国第一批“四无”粮库，被誉为全国粮食战线的一面红旗。随着时代的发展，不断赋予艰苦奋斗精神以新的内涵,又相继提出“千滴汗水继续流，艰苦奋斗永不丢”、“保管万吨粮，不流一滴汗”的奋斗目标，企业规模不断壮大，实力日益增强，从建库初期占地8亩、职工18名、仓容量不足4000吨的小粮站, 发展到目前占地134亩、职工74名、仓容量7.7万吨、固定资产6132万元、年创利百万元的国家大二型仓储企业，先后30多次受到国务院及省部级表彰嘉奖。

　　二、规范化管理的主要做法

　　（一）创新管理机制，建立现代企业制度

　　2007年初，我们根据改制进展情况和上级要求，进行了公司化改制，建立了规范的现代企业制度，使公司体制发生了根本性变革。

　　1、建立法人治理结构，依法依规运作。按照《公司法》的规定，制定了《公司章程》，设立了董事会、监事会，聘任了高层管理人员，完善了法人治理结构，建立起权责明确、各负其责、协调运转、有效制衡的管理机制。

　　2、设置内部组织机构，优化部门职能。按照集团化管理和集约化经营的要求，设立了三个管理部门和四个业务经营部门。中层干部通过竞聘产生，员工实行双向选择，竞争上岗，动态管理,为有知识、有能力的员工搭建了展示才能的舞台。

　　3、健全内部管理制度，规范员工行为。按照现代企业制度的要求，建立健全仓储管理、财务管理、安全生产、环境卫生等各类规章制度136项，制定了明确具体的岗位责任制，用严格的制度约束员工行为，做到了工作有标准，运行有考核，奖惩有依据。

　　（二）创新管理手段，向规范管理要效益 

　　我们通过强化仓储管理，搞活多种经营，努力降耗增效，形成了在企业发展中实现规范管理，在规范管理中实现企业更快发展的良性循环。

　　1、强化仓储管理，降低保管费用。推出费用定额、单仓核算新举措，有效压缩了粮食保管费用。树立绿色储粮理念，广泛采用机械通风、谷物冷却等物理防治措施，最大限度减少药剂用量，保持粮食原有品质，每年节省保管费用10万多元。

　　2、加强财务管理，节省费用开支。各部门、班组建立二级账核算，形成了摊摊有本费用帐，人人都能搞核算的良好局面。成立理财小组，办公用品和经营用品统一采购。储备粮出仓入库等劳动，都是职工自己干。2008年公司可比费用开支较上年下降4.5%。

　　3、科学决策，面向市场求发展。坚持诚信稳健的经营理念，主动融入市场，拓宽经营领域，在市场竞争中求发展。以储备粮轮换为契机，开展粮食大购大销，通过精心组织，统筹安排，科学决策，企业经济效益持续增长。

　　（三）创新企业文化，促进精神文明建设

　　在几十年的发展实践中，我公司形成了“艰苦奋斗、勤俭节约、严细认真、追求卓越”的企业精神，培育出以艰苦奋斗精神为核心的企业文化体系，企业连续十八年保持省级文明单位称号。

　　1、搞好艰苦奋斗教育基地建设。我公司是玉田县委、县政府确定的艰苦奋斗教育基地。根据详实的历史资料，我们建设了两间展览室，拍摄了企业发展史录像片，建设了艰苦奋斗警示墙，发掘重树玉田清代义仓碑，形成了完整的基地教育体系。

　　2、积极引导，提高职工业务素质。开展以“用知识改变企业面貌”为主题的创建学习型企业活动，经常组织业务培训，有针对性地提高职工的业务水平。业务考试成绩与个人工资挂钩，使职工养成了自觉学习的良好习惯。

　　3、以文体活动为载体，展现职工良好精神面貌。经常开展形式多样的文娱活动，丰富职工业余文化生活。开展“强体质、保健康、不吸烟、少饮酒、体重达标”活动，建立健康档案，开展体能指标测试，调动全员参与健身活动的积极性。

　　三、取得成效及经验

　　(一)取得成效

　　通过开展规范化管理活动，建立现代企业制度，内强素质，外塑形象，企业面貌焕然一新，企业管理水平和经济效益大幅度提高，连续多年实现利税超百万元以上，近几年累计向县财政上缴利润近千万元。相继荣获河北省粮食购销企业规范化管理示范企业和全国粮油仓储企业规范化管理先进企业称号。

　　（二）主要经验

　　1、思想上位是搞好规范化建设的保障。多年来由于思想保守，我们在企业基础设施、环境建设上投入较少，欠账较多。我们通过广泛动员，把每个职工的思想统一到规范化达标活动上来，公司上下形成了开展规范化管理活动的合力，有力地推动了工作开展。

　　2、艰苦奋斗精神贯穿规范化建设始终。在规范化管理达标活动中，我们坚持把钱花在刀刃上，该花的钱一次到位，不该花的一分也不花，做到不用钱“买”规范化。小型基建维修、油漆门窗、电器线路改造工作都是职工加班加点自己干，节约了大笔开支。

　　3、坚持自己的特色，突出亮点。我们确定的高标准仓储管理、艰苦奋斗警示墙建设、拍摄库史专题片、重建展览室、发掘重树清代义仓碑等项目，都是我公司特有的，显示了企业多年的管理水平和深厚的文化内涵。

　　4、调动全员参与热情是搞好规范化建设的保障。我们将各项任务进行分解，下达到各部门，规定工作标准、完成时间、责任到人，做到周有计划、日有进度，创造性、高标准地把规范化标准落到实处，全体职工表现出极高的敬业作风和奉献精神。

二〇一〇年七月