一、企业基本情况

　　张家口市宣化区天丰粮油购销有限公司成立于上世纪五十年代，隶属于宣化区粮食局，是典型的老企业，历史包袱沉重，基础设施陈旧，员工思想涣散，管理滞后，经营萎缩，效益低下，连年亏损。2004年经过公司制改造，建立了现代企业制度，公司逐步走出困境，呈现出蒸蒸日上的良好势头。公司除承担储备粮承储和全区粮食购销任务外，还开展粮油购销等经营活动，经济效益良好，财务资信等级A级。现占地面积3.5万平方米，仓容3万余吨，年经营量4万吨。

　　二、统一思想认识，全面推进规范化管理

　　如何使濒临破产的老企业尽快走出困境，是摆在新公司领导班子面前的一个重要课题。针对现状，公司班子认真分析存在的问题和产生问题的原因，仔细研究公司面临的优势和有利条件后，提出了“团结铸造辉煌，规范赢得成功，科学促进发展”的管理理念，努力加强企业管理。以开展粮食购销企业规范化管理活动为契机，拉开了我公司全面建设现代化粮食流通企业的序幕。

　　（一）查找差距和不足，制定实施方案

　　在开展规范化管理过程中，我们按照上级文件要求，以国家《粮油仓储企业规范化管理水平评价暂行办法》、《关于开展国有粮食购销企业规范化管理指导意见》和《省级储备粮承储企业规范化管理标准》为尺度，以兄弟单位成功经验为样本；对照《办法》、《标准》和相关文件要求，对需完善和整改的问题和不足逐条逐项进行认真分析、梳理。结合企业工作实际，制定了《企业规范化建设实施方案》，编排工作日程表，细化工作职责和要求，分解工作任务和目标。企业主要领导全面抓，主管领导具体抓，相关科室抓落实，形成了企业上下一条心，干群合力抓建设的良好工作氛围。

　　（二）健全工作制度，规范管理行为

　　制度建设是规范化管理的重要内容。依照相关法律法规，遵循科学、合理、简明、实用的原则，结合新形势需要，全面修订、完善和充实了各项工作制度及操作规程，努力使其更加科学、完善，更具有严肃性、规范性和可操作性。并将相关制度、岗位职责及操作规程逐一上墙公布，使员工对工作方向、目标、步骤和要求等一目了然，有效地提高了公司整体管理水平。

　　（三）加强基础设施建设，确保储粮安全

　　仓房老化、设施陈旧、配套设备短缺是制约企业发展和确保储粮安全的主要瓶颈。公司在资金极度紧张的情况下，不断加大基础设施投资力度，几年来，共投金60余万元，对部分建造年代较久的仓房进行了彻底维修改造，增添了一批储粮机械及检化验设备，有效改善了储粮条件，所有仓房均具备电子测温、机械通风、密闭防潮等安全储粮性能，仓房完好率达到100％。

　　严格实施标准化、规范化管理，逐级签订了包数量、包质量、包“四无”等内容的包仓责任状；积极应用科学保粮技术，落实储备粮“一符三专四落实”基本要求和“四无粮仓”技术标准；仓内统一悬挂保管员岗位职责及相关粮情资料；散装粮统一、规范铺设工作道；垛存粮码垛整齐美观，垛型统一；保持仓内清洁卫生；要求保管员对所管的粮食及仓房设施做到心中有数，底码清楚，并熟练掌握保管员报告词。实现了储粮管理科学化、制度化、规范化、精细化的管理目标。

　　（四）加强库区建设，优化工作环境

　　我公司是上世纪50年代建设的，整体布局松散，周边环境复杂。结合规范化建设，我们认真谋划，合理调整布局，几年来共投资70余万元，对库区环境进行了彻底整改。合理划分了仓储区、办公区和生活区；库区内统一悬挂仓号牌、专仓牌。办公室内物品统一摆放，悬挂办公标牌、岗位职责及主要工作制度。建立了综合职工电教室，配备了现代化办公设施。目前，整个库区清洁卫生，标语成行，安全警示标语（牌）醒目；室内窗明几净，整齐有序；室外鲜花盛开，绿树成荫；呈现出和谐、优雅的良好环境。

　　（五）加强教育培训，规范员工行为

　　在实施规范化建设过程中，我们把提高员工整体素质作为规范化建设的重要内容，常抓不懈。为方便员工学习和查找资料，我们设立了图书阅览室，为员工提供良好的学习环境。公司统一购置了工作服和迎宾礼服，实行统一着装，持证上岗。并制订了员工道德规范、行为守则，建立了检查、评比等奖惩制度，有效地约束了员工行为，提高了企业整体形象。在加强思想、业务技能培训的同时，我们还开展文体活动，丰富职工的业余文化生活，增进了干群关系，加深了员工之间的友谊。

　　（六）强化安全意识，规范设备管理

　　为确保安全生产全年无事故的总体目标，我们在健全机构、完善制度的基础上，严格实行规范管理，杜绝各种违规操作；层层签订安全生产责任状，明确职责，责任到人；建立了安全生产管理台账；各类设备统一编号，规范存放，定期维修保养，严禁机械带病作业，消除一切事故隐患；制订了《安全生产应急预案》、《粮食应急预案》等重大事故应急预案；2009年投资近20万元，安装了电子监控设备和电子巡更系统，购置了消防器材等设施，为确保储粮安全奠定了基础。

　　三、规范化管理成效

　　几年来，我公司在规范化建设中投入了大量人力和财力，仅规范化建设投资达170余万元，也取得了显著成效，主要表现在：规章制度健全完善，岗位职责清晰明确，库容环境明显改善，企业形象大幅提升，企业凝聚力和向心力进一步增强，职工综合素质明显提高，经济效益明显提高，彻底扭转了亏损落后局面。同时，我们取得的成绩也得到各级各部门肯定，多次受到当地政府及省、市粮食局表彰。2007年通过市级“粮食购销企业规范化管理”达标验收；2009年被确定为全省“省级储备粮承储企业规范化管理”示范企业，2010年被国家粮食局授予“全国粮油仓储规范化管理先进企业”称号。

二〇一〇年七月