为加强粮食仓储管理，提高规范化管理水平。根据国家粮食局《关于开展粮油仓储规范化管理先进企业和标兵企业评选工作》的通知精神，经北京市粮食局推荐，北京市通州粮食收储库永乐店粮库参加了“全国粮油仓储规范化管理先进企业评选活动”，被国家粮食局授予“全国粮油仓储规范化管理先进企业”称号。下面就北京市通州粮食收储库永乐店粮库规范化管理工作典型经验介绍如下，不妥之处，请批评指正。

　　一、企业简介

　　北京市通州粮食收储库永乐店粮库（以下简称永乐店粮库），位于北京市东南部，居北京、天津、廊坊三市腹地。隶属于北京市通州区粮油贸易公司，座落在北京市通州区永乐店镇，南邻京津高速公路，西距京沪高速公路10公里，地理位置优越，交通十分便利。

　　永乐店粮库是目前北京市内规模最大，新型的花园式粮食储备库之一，占地总面积8.7万平方米，仓储规模12.5万吨，90%为近年新建的高大平房仓。拥有先进的生产工艺和完备的技术设施，采用红外线周界安全监控系统和计算机中央控制系统进行管理，实现了自动检测、品质检验、机械通风、环流熏蒸、网络传送、远程监视、自动化办公，达到了实时共享，符合现代粮食管理向科技化方向发展需要。目前现有员工36人，全部具有中专（高中）以上学历。从事粮食保管、检验人员15人，全部持证上岗，其中7名保管员持有国家粮食局颁发的中级职业资格证书。永乐店粮库主要从事粮食存储，经营管理工作。企业通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，取得了中央储备粮和市储备粮代储资格。按照国家储备粮管理要求，服从国家粮食调控，依法管住管好储备粮，确保储粮安全。

　　随着粮食流通体制的不断深入，永乐店粮库致力于改革创新，确立了“以规范化管理为核心，以仓储品牌促发展”的目标，企业物质文明、精神文明、政治文明建设不断提升。国家粮食局局长聂振邦、全国粮食行业协会会长白美清及市区领导、人大代表、政协委员先后到永乐店粮库进行视察指导，推动了仓储管理工作向更好的方向发展。“思想同心、求真务实、拼搏发展”是企业精神，永乐店粮库干部、职工正以饱满的热情，百倍的信心，为创造永乐店粮库更灿烂的明天而不懈努力。

　　二、规范化管理的主要做法

　　随着粮食形势的发展，仓储管理更加规范化、标准化、精细化。如何在硬件建设基础上，抓好软件建设，打造仓储品牌，创建规范化粮库，适应仓储形势的发展。从2005年开始，我们把重心从仓储设施建设转到创建规范化库方面。按照规范化管理工作方案，采取走出去、请进来的方法，本着“高标准、高质量、高起点”的思路，有计划、有步骤的开展规范化管理工作。

　　（一）从制度建设方面抓好规范化库建设，打造仓储品牌

　　制度建设是规范化管理的重点之一。从2005年开始，结合企业实际情况，制定了规范化管理制度，从粮食管理、财务管理、资产管理、劳动用工管理、党务管理、安全生产管理等方面做出了具体规定。规范了仓储工作流程，实施标准化、程序化和系统化管理。对员工实行半军事化管理，强化规范化粮库意识。从制度建设方面强化规范化库建设，通过建立多层面的规章制度，使仓储管理机制不断完善；充分发挥制度约束力，为实施规范化管理保驾护航。

　　（二）从信息化建设方面抓好规范化库建设，打造仓储品牌

　　在当今飞速发展的信息时代，提高储粮科技含量，提升信息化水平，是增强储粮竞争能力的重要途径。按照公司总体战略部署，确立以“永乐店粮库为示范，架设一个覆盖全公司上下的办公局域网”，实现自动检测、网络传送、远程监视、自动化办公，达到实时共享，进行实时监控。通过对永乐店粮库的信息化建设，提升了规范化库标准，打造了永乐店粮库信息化品牌。

　　（三）从科学储粮和绿色储粮方面抓好规范化库建设，打造仓储品牌

　　随着科学技术的提高，我们把开展绿色储粮、生态储粮作为仓储保管的一个重要环节。为提高储粮科技含量，在推广应用“四项储粮新技术”的基础上，加大了科技投入，粮库配有计算机中央控制室，安装了害虫陷阱软件，对粮情实施有效监控。成立了“保粮科技领导小组”，紧密围绕“高大平房仓稻谷安全储存”开展课题研究和技术攻关。采取“准低温”的保管方法，实现了稻谷安全储存，提高了经济和社会效益，有力推动科学保粮工作的开展，使储粮向绿色、生态方向方面发展。

　　（四）从人才队伍建设方面，抓好规范化库建设，打造仓储品牌

　　随着储粮形势的发展，粮食企业人员结构发生了变化。为推动仓储工作开展，使企业可持续发展，从2003年开始我们陆续招聘了一些专业人员，特别是2009年，加大了人才引进力度，共计招聘人员15人，分配到仓储业务各个工作岗位中去，增强了企业后备力量，充实了企业实力，有效缓解了企业人员结构老龄化问题。同时，加强对职工文化和职业技能的培训，提高保粮人员专业技术水平，提高职工的整体素质。随着企业对人才需求的逐步提高，我们将建立高水平、高标准的人才战略机制，为企业的快速发展提供强大的人力资源保障，促进企业发展。

　　三、取得成效及经验

　　经过努力，在规范化管理创建中，在国家和市局有关部门的领导下，我们取得了一定成绩，其主要表现在：

　　（一）制度建设

　　通过规范化库建设，在企业管理方面，建立健全了仓储各项管理制度，规范了仓储企业行为，制定了“永乐店粮库规范化管理制度汇编”。在规范化管理创建中，强化了干部职工规范化意识，实行规范化管理，进一步提高了仓储企业管理水平。

　　（二）仓储业务

　　通过规范化库建设，在仓储业务管理方面，规范了仓储各项工作流程，做到粮食从入库、储存、出库等各个环节，有预案、有标准、有检查、有落实，进一步推动了仓储各项工作的开展。

　　（三）科学储粮

　　通过规范化库建设，在科学保粮方面，我们加大了科技投入，建立了中控室，安装了害虫陷阱软件，通过开发利用“储粮专家决策系统软件”和“防治专家决策系统软件”，实行智能化管理，提高了储粮科技含量。特别在开展绿色储粮方面，针对高大平房仓稻谷的安全储存，采取“准低温”储粮的方法，实现了稻谷安全储存，发表了《采用制冷空调控制稻谷表层粮温实践》和《高大平房仓控温储粮技术的应用》两篇论文，其中《高大平房仓控温储粮技术的应用》获得了2008年度中国粮油学会科学技术三等奖，为使储粮向绿色、生态、环保型方向发展奠定了基础。

　　（四）信息化建设

　　通过规范化库建设，在信息化建设方面，为提升信息化管理水平，我们把信息化建设作为规范化管理的一项重要工作来抓，组建了局域网，实现网络传送、远程监视，使库区实现全天候监控，通过对永乐店粮库的信息化建设，提升了规范化库标准，打造永乐店粮库信息化品牌。

　　总之，我们要以开展“全国粮油仓储规范化管理先进企业”为契机，进一步加强企业管理，抓住机遇，再接再厉，提高规范化库管理标准，深入开展规范化管理工作，推动粮食企业可持续发展。

二〇一〇年七月