我库始建于2001年，隶属于晋中市粮食局，主要从事粮食购销、调运、储存业务，属国有购销企业。我库的建立是随着粮食流通体制改革的深入进行，为适应粮食工作新形势快速发展的需要而新建的现代化粮食储备库。我库位于晋中市榆次工业园区内，紧靠108国道，地理位置十分优越。

　　我库库内设有办公室、财务科、储运科、业务科、检化验科、后勤基建科、安全保卫科和计算机管理科。现有正式职工79人，建库以来共解决60余名下岗职工的就业问题，职工福利逐年提高，健全了各项保险，使职工无后顾之忧的投入到工作中去。库区占地面积5万平方米，建有仓房19座，建有2000多平方米三层办公楼和1000多平米二层业务楼各一座以及机械钢罩棚等，总仓容达1.96亿斤。仓储配套设施完备、功能齐全，按现代化的粮仓配备，全部配置电子粮情监控系统、机械通风系统、环流熏蒸系统、塑膜压盖低温储粮、防虫踏粮板等，现已购置和配备电脑41台，办公条件现代化程度高，并逐渐向微机半自动化、自动化方向发展。

　　我库是一个具备中央、省、市级储备粮承储资格的粮库，现承储省级储备粮、市级储备粮和最低收购价粮。我库自成立以来在省、市粮食局的大力支持下，认真贯彻落实科学发展观，规范管理促发展，连续十年盈利。在仓储规范化管理和现代化库建设中，我们的主要做法是：

　　一、统一思想，充分认识仓储规范化管理的重要意义。

　　当今社会是高科技信息时代，粮食行业日趋竞争激烈，适者生存。我库是新人新库，各项工作都在摸索中前进，我库组织中层以上干部重点学习规范化建设的文件，把规范化管理作为我库全面发展的一次重要契机，有利于我们提高仓储管理水平，缩短与先进库站的差距，促进我库实现跨越式发展。

　　二、强化企业管理，走规范化、制度化之路。

　　企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。加强仓储、人本、制度管理是我们工作的重中之重。

　　（一）强化仓储管理

　　近年来，我们按照示范站库的规定以及现代化库的标准，结合当前的规范化管理，下大力气强化仓储管理。我们始终坚持一把手亲自抓，分管领导具体抓和保管人员分片包干责任到人的储粮安全承包责任制。日常管理中，我们坚持人机并行，坚持“三、五、七”粮情检查制度，定点查规律，重点查隐患。每周召开粮情分析会，及时发现问题，把问题解决在萌芽状态。同时，我们深入开展“六无粮仓”达标活动。通过几年来的努力，无害虫、无变质、无鼠雀、无事故、无陈化、无污染的要求与标准已经深入人心，并贯穿到职工的日常生活中。我们始终保持库内面面光，库外三不留，保管员对自己所管的库做到心中有数，底子清，帐、卡、表规范工整，字迹清晰，一口清汇报要流利。

　　在抓好常规管理的同时，我们积极开展科学保粮及推广储粮新技术的活动。首先，紧紧抓住冬季低温的有利自然条件，充分利用现有的机械设备，大力开展机械通风。通过严密测算，只要气温、气湿绝对低于仓温、仓湿、粮温、粮湿，无论白天还是夜间，我们都进行不间断通风，最终使粮温、仓温基本上与冬季最低气温相接近。其次，春季气温回升前，我们抓住时机，适时密闭，合理通风，有效地隔断粮仓温与外界气温相对流。最大限度地延缓粮仓温的回升速度，推迟了粮温、仓温回温时间，使粮湿在高温季节平均温度也低于15度。低温储存保证了粮食的色泽、气味正常，延缓了粮食的陈化，同时抑制了虫害的大量发生。我们充分利用内环流熏蒸设备进行熏蒸，降低了投药量，节约了保管费用，使粮食储存更安全。

　　（二）加强人本管理

　　一是我们坚持“以德治企”的经营理念，注重班子建设，我库成立几年来，领导班子由2人增加至7人。我们制定了主任办公会制度，实行集体决策，民主管理。二是我们注重职工队伍的建设，通过建立完善的激励机制，调动全体员工的积极性和创造性。三是形成我们自己的企业文化。我们在创造效益的同时，伸出援助之手，帮助了46名贫困小学生重返课堂；我们向自己身边的市级劳模“苗玉梅”学习；我们有自己的活动场地，每年都要举办文艺汇演和运动会；我们有自己的简报和企业网站；我们还出版了自己的书《粮食人的心声》。

　　（三）加强制度管理

　　俗话说：没有规矩，不成方圆。经过几年的努力，我们根据我库的实际情况以及粮食市场的不断变化，制度在不断的修订和完善，首先根据科室岗位情况，制定岗位责任制。其次，制定办公室负责监督制度的落实工作。健全了科室协调机制，严格执行库存粮食按月盘点制度。另外，按照“三个严格、两个确保”的要求，模范执行储备粮保管和出入库制度，省、市储备粮做到了质量良好、数量真实、储存安全，为储备粮关键时刻调得动、用得上提供了可靠的保障。我们的相关制度做到了公开上墙，各个工作环节都有一套工作标准和程序。完善的制度，有力的措施，使各项工作步入了“事事有章可循、事事有人负责、事事有人检查、事事有人监督”的科学化、规范化、经常化的管理轨道。

　　三、加强基建力度，改善发展环境

　　仓储基础建设、基本环境、基本功能的改善，是规范化管理的必要保障。

　　我们对粮情监控系统进行升级改造，添置检化验仪器，根据需要不定期新增新型机械化设备，大大提高了工作效率。

　　在库区以及连接108国道的道路两旁种植了松柏以及花丛，加大了绿化程度。

　　2010年，我们将尽力开展三期工程，为今后的发展奠定坚实的基础。

　　四、警钟长鸣抓安全，开源节流增效益。

　　安全责任重于泰山。首先我们积极购置了电子检测系统、十几种消防器材和安全用具，我们定制度、定岗位、定职能、勤检查、勤维修，加强安全保卫工作的主动性、积极性，狠抓落实，促进安全生产，使同志们都要牢固树立安全第一的思想，为我库的中心工作保驾护航。同时要完善防火、防盗、防汛、防震工作预案。我们在日常工作中“开源”寻出路，精打细算，向节约要效益。储备粮补贴专款、专用，不胡花乱支。各项费用开支指标年年有节余。在强化储备粮规范化管理的同时，我们积极开展多种经营，千方百计努力提高经济效益和社会效益。

　　展望未来，我库将以崭新的面貌，利用仓储优势，发挥经营特长，大力推进规范化管理，致力于提高企业整体效益，提高职工收入水平。我们将会以先进的经营理念，优秀的员工素质，打造一流的企业。

　　二〇一〇年七月