一、企业简介

　　河南国家粮食储备库（河南省粮食储运公司）始建于1991年，为当时全国18个机械化粮库之一，注册资金7198万元，总资产3.02亿元。主要担负中央、省级储备粮以及国家临时储备粮的收储管理任务，是河南省最大的中央储备粮代储库，铁路专用线与郑州东站接轨，专用线站台建有11000m2大型轻钢罩棚，可全天候进行火车专列作业。除火车接发粮外，粮食出入库100%实现“四散”化作业，吞吐能力可达350吨/小时。

　　我库现有员工139人，具有大、中专以上学历127人，占总人数91%；高级职称人员4人，初、中级职称人员32人，另外还有1位享有政府津贴的储粮专家，仓库现有仓储质检人员44人，全部获得上级有关部门颁发的保管员、质检员从业资格证书。

　　二、规范化管理取得的成绩

　　2000年以来，我库连续荣获“河南省精神文明建设先进单位”称号；2003年获得“中央储备粮优秀代储库”称号；多次荣获郑州商品交易所“优秀交割仓库”称号；连续20年被河南省粮食局授予经营管理先进单位、“四无”粮油活动先进单位、财务管理先进单位和先进基层党组织。我库仓储部2008、2009年连续两年荣获“河南省工人先锋号”荣誉称号。2009年在河南省粮食局组织的储运业务技能竞赛中荣获团体第一名，一位同志荣获河南省五一劳动奖章，另一位同志荣获河南省粮食行业技术能手称号。

　　三、主要做法

　　（一）建立健全各项制度，逐一落到实处

　　“没有规矩，不成方圆”。企业管理制度的建立和完善，关乎开展规范化管理活动的成败。我库根据企业仓储发展的需要，建立健全了《储粮熏蒸作业流程》、《储粮机械通风作业流程》、《粮食出入库流程》等流程，完善了《储粮管理制度》、《劳动保护制度》、《实物资产管理制度》、《储粮化学药剂管理制度》等各项规章制度，为做好仓储规范化管理工作提供制度保障。我库注重各项制度的执行落实，提出了“制度不能只是挂在墙上、写在纸上、说在嘴上，关键是重在落实”的口号，从而使每项工作各个环节通畅，有章可循，管理科学，严谨高效。

　　（二）开展多种形式的创建活动，建立管理评价考核体系

　　我库把规范化管理活动融入到企业日常管理的各个环节，作为一项长期的基础性的工作来做，保持规范化管理的有效性、持续性、不断进步性，推动仓储规范化管理活动的长期开展。1、开展“优秀保管组、保管员、驻库员”的评比活动。该活动每季度评比一次，优秀保管员和优秀保管组评选比例均为20%，对优秀保管员每人奖励200元，对优秀保管组每次奖励1000元，以先进典型引领员工努力学习，勤奋工作；2、进行单位内部仓储技术职务的评聘工作。通过分级考试，聘任了一、二、三、四、五级保管员，作为内部技术职称与保管员技术工资挂钩，进一步激发了仓储技术人员的工作和学习热情，有利于保持仓储业务骨干的稳定性。3、实行量化考核。对仓储日常管理的各个业务环节进行了细分量化，制订了量化考核办法，实行百分考核制，调动了仓储员工的积极性和创造性。4、开展仓储岗位练兵活动。进行了输送机操作、防毒面具使用及维护、感官检验等实际操作比赛，对获得名次的员工进行表彰，激励员工钻研业务、自我提高。

　　（三）建设政治觉悟高，业务技术过硬的粮食仓储技术管理队伍

　　我库非常重视人才队伍建设，通过多年的积累和坚持，建设了一支政治思想觉悟高、业务技能过硬、有一定的科学素养，能打硬仗、善打技术仗、会打科学管理仗、一专多能的粮食仓储技术管理队伍，为开展仓储规范化管理奠定了人才基础。

　　首先是提出了“加快员工队伍建设，创建学习型企业”的培训目标；二是采取各种形式大力宣传，引导员工树立“创建学习型企业，争当知识型员工”的企业学习理念，营造无处不学习，无人不学习的良好的企业学习氛围，三是加大员工培训投入，2009年，在员工培训方面投入超过10万元；四是加强与河南工大、郑州粮科院等科研院所的联系，开阔了技术管理人员视野。

　　（四）不断提升储粮科技水平，提高仓储规范化管理的科技含量

　　我库历来重视科技储粮工作，在储粮管理中积极应用“四合一”储粮新技术、新设备，每年有计划地开展科技储粮和技术改进活动，为仓储规范化管理奠定技术基础。自行开发应用了DM数字粮情测控系统，测温数据准确、稳定、一致性高。进行了立式风网通风处理高水分粮，丰富了高水分粮处理手段。在保水通风方面进行了尝试，增效降耗，使粮食水分平均少降0.5个百分点。积极应用绿色储粮技术，购置了价值60多万元的多功能就仓干燥处理机组，可以对局部高水分粮进行干燥处理，提高了绿色储粮水平。 2008年以来，联合河南工业大学进行了粮食出库调质实验，减少了出库损耗，较未调质仓房出粮减损0.6个百分点。实践了浅圆仓无动力卸粮装置出粮方法，吨粮节约出库费用1.5元。通过不断的技术改进和实践，稳步推动储粮技术水平的提高。

　　（五）推进“三个转变”，倡导“五勤”作风，严格细化日常管理工作

　　我库严格按照《国家粮油仓库管理办法》、《中央储备粮管理条例》、《省级储备粮管理办法》、《粮油储藏技术规范》等规范制度进行储粮管理工作。在工作中倡导“五勤”（勤检查分析、勤动手尝试、勤学习讨论、勤协调沟通、勤总结建议）工作作风，推进“由经验式管理转变为科学化管理，由粗放式管理转变为精细化管理，由随意化管理转变为制度化管理”三个转变，从日常管理工作的各个细小环节做起，把每个环节工作做细做实，做好仓储规范化管理的基础性工作。

　　（六）重视仓房设施配套完善，为规范化管理提供保障

　　齐全、良好、配套、适用的仓储设施设备是实现储粮安全、开展仓储规范化管理、提升管理水平、实现管理效益的设施保障。我库非常重视仓储设施的维修维护、配套完善和功能提升工作，自2003年以来，平均每年投入维修改造资金100万元以上，使仓房完好率达到100%，仓储设施设备完好率达到100%，改善了仓房储粮性能，为仓储规范化管理工作提供设施保障。
 
　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。仓储规范化管理工作是一项长期的、艰巨的工作，开展仓储规范化管理、争创仓储规范化管理先进企业活动是一个很好的载体，对企业职工转变观念、养成良好工作习惯、提高业务素质都是很大的促进，对于提升企业管理水平、增强企业综合竞争能力、提高企业经济效益都是有力的推动。

　　今后，我库要以开展仓储规范化管理活动为契机，继续发扬“团结、务实、信誉、高效”的企业精神和艰苦奋斗的创业精神，推动企业管理的各个环节不断进步和提高，争创更加辉煌的业绩！

二〇一〇年七月