河南济源国家粮食储备库始建于1956年，其前身为粮食局中转站，1999年11月争取国债投资1200余万元扩建为“河南济源国家粮食储备库”。伴随着粮食行业改革的大潮，济源国家粮食储备库在发展中不断完善，在完善中不断壮大，现已拥有固定资产2200万元，库区占地面积80余亩，仓房33栋，其中高大平房仓8栋，总容量7万余吨。粮库储粮设施、设备先进，布局合理，储粮区及办公区绿化美观，和谐统一，是一座初具现代化管理水平的粮食储备库。

　　粮库现有在册员工63人，具有中级以上职称的10人，具有专业资格认证书的40余人。共设综合、仓储、财务、业务、保卫等五个科室。机构设置合理，分工明确，责任清楚。近年来，在省、市粮食局的正确领导下，粮库全体职工精诚团结，锐意进取，全面落实科学发展观，坚持以人为本，强化管理，各项工作稳步推进。先后被河南省粮食局评为“创优达标单位”、并连续八年被评为“一符四无”先进单位；被济源市政府评为“地市级文明单位”、“社保缴费先进单位”；被济源市粮食局评为“仓储管理先进单位”、“经营管理先进单位”等荣誉称号，连续15年被济源市粮食局授予“全面管理先进单位”光荣称号。

　　一、加强制度建设，强化规范化管理

　　加强制度建设，严格执行制度是实施仓储企业规范化管理的重要保障。济源国家粮食储备库坚持高标准、严要求，狠抓内部管理，建立健全了《仓储管理制度》、《安全管理制度》、《财务管理制度》、《粮食出入库流程》、《目标考核制度》、《药品管理制度》、《卫生评比制度》等数十项规章制度，进一步完善了岗位工作流程，使各项工作有章可循、有据可依。成立了以粮库主任为组长的目标考核领导小组，年初，粮库主任与科室负责人、科室成员层层签订目标责任书，实行全员目标管理责任制。做到岗位有职责、工作有标准、操作有规定、考核有依据、奖罚有依据，有效促进了单位各项管理工作有序开展。各科室每月召开一次例会，每月实行一次考核，每半年实行一次考评，每年年终进行一次总考评。对考核不合格人员进行末位淘汰和停薪待岗培训。

　　二、加强设施建设 提升仓储管理水平

　　粮库十分重视规范化管理工作，不断加大投资，积极改造仓房设施，提高仓房性能，先后投资13万元对高大平房仓外墙全部进行了重新粉刷，又投资12.5万元对老库区11座仓房进行了密闭和环流熏蒸的改造。2009年济源市粮食局对粮库规范化管理工作高度重视，成立以粮食局局长为组长、主管业务的副局长为副组长的创建领导小组，市局班子成员多次到粮库检查指导工作，并向济源市政府做了专项汇报，得到了市政府的大力支持，拨付40余万元专项资金用于粮库创建省“十佳粮库”建设，并把此项工作列为粮食局2010年重点工作目标，签订了目标责任书。

　　目前，粮库仓储管理水平全面提高，所有仓房全部实现了微机测温、机械通风、环流熏蒸等科技保粮技术，并拥有汽车衡、转向输送机、补仓机和打包机等大型机械设备和面筋测定仪、粘度仪等先进的检化验设备。目前，粮库共存放中央储备粮、托市粮全部数量真实、质量良好、储存安全、帐实相符，在历年粮食安全普查中“四无” 率均达百分之百。库内办公区、生活区、生产区、文化活动区设施完好、划分清楚，会议室档案室、质检化验室等齐全，干道全部硬化。定期对仓储设施进行保养维护，建立了维护档案和使用记录，保障机械时常处于完好状态。

　　三、落实责任 强化措施 确保安全生产

　　安全生产是规范化管理的追求目标。粮库成立了以库主任为组长的安全生产领导小组，制定完善了综合治理、安全生产、防汛抢险、门岗实行24小时值班、外来人员出入库登记等工作制度；签订年度安全工作责任书，建立健全了该项工作目标工作管理责任制，分工明确、责任到人；库区投资10余万元安装了监控，重点部位安装了防盗门、防盗窗和报警器；所有仓房配齐了灭火器、消防栓等消防器材；电工、保管、维修人员均持证上岗。严格按照“一、三、七”粮情检查制度检查粮情，坚持库主任每季度、分管主任每月，仓储科长每周和每周一粮情分析制度，及时掌握储粮安全情况，迅速处理安全隐患。作为全市中心药库，实行“专库储存、双人双门双锁”制度，严格实行药品领用审批制度，确保了粮库多年来无事故发生。

　　四、加强文化建设 营造优秀团队  

　　粮库坚持把对员工的培训作为一项管理队伍的重要工作。制定学习培训制度和考核制度，请专家前来单位授课，组织干部职工多次走出去学习先进的管理经验，并对培训的效果采取检查笔记和考试的方式进行测评，对每次考核落后的干部职工实行淘汰制、待岗制等。激发所有职工形成爱学习、钻业务的热情，建立学习型科室、学习型企业，在河南省粮食局组织的业务考试中，我库邓学富、卢秀玲等员工多次名列前茅，被河南省和社会保障厅授予“河南省技术能手”等荣誉称号。加强班子建设，全面落实党风廉政建设的各项责任目标，不断增强领导班子的战斗力和决策水平。为了丰富职工的精神食粮，建立了职工活动室、阅览室等，通过重大节日和定期举行职工运动会，增强了职工的凝聚力和向心力。为了增强干部职工的荣誉感和企业凝聚力，粮库常年开展“争先创优”、树“岗位标兵”活动，建立光荣榜、对先进工作者给予公布奖励，形成了争先进、争标兵的竞争氛围。

　　总之，通过开展仓储企业规范化管理，使我库的各项工作迈上了一个新台阶，取得了可喜的成绩，也使我们感受到规范化管理对粮食企业发展的巨大作用，这些与省、市粮食局的正确领导是分不开的。在以后的工作中，我们将以更加饱满的热情，以粮油仓储企业规范化管理为契机，进一步完善制度，积极探索规范化管理的新方法、新举措，创造我库规范化管理新辉煌。

二〇一〇年七月